冷眼看＂亂＂擴(kuò)張 轉(zhuǎn)型助力二三線家具市場(chǎng)發(fā)展

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摘要：自2008年金融危機(jī)至今，中國(guó)家具市場(chǎng)不是很樂(lè)觀，并且受到年初至今的成本上漲風(fēng)的侵襲及賣場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張，家具業(yè)困境重重。被稱為史上最嚴(yán)厲的樓市調(diào)控政策出臺(tái)后，一線城市樓市低迷，家具市場(chǎng)自然也不是很樂(lè)觀。 　　自2008年金融危機(jī)至今，中國(guó)家具市場(chǎng)不是很樂(lè)觀，并且受到年初至今的成本上漲風(fēng)的侵襲及賣場(chǎng)的瘋狂擴(kuò)張，家具業(yè)困境重重。被稱為史上最嚴(yán)厲的樓市調(diào)控政策出臺(tái)后，一線城市樓市低迷，家具市場(chǎng)自然也不是很樂(lè)觀。而如何拓展市場(chǎng)，在夾縫中保持增長(zhǎng)成為眼下家具企業(yè)的首要任務(wù)。正所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行，家具企業(yè)的需求自然是家具賣場(chǎng)的目標(biāo)。近日，在西安、成都、重慶這些二線家具市場(chǎng)地區(qū)紛紛開(kāi)辟了新的家居賣場(chǎng)。圍欄圈地、大肆擴(kuò)張，這些地方性的賣場(chǎng)各個(gè)都宣稱打造國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際最大最好的建材、家具采購(gòu)中心。而傳統(tǒng)的全國(guó)性賣場(chǎng)如紅星美凱龍、居然之家等紛紛也開(kāi)拓中國(guó)三個(gè)核心經(jīng)濟(jì)區(qū)以外的領(lǐng)地。
　　
　　調(diào)控利于家具市場(chǎng)
　　
　　樓市調(diào)控一方面抑制住了樓市炒作，另一方面保障住房鼓勵(lì)了剛性需求。有了一線城市保障房執(zhí)行不到位而遭到嚴(yán)厲調(diào)控的前車之鑒，更多的城市和地區(qū)注重民生居住需求，由此激發(fā)了裝修市場(chǎng)。炒作氛圍的遠(yuǎn)去讓房屋消費(fèi)更趨理性，原來(lái)被房屋支出壓縮的裝修費(fèi)用也漸漸寬裕，買家具的人也多了，各大賣場(chǎng)便如雨后春筍般紛紛誕生。某全國(guó)性賣場(chǎng)的一位相關(guān)人士告訴記者：今年他們?cè)谛碌貐^(qū)開(kāi)設(shè)賣場(chǎng)、甚至發(fā)展加盟代理新賣場(chǎng)是首要任務(wù)，誰(shuí)都瞄準(zhǔn)這塊大蛋糕呢。
　　
　　差距縮小與“返鄉(xiāng)潮”助消費(fèi)崛起
　　
　　五一小長(zhǎng)假剛過(guò)，全國(guó)商品消費(fèi)額在一片漲聲中穩(wěn)步提高，家具消費(fèi)市場(chǎng)也異常火熱，這個(gè)現(xiàn)象在二三線城市尤為明顯。武漢更是出現(xiàn)了眾多市民賣場(chǎng)門口排長(zhǎng)隊(duì)買家具的景象，買家具如買樓一樣瘋狂。
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的第一輪是由珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈帶動(dòng)的。隨著國(guó)內(nèi)其他城市的發(fā)展，他們與一線經(jīng)濟(jì)區(qū)的差距也在縮小，大批的“返鄉(xiāng)潮”更是最好的證明。樓市的調(diào)控和高企的物價(jià)讓他們對(duì)曾經(jīng)建設(shè)的這片土地望而生畏斷了念想，轉(zhuǎn)而回到家鄉(xiāng)。這些人們多半是打拼數(shù)年，榮歸故里，多年的積蓄給他們?cè)诩亦l(xiāng)購(gòu)置房屋、裝修、安家提供了保證。這也是二線家具市場(chǎng)悄然崛起的最本質(zhì)原因。
　　
　　冷眼看待亂擴(kuò)張
　　
　　而這背后一面是一線經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)家具企業(yè)的用工難，請(qǐng)不來(lái)人就上門去，企業(yè)轉(zhuǎn)而紛紛把家具生產(chǎn)基地意向內(nèi)地、西部，一些家具品牌大企業(yè)為了維護(hù)自己的市場(chǎng)占有率，在國(guó)內(nèi)北方或南方設(shè)分公司及物流中轉(zhuǎn)站：粵派家具往湖南湖北，浙派往安徽江西，京派往賞陜西山西。有了相對(duì)成熟的歷史建廠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)如今的新基地的投產(chǎn)更顯得理性很多。
　　
　　相反的是紅火的消費(fèi)市場(chǎng)似乎很容易讓企業(yè)沖昏頭腦，使他們盲目的進(jìn)駐各大新經(jīng)濟(jì)區(qū)的家具賣場(chǎng)。各大家居商用物業(yè)的鏈?zhǔn)綌U(kuò)張猶如一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)于家具經(jīng)銷商來(lái)講是最可悲與恐怖：在租金成本不斷提高時(shí)，市場(chǎng)又一次帶大家進(jìn)入了“被競(jìng)爭(zhēng)”，新開(kāi)的品牌商場(chǎng)進(jìn)還是不進(jìn)？
　　
　　再糊涂的人都明白個(gè)道理：即便海里魚再多，沒(méi)漁船你出不了海，沒(méi)網(wǎng)你抓不到魚。如何去從龐大的新興消費(fèi)市場(chǎng)分得一杯羹不是屁股決定腦袋的快意決策，不是大腦充血的即興跟進(jìn)，更不是同行成功的眼紅攀比之為。企業(yè)更多的應(yīng)該考慮自身產(chǎn)品定位是否適合這些市場(chǎng)。