YiGo正在傾聽的CIO心聲

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無(wú)論是在政府部門，還是在企事業(yè)單位，你都不難看到這樣一個(gè)活躍的群體，他們衣冠楚楚，行色匆匆，嘴里還時(shí)不時(shí)吐出幾句洋文，光鮮亮麗，比白領(lǐng)還白領(lǐng)，身居要職，靠IT技術(shù)混飯吃。這樣一個(gè)顯眼的角色，門里門外，大相徑庭。

CIO外表光鮮而多尷尬

曾經(jīng)一句導(dǎo)游自嘲的話“起得比雞還早，吃的比豬還差，跑得比兔子快，累得比驢都慘，名聲狗都不如”引起企業(yè)CIO一片感嘆：這哪兒是在說(shuō)導(dǎo)游啊，這分明就是我們的真實(shí)寫照！

導(dǎo)游起早也就算了，CIO在單位里還要經(jīng)常加班加點(diǎn)，起早貪黑無(wú)以計(jì)數(shù)。趕上事兒了，別說(shuō)是吃得差，干脆就沒的吃！長(zhǎng)期這么熬著，CIO的下水大多都不咋地。有位CIO開玩笑說(shuō)，經(jīng)常是上個(gè)廁所都得小跑，吃苦受累也就算了，CIO的角色干長(zhǎng)了，又有幾個(gè)能混出個(gè)好名聲呢？一位從程序員轉(zhuǎn)行到CIO的朋友坦言，原以為寫程序操心累力不好過(guò)，沒想到，CIO的活兒更要命，你明明是心力交瘁，還得強(qiáng)打精神，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付上上下下的拷問，隨時(shí)準(zhǔn)備沖到前線撲火，這種外表光鮮實(shí)質(zhì)尷尬的日子可真是夠人喝一壺的。

CIO的這種尷尬處境，本人深有感觸。有時(shí)候自己就琢磨，是什么原因?qū)е逻@種局面？單位領(lǐng)導(dǎo)將這個(gè)重要的職責(zé)托付給我時(shí)，我既心懷忐忑，又壯志凌云。我就想，這回可算是找到一個(gè)改造世界的平臺(tái)了，得好好地干他一把，成就自己的價(jià)值！待到過(guò)些時(shí)日，被接踵而至的矛盾和問題修理過(guò)十幾個(gè)回合，才摸出一些門道。原來(lái)，改造世界是這么艱難。要想改造世界，先得改造他人。于是退而求其次，下定決心，想好好地把信息化的理念向大伙兒灌輸一番，給部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事?lián)Q換腦子。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，不僅這些部門領(lǐng)導(dǎo)和資深員工都有一個(gè)鐵腦筋，就是平日里很“潮”的俊男靚女們，個(gè)個(gè)地揣著自己的“小九九”，鐵了心要跟你死杠。這幾年，我才緩過(guò)神來(lái)，原來(lái)要解開這個(gè)鈴鐺，關(guān)鍵不在外界，也不在別人，而在于我們自己。CIO身處矛盾漩渦中心，還真得有一套梳理、化解矛盾的刷子才成！

解鈴還需系鈴人

CIO已經(jīng)不再是一個(gè)“高級(jí)IT技術(shù)主管”的代名詞，如今的CIO需要更加具備業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力，尤其在輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略的領(lǐng)域發(fā)揮作用，未來(lái)企業(yè)的CIO的“奪權(quán)”，其實(shí)是轉(zhuǎn)型與變化的疊加。

絕大多數(shù)的CIO不是科學(xué)家，企事業(yè)單位設(shè)置CIO職位，也不指望他搞什么艱深的理論研究，而是要圍繞企事業(yè)單位的發(fā)展，著眼提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，減少成本支出?，F(xiàn)階段，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)步入信息化與業(yè)務(wù)相融合的中期，也就是CIO2.0時(shí)代。新階段的信息化，已不再是購(gòu)置、維護(hù)IT設(shè)施和構(gòu)建信息化系統(tǒng)那么簡(jiǎn)單， CIO們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維模式，站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式、收入模式的變革。

據(jù)調(diào)查顯示，90%的CIO認(rèn)為企業(yè)早期分別建立的局部應(yīng)用系統(tǒng)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的變革反而成了企業(yè)信息化管理的枷鎖。究其根源，這些應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和功能都彼此孤立，無(wú)法保證業(yè)務(wù)流程的完整性和管理的暢通無(wú)阻。

優(yōu)秀的CIO的視野已經(jīng)日益從技術(shù)本身轉(zhuǎn)移到商業(yè)價(jià)值，其視野與思想開始影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。若CIO用新思維配置IT資源，他們必將成為中國(guó)企業(yè)重塑企業(yè)核心能力的中堅(jiān)力量

YiGo，CIO的業(yè)務(wù)語(yǔ)言

傳統(tǒng)軟件的開發(fā)方式在一定程度上影響了CIO的創(chuàng)新，冗繁的實(shí)施開發(fā)方式就像迷宮一般讓CIO們不得不糾結(jié)于某一個(gè)功能模塊是否能走通，哪里還有能力對(duì)企業(yè)信息化創(chuàng)新做出什么像樣的貢獻(xiàn)。每年一次的理性軟件升級(jí)不但讓CIO們?cè)谪?cái)務(wù)總監(jiān)那里難以抬頭，復(fù)雜的二次開發(fā)，也在很大程度上影響了公司的正常運(yùn)行。

企業(yè)擁有多種管理應(yīng)用軟件，如ERP、SCM、CRM、集團(tuán)財(cái)務(wù)等，惟有集成應(yīng)用這些管理軟件才能發(fā)揮總體效果大于局部效果之和。只有集成企業(yè)原本孤立的應(yīng)用系統(tǒng)使之規(guī)模和復(fù)雜程度達(dá)到最完美的匹配，大幅降低企業(yè)TCO，包括系統(tǒng)構(gòu)架、開發(fā)、維護(hù)、發(fā)布、遷移、集成、升級(jí)、服務(wù)等各方面成本，從能獲得的系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)IT投資最小， 最大化IT價(jià)值鏈。

新階段的信息化建設(shè)，還不僅局限于解決前期信息化建設(shè)遺留的問題，企業(yè)的IT部門必須化被動(dòng)為主動(dòng)，做到企業(yè)信息化自主，利用IT部門跨部門的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、高效協(xié)調(diào)部門溝通，擔(dān)當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革的舵手，建立高效的、面向服務(wù)的、可迅速響應(yīng)、靈活創(chuàng)新、可集中管理的新型企業(yè)信息化業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，并及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的解決方案。

YiGo是第五代解析語(yǔ)言的代表，高度抽象，技術(shù)和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，靈活，方便實(shí)用等典型特征使得CIO角色實(shí)現(xiàn)“Not Coder，but Designer”的轉(zhuǎn)變成為可能。

這種無(wú)碼開發(fā)技術(shù)能夠滿足同一企業(yè)不同發(fā)展階段的需要，從簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存到多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)模式，乃至對(duì)地域的集中式管理。YiGo成為CIO的業(yè)務(wù)語(yǔ)言，其靈活配置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、功能、組織和流程的能力，不僅提高了企業(yè)用戶業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理變化情況下系統(tǒng)的適應(yīng)性，更重要的是，業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需求開發(fā)出有針對(duì)性的管理模式，保證開發(fā)出的功能模塊的有效和準(zhǔn)確，快速滿足企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)需求，滿足企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)變革的信息化需求。