經(jīng)營(yíng)成本怎么分析？

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     經(jīng)營(yíng)成本應(yīng)當(dāng)跟公司所銷售的商品或者提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行成正比，成本與收入是息息相關(guān)的，在確定歸屬期和歸屬對(duì)象的各種直接費(fèi)用。

成本主要包括：
1.直接材料  直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。
2.其他直接支出  其他直接支出包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等。
3.制造費(fèi)用  企業(yè)可以根據(jù)自身需要，對(duì)成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4.直接工資  直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

 成本總額分析——按產(chǎn)品分別進(jìn)行成本總額分析；按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本總額分析。影響企業(yè)成本總額的因素：生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價(jià)格水平、市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)者文化水平和技術(shù)熟練程度以及經(jīng)營(yíng)管理水平等。
 可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)分析——可比產(chǎn)品的上期成本/本期成本*100%，反映可比產(chǎn)品成本的增長(zhǎng)程度。
 因素分析法——產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本的影響、品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響、單位成本變動(dòng)的影響、價(jià)格變動(dòng)的影響等等。
 成本習(xí)性分析——變動(dòng)成本的影響和固定成本的影響。
 單位成本分析——成本項(xiàng)目分析（材料、工資、制造費(fèi)用等），分別計(jì)算這些成本之間的關(guān)聯(lián)性和影響程度。
 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響——產(chǎn)量變動(dòng)、質(zhì)量變動(dòng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)、材料消耗變動(dòng)。
       經(jīng)營(yíng)成本直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)收入，期間發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用及期間的管理費(fèi)用等都是直接影響公司的利潤(rùn)的。必須要嚴(yán)格把控。