企業(yè)應選什么樣的ERP項目負責人

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曾經(jīng)和朋友一起討論過，在企業(yè)中負責ERP項目的直接負責人（項目執(zhí)行人）是選擇從社會上招聘（以下稱空降兵）還是從本企業(yè)員工中（以下稱老員工，大多數(shù)是IT人員）選撥呢？仁者見仁智者見智，企業(yè)的出發(fā)點不同，考慮的因素也不同，現(xiàn)實中有空降兵來主持項目的，也有老員工主持項目的，成功的也有失敗的也有。

一、選擇老員工

企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項目負責人就說明其職業(yè)角色由技術層面轉向了半技術半管理的層面，如先前主持過IT項目（包含IT硬件項目和IT軟件系統(tǒng)項目）那就更有得天獨厚的優(yōu)勢。其具有的優(yōu)勢分析如下：

1、熟悉企業(yè)內部管理；

2、熟悉相關人員；

3、一般認可企業(yè)文化；

4、技術上沒有問題。

作為ERP項目的負責人還需具備的技能：

1、  具有一定的管理高度和熟悉IT項目管理更佳（或者主持過其它IT軟件系統(tǒng)項目）；

2、  強有力的執(zhí)行力；

3、  良好的溝通（向上匯報）、協(xié)調能力；

4、  還有一定的情商，有時情商決定成敗。

不足之處：

1、  受企業(yè)文化的影響，缺少創(chuàng)新意識；

2、  項目開展過程中，有時會“”前怕狼后怕虎”，工作魄力不足；

3、  缺少ERP的實際操縱經(jīng)驗。

二、選擇空降兵

企業(yè)中選定空降兵一般都認為內部沒有合適的人選，如內部慢慢培養(yǎng)需花更大的氣力，綜合考慮性價比，決定外招一個。在人員的甄選上企業(yè)中HR還是需下點功夫的?？战当谂c老員工相比，有優(yōu)勢的同時劣勢也是明顯的。其優(yōu)勢如下：

1、  具有實際操縱ERP項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

2、  知曉項目的成功，企業(yè)內需配套的其它條件；

3、  相對來說敢于大刀闊斧的開展項目工作；

4、  給現(xiàn)有管理體制注入一些新鮮血液，利于項目工作的推進。

不足之處：

1、  新環(huán)境完全是不熟悉的，需花時間熟悉相關環(huán)境；

2、  具備較高的情商，來應對工作環(huán)境；

3、  需花更多的時間與相關部門、高層做溝通，來傳達自己的意向；

4、  某些情況下需“入鄉(xiāng)隨俗”。

三、理想狀態(tài)下ERP項目負責人的素質模型：

    四、結束語

優(yōu)秀的ERP項目負責人，可以把握時機協(xié)調、申請資源，推進項目的順利開展，一步步逼近項目的最終目標。