國(guó)外品牌進(jìn)駐 中國(guó)民族門(mén)窗品牌如何迎

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摘要：央行2011年已經(jīng)連續(xù)幾次加息，會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的壓力，而房地產(chǎn)商為緩解加息帶來(lái)的資金流動(dòng)壓力，相關(guān)建材行業(yè)或?qū)⑹苡绊憽！　　　】苿?chuàng)木門(mén)總經(jīng)理表示，受樓市新政影響，相關(guān)企業(yè)明顯表現(xiàn)出增長(zhǎng)放緩 　　央行2011年已經(jīng)連續(xù)幾次加息，會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的壓力，而房地產(chǎn)商為緩解加息帶來(lái)的資金流動(dòng)壓力，相關(guān)建材行業(yè)或?qū)⑹苡绊憽?br>　　
　　科創(chuàng)木門(mén)總經(jīng)理表示，受樓市新政影響，相關(guān)企業(yè)明顯表現(xiàn)出增長(zhǎng)放緩。從相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)建材行業(yè)仍舊保持較高的增長(zhǎng)，但考慮到歷來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的滯后效應(yīng)，鑒于2010年以來(lái)房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺(tái)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)門(mén)窗業(yè)前景仍存有擔(dān)憂(yōu)。
　　
　　在談到當(dāng)下的門(mén)業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，科創(chuàng)木門(mén)老總表示，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)門(mén)窗產(chǎn)品需求的逐漸增多，中國(guó)門(mén)窗市場(chǎng)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的局面。日漸增多的國(guó)外品牌，逐漸崛起的國(guó)內(nèi)品牌，都是造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的重要因素。
　　
　　作為全球門(mén)窗產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)，中國(guó)正向著門(mén)窗強(qiáng)國(guó)的方向快步挺進(jìn)，而與此同時(shí)國(guó)外品牌依托龐大的資金，在市場(chǎng)投入、營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新上都對(duì)國(guó)內(nèi)廠商構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
　　
　　澳隴家具負(fù)責(zé)人認(rèn)為，事實(shí)上就門(mén)窗產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)而言，民族品牌與國(guó)外品牌的差距并不明顯，主要的差別在于消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)可度和渠道的覆蓋、終端掌控與影響力等方面。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的逐步展開(kāi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)門(mén)窗產(chǎn)品的需求也將進(jìn)一步的增大，這也將成為民族品牌獲取更多市場(chǎng)份額的重要時(shí)刻。
　　
　　融入當(dāng)?shù)匚幕?、搶占?dāng)?shù)厥袌?chǎng)，是跨國(guó)門(mén)窗企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)策略，只有實(shí)施屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控能力，從而降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　近年來(lái)門(mén)窗巨頭們紛紛在中國(guó)設(shè)廠，“搶占本土市場(chǎng)”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國(guó)市場(chǎng)需求的急劇增長(zhǎng)，為了貼近消費(fèi)需求，很多企業(yè)開(kāi)始在中國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。
　　
　　如何打造民族品牌，將自身優(yōu)勢(shì)落實(shí)到實(shí)處，九正小編認(rèn)為，可以從以下幾點(diǎn)入手：
　　
　　一、發(fā)揮自身的地域優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立自身的企業(yè)文化，對(duì)員工人性化關(guān)懷，加大民族企業(yè)的向心力與員工的民族榮譽(yù)感。
　　
　　二、培養(yǎng)中國(guó)高素質(zhì)的研發(fā)人員，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低開(kāi)發(fā)成本，從最初以海外引進(jìn)與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國(guó)為基地，專(zhuān)為中國(guó)市場(chǎng)量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。
　　
　　三、提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好自主研發(fā)科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)更多更好的高新技術(shù)產(chǎn)品。使得門(mén)窗性?xún)r(jià)比高，銷(xiāo)售價(jià)適中、維護(hù)成本低、使用年限長(zhǎng)，從而贏得消費(fèi)者青睞。
　　
　　四、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向，與國(guó)際級(jí)企業(yè)合作，開(kāi)拓出了屬于自己的領(lǐng)域。
　　
　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的門(mén)窗市場(chǎng)，中國(guó)民族企業(yè)都躍躍欲試。因此，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的長(zhǎng)久之計(jì)。