木門企業(yè)應(yīng)對成本壓力最佳方式不是提價

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摘要：2011年，原材料、運輸、人工等各項成本的增加，給木門行業(yè)帶來了沉重的壓力，使得大部分木門企業(yè)都將第一目光放在了提高產(chǎn)品價格的突圍之路上，造成木門行業(yè)內(nèi)“漲”聲一片?！　　　〗?，筆者也走訪了一些賣場 　　2011年，原材料、運輸、人工等各項成本的增加，給木門行業(yè)帶來了沉重的壓力，使得大部分木門企業(yè)都將第一目光放在了提高產(chǎn)品價格的突圍之路上，造成木門行業(yè)內(nèi)“漲”聲一片。
　　
　　近期，筆者也走訪了一些賣場并參與了企業(yè)人士內(nèi)部的一些討論，發(fā)現(xiàn)“漲”聲確實是蠢蠢欲動，但是相當(dāng)一部分企業(yè)都處于觀望狀態(tài)，力求尋找其他突破點。
　　
　　科創(chuàng)木門老總表示：“確實，2011年木門企業(yè)面臨了許多的困難，包括上游房地產(chǎn)企業(yè)也好，成本也好，對木門企業(yè)來說都是一個坎，如何越過這個坎尋求更高層次的發(fā)展是面臨的難題?！薄Ｕf起漲價，科創(chuàng)木門市場部負(fù)責(zé)人表示，“漲與不漲都是兩難局面”的感慨，提價也變成一種危機，提價不是應(yīng)對危機的最佳方式。
　　
　　那么，在這個優(yōu)勝劣汰的時代，木門企業(yè)該如何在危機重重中，既能突圍出去，又能找準(zhǔn)一條金光大道呢?
　　
　　將立足點放在打造產(chǎn)品質(zhì)量上
　　
　　在2011年初，木門產(chǎn)品“質(zhì)量門”事件引起了行業(yè)更大關(guān)注，曝光了一批質(zhì)量不合格的企業(yè)。在這些被質(zhì)檢單位曝光的知名木門企業(yè)中，雖然有不少企業(yè)事后經(jīng)證實是標(biāo)準(zhǔn)不一造成的，但對眾多消費者來說，對木門產(chǎn)品的質(zhì)量問題是越來越擔(dān)憂了。
　　
　　筆者在走訪建材市場時有很多消費者表示，連品牌門窗企業(yè)的產(chǎn)品都有了質(zhì)量問題，眼下還有哪類企業(yè)值得信任，其產(chǎn)品可以放心使用?因此，企業(yè)要做強做大，必須將立足點放在打造產(chǎn)品質(zhì)量上，只有好的產(chǎn)品，才能獲得顧客的青睞，永遠的留住顧客。
　　
　　完善售后服務(wù)體系
　　
　　售后服務(wù)作為產(chǎn)品的一項附加部分，只有和產(chǎn)品質(zhì)量雙管齊下，才能得到消費者以及市場的一個更高程度的認(rèn)可，好的售后服務(wù)是可以為產(chǎn)品增值的，贏得品牌的美譽度。木門行業(yè)雖然在近兩年有了快速的發(fā)展，但隨著消費者維權(quán)意識的增強，消費者對木門產(chǎn)品的投訴也越來越多。
　　
　　為了維護消費者的合法權(quán)益，保證木門行業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，售后服務(wù)體系的完善是勢在必行的。
　　
　　企業(yè)內(nèi)部精細化管理
　　
　　小編在四川萬中建設(shè)科技有限責(zé)任公司了解到，業(yè)內(nèi)很多木門企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費了大量的人力、物力，而不是進行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進行不斷的創(chuàng)新。在這樣一個大環(huán)境下，企業(yè)自求改革進行內(nèi)部的一些調(diào)整是迫在眉睫，這也是順應(yīng)市場發(fā)展的一個需求。所以業(yè)界很多人士也認(rèn)為，大環(huán)境下的危機正是考驗企業(yè)的一個重要時刻，是大浪淘沙的過程。
　　
　　積極拓寬營銷渠道
　　
　　由傳統(tǒng)的線下銷售渠道來看，互聯(lián)網(wǎng)時代無疑是提供了另外一個更寬廣的平臺，即是電子商務(wù)。之前受消費需求限制和門窗等產(chǎn)品本身運輸配送的制約，木門產(chǎn)品的在線銷售起步較晚。隨著家庭用戶網(wǎng)購習(xí)慣的養(yǎng)成，大家電、木門及家用產(chǎn)品的網(wǎng)購份額不斷增長，與此同時，木門產(chǎn)品的物流和配送條件也逐漸成熟。
　　
　　2011年在房地產(chǎn)政策的影響下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市成為了許多置業(yè)者的選擇，這也為木門產(chǎn)業(yè)贏得了另外一個突破點。據(jù)澳派森門業(yè)負(fù)責(zé)人表示，近年來，我國二三線城市的建設(shè)一直都在有條不紊地進行著，不管是國家相繼出臺的針對二三線城市建設(shè)的利好政策，還是建材下鄉(xiāng)、新農(nóng)村建設(shè)等政策措施，都使得二三線城市及其周邊地區(qū)對木門企業(yè)充滿了市場商機。所以在一線城市日漸飽和的情況下，木門企業(yè)應(yīng)開始轉(zhuǎn)變思路，把眼光放的更長遠。