中國(guó)木門新一輪發(fā)展開始于這場(chǎng)痛苦整合

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摘要：面對(duì)樓市調(diào)控壓力與不斷上漲的成本，中國(guó)木門業(yè)只有加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。德邦木門負(fù)責(zé)人表示，面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢(shì)，其應(yīng)對(duì)措施主要有：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)計(jì)使產(chǎn)品更具“個(gè)性化”，實(shí) 　　面對(duì)樓市調(diào)控壓力與不斷上漲的成本，中國(guó)木門業(yè)只有加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。德邦木門負(fù)責(zé)人表示，面對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢(shì)，其應(yīng)對(duì)措施主要有：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)計(jì)使產(chǎn)品更具“個(gè)性化”，實(shí)現(xiàn)差異化。
　　
　　向現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)變
　　
　　加快向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變，大型企業(yè)通過(guò)上市融資聚集更多資金來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造;有些大型企業(yè)收購(gòu)國(guó)外著名品牌和銷售通道，以加快終端銷售;中、小型企業(yè)加快家族式經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，采用靈活的市場(chǎng)銷售策略來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)，并積極拓展其他的國(guó)際市場(chǎng)如歐洲和中東、非洲、大洋洲等市場(chǎng)。
　　
　　把區(qū)域性的木門產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大
　　
　　澳派森門業(yè)負(fù)責(zé)人表示，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和集聚的進(jìn)程加快，進(jìn)一步向中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，如珠江三角洲的木門企業(yè)向廣東北部、江西，乃至蘇北、華北方向轉(zhuǎn)移，成都地區(qū)的木門業(yè)加快形成產(chǎn)業(yè)區(qū)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化分工、社會(huì)化協(xié)作”，把區(qū)域性的木門產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。
　　
　　改變單一出口模式
　　
　　出口企業(yè)改變單一的出口模式，部份轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形成“出口內(nèi)銷”的組合模式。出口企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的品質(zhì)提升和企業(yè)水平的提高無(wú)疑會(huì)起到示范和促進(jìn)作用，但同時(shí)也加劇了業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力度。
　　
　　中國(guó)木門業(yè)的新一輪發(fā)展開始于這場(chǎng)痛苦的整合，克諾木業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“累累的創(chuàng)傷，便是生命給予我們最好的東西，因?yàn)樵诿總€(gè)創(chuàng)傷上面，都標(biāo)志著前進(jìn)的一步?！?br>