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創(chuàng)新企業(yè)績效的三個層次

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來源:泛普軟件

一個是創(chuàng)新的績效,總的來講,要達(dá)到整體的創(chuàng)新,細(xì)分有三個種類。第一個種類很簡單,叫做經(jīng)濟的改良。就是原有的生產(chǎn)線質(zhì)量再提高一點百分比。業(yè)績的贏收再增加一點,生產(chǎn)作業(yè)再順滑一點,服務(wù)更到位一點。這些都是在既有的生產(chǎn)技術(shù),既有的服務(wù)流程,既有的核心能力上做優(yōu)化。這是一般企業(yè)在過去最普通的一種增長方法。

第二層的績效,對于比較優(yōu)秀的公司,要能夠在同業(yè)中勝出,要總體平穩(wěn)的經(jīng)濟環(huán)境表現(xiàn)更好,就必須有一些新產(chǎn)品,新技術(shù),新的突破。讓這些突破能夠給你帶來增值。這些新東西,就可能有別于產(chǎn)生的生產(chǎn)線,就可能跟原來使用的生產(chǎn)技術(shù)不一樣,需要不斷升級過程,優(yōu)化流程,就是技術(shù)的突破,管理制度的改進(jìn)。

第三個層次是最重要的,戰(zhàn)略的績效,給一個企業(yè)帶來商業(yè)模式的一個創(chuàng)新。一個企業(yè)要能夠真正長期爆炸性的增長,能夠為企業(yè)帶來突破性的發(fā)展,必須有一個戰(zhàn)略的突破。它牽扯到重大商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換。運營的方式的改變,可能把你在產(chǎn)業(yè)價值鏈里面原來生產(chǎn)的東西的外包出去,通過OEM的代工廠去做??赡芡ㄟ^網(wǎng)絡(luò)化的運營模式創(chuàng)新新的商機。

發(fā)布:2007-04-27 16:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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