成本效益分析

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        成本效益是從事經(jīng)濟活動的主體，前提是追求效益的最大化，以最小的成本獲取最大的收益，對未來行動有預(yù)期目標，而且對預(yù)期目標的幾率是有所把握的。
　　成本效益分析是通過比較項目的全部成本和效益來評估項目價值的一種方法，成本—效益分析作為一種經(jīng)濟決策方法，將成本費用分析法運用於政府部門的計劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的效益。常用於評估需要量化社會效益的公共事業(yè)項目的價值。
　　成本—效益分析方法的概念首次出現(xiàn)在19 世紀法國經(jīng)濟學家朱樂斯·帕帕特的著作中，被定義為“社會的改良”。其後，這一概念被義大利經(jīng)濟學家帕累托重新界定。到1940年，美國經(jīng)濟學家尼古拉斯 ·卡爾德和約翰·希克斯對前人的理論加以提煉，形成了“成本—效益”分析的理論基礎(chǔ)即卡爾德—?？怂箿蕜t。也就是在這一時期，“成本—效益”分析開始滲透到政府活動中，如1939年美國的洪水控製法案和田納西州泰里克大壩的預(yù)算。60多年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，政府投資項目的增多，使得人們?nèi)找嬷匾曂顿Y，重視項目支出的經(jīng)濟和社會效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關(guān)係的分析方法。以此為契機，成本—效益在實踐方面都得到了迅速發(fā)展，被世界各國廣泛採用。
成本效益分析法的原理
　　成本效益分析法的基本原理是：針對某項支出目標，提出若幹實現(xiàn)該目標的方案，運用一定的技術(shù)方法，計算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，並依據(jù)一定的原則，選擇出最優(yōu)的決策方案。
     成本效益分析的步驟
　　在開始成本效益分析前瞭解成本現(xiàn)狀十分重要。你需要權(quán)衡每一項投資的利弊。如果可能的話，再權(quán)衡一下不投資會有什麼影響。不要以為如果不投資成本就會變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對更小。
　　對一項投資進行成本效益分析的步驟：
　　1.確定購買新產(chǎn)品或一個商業(yè)機會中的成本；
　　2.確定額外收入的效益；
　　3.確定可節(jié)省的費用；
　　4.制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的時間表；
　　5.評估難以量化的效益和成本。
　　前三個步驟十分簡單明瞭。首先確定與商業(yè)風險相關(guān)的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預(yù)計成本。額外收入也許是由於顧客數(shù)量的增加或現(xiàn)有顧客購買量的擴大。為瞭解這些收入的效益，一定要將與收入相關(guān)的新成本考慮在內(nèi)，最後就可以考慮利潤了?？晒?jié)省費用顯得簡單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計入利潤。然而，有時可節(jié)約費用也有微妙之處，更難確認?？晒?jié)約費用可以來自各種渠道，以下列舉的一些渠道比較便於量化：
      更有效的加工：這意味著減少加工過程需要的人數(shù)，或者說簡化加工步驟，甚至於縮短每一步驟所用的時間。
      更精確的加工：要求減少修正錯誤的時間和儘量避免客戶的流失。
      追求利益最大化的最大要求是要有效及精確的加工，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴格的成本把控。對人員的要求也高，所以要精確的衡量。