管理會(huì)計(jì)入門(mén)

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    是不是要上一個(gè)新項(xiàng)目，哪個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)，這些都是管理層要考慮的重大問(wèn)題。但是在企業(yè)里面，一切的決策都要以事實(shí)為依據(jù)，拿數(shù)字說(shuō)話(huà)，管理會(huì)計(jì)就是準(zhǔn)確描述企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)的工具。

    一、為什么需要管理會(huì)計(jì)管理

    會(huì)計(jì)是為公司的管理層服務(wù)的，它的作用是用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)描述公司的運(yùn)作，從而幫助管理層做出合理的決策。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為公司外部的決策者服務(wù)的，它產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是給投資者、董事會(huì)和其他相關(guān)人員看的。(學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表)

    管理會(huì)計(jì)可以幫助管理者得到以下幾個(gè)問(wèn)題的答案：

    我做的決定將會(huì)如何影響公司的成本和收入？-公司里面的某個(gè)部門(mén)（子公司）到底表現(xiàn)如何？-什么產(chǎn)品的成本超出了預(yù)算，什么產(chǎn)品的成本低于預(yù)算？-公司應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展哪種產(chǎn)品或服務(wù)？

    三個(gè)重要的概念:

    1、管理會(huì)計(jì)

    管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的管理層服務(wù)的。公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息進(jìn)行確定、量化、統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)劃，并向管理層解釋和溝通這些信息的含義，供管理層決策需要。

    2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是產(chǎn)生共外部人士使用的數(shù)據(jù)和信息。這些外部人士包括銀行、股東、供應(yīng)商、政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。

    3、決策

    決策是指為達(dá)到某個(gè)目的而做出的選擇。在企業(yè)中，管理者的主要職責(zé)就是決策。管理者有時(shí)需要做出非常重大而復(fù)雜的決策，但是大多數(shù)的決策都是日常的簡(jiǎn)單決策。

    問(wèn)題：關(guān)于管理會(huì)計(jì)，下列哪種說(shuō)法是正確的？

    A、管理會(huì)計(jì)為外部的決策者提供信息

    B、管理會(huì)計(jì)有助于管理層更好地做出決策

    C、企業(yè)的決策總是復(fù)雜的

    D、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幫助管理者決定把重點(diǎn)放在哪種產(chǎn)品上

    答：B對(duì)。

    二、管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域

    管理會(huì)計(jì)的一些主要領(lǐng)域包括:

    1、產(chǎn)出變化對(duì)成本的影響

    財(cái)務(wù)人員會(huì)為企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)置量化的產(chǎn)出指標(biāo)。這樣，他們就可以計(jì)算出產(chǎn)出的變化會(huì)如何影響成本和利潤(rùn)。

    2、計(jì)劃和控制

    計(jì)劃是指設(shè)定目標(biāo)并確定如何實(shí)現(xiàn)；控制是指實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃的量化形式就是預(yù)算，包括總預(yù)算和彈性預(yù)算。把計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，就可以得出績(jī)效報(bào)告和差異分析，作為計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的反饋。

    3、資本預(yù)算

    資本預(yù)算是指對(duì)于影響期限超過(guò)一年的項(xiàng)目的計(jì)劃和控制。

    4、成本分?jǐn)偅ǚ謹(jǐn)偅?/p>

    對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，如何分?jǐn)偝杀臼菦Q策過(guò)程中非常重要的步驟。成本的分?jǐn)傆绊懙椒椒矫婷?，從產(chǎn)品組合的優(yōu)化到業(yè)績(jī)的考核。我們?cè)诤竺鏁?huì)學(xué)到更多關(guān)于成本分?jǐn)偟南嚓P(guān)知識(shí)。

    問(wèn)題：請(qǐng)判斷：根據(jù)我們前面所學(xué)的，下面哪些項(xiàng)目屬于管理會(huì)計(jì)的范疇？

    A、計(jì)劃和控制答：是。

    B、資本預(yù)算答：是。

    C、獨(dú)立審計(jì)答：否。

    D、股東表決權(quán)代理征集答：否。

    E、成本分?jǐn)偞穑菏恰?/p>

    三、成本

    產(chǎn)量的變化會(huì)如何影響成本呢？

    管理者需要理解公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的成本，以便對(duì)成本有所控制。財(cái)務(wù)人員就是干這個(gè)的。他們可以確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如維修和保養(yǎng)），并將其產(chǎn)出進(jìn)行量化。這樣一來(lái)，這項(xiàng)活動(dòng)的成本就可以被確定了。這種“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)-產(chǎn)出-成本”的關(guān)系被稱(chēng)為“成本動(dòng)因”。

    成本可以分為可變成本和固定成本。

    這種“成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)”的關(guān)系被管理者用來(lái)理解產(chǎn)量變化會(huì)如何影響成本，從而影響利潤(rùn)。例如，一個(gè)旅游點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)考慮游客人數(shù)的變化會(huì)如何影響其經(jīng)營(yíng)的成本。

    重要知識(shí)點(diǎn)：

    1、成本動(dòng)因

    成本動(dòng)因是導(dǎo)致對(duì)于資源消耗變化、影響質(zhì)量和周期時(shí)間的任何事件和情形。一個(gè)作業(yè)可能具有多個(gè)動(dòng)因。成本動(dòng)因并不需要數(shù)量化，但是它對(duì)于作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的選擇有重要影響。簡(jiǎn)言之，成本動(dòng)因就是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導(dǎo)致成本發(fā)生變化，就是成本動(dòng)因。