五金產(chǎn)業(yè)處于瓶頸中 是時候突破了

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摘要：五金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國內(nèi)外來看要在某一領(lǐng)域有一席之地，主要是兩個發(fā)展方向，一是專門化的品牌定位準確戰(zhàn)略途徑，另一種就是生產(chǎn)在特殊環(huán)境下使用的特備工具。 首先可以借鑒外國品牌的成功經(jīng)驗，國外的眾多老家族     五金產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國內(nèi)外來看要在某一領(lǐng)域有一席之地，主要是兩個發(fā)展方向，一是專門化的品牌定位準確戰(zhàn)略途徑，另一種就是生產(chǎn)在特殊環(huán)境下使用的特備工具。

    首先可以借鑒外國品牌的成功經(jīng)驗，國外的眾多老家族企業(yè)，威漢、費斯托、pb等，這些品牌專注于某一類或者幾類產(chǎn)品的深度研發(fā)和制造，可以形成自己核心競爭力，因此可以存在于市場數(shù)百年。這種情況就是就是專門化和品牌定位準確戰(zhàn)略途徑。例如不管采取什么樣的戰(zhàn)略，最終目的就是為了找到差異化，區(qū)隔對手，獲取一定的市場發(fā)展空間。

    另外一種情況是，五金企業(yè)要做到產(chǎn)品有比較大的差異化很難，要考驗到企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，一般的企業(yè)都沒有這個實力。從五金工具產(chǎn)品的特點分析，有時候也沒有太大的必要。除非是在一些非常在特殊的工作場合需要特備的工具，那么這種情況下五金企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)就可以生產(chǎn)特殊工具，走專業(yè)化特殊化的發(fā)展道路。

    而我們國內(nèi)的相關(guān)的五金企業(yè)有三種情況。

    第一種是單純的’搬運工’企業(yè)，沒有自己的研發(fā)能力，產(chǎn)品幾乎都是仿制而來，他們也想做大品牌，但是由于自己的造血能力差，目前正處在痛苦的選擇當中;

    第二種是對于另外一種戰(zhàn)略--專業(yè)化，目前中國的企業(yè)似乎都不太感興趣，因為大家沒有心思話多年的功夫，投入大量的資金來好好研究產(chǎn)品。

    那么只有對于實力大的企業(yè)，走的路線肯定是大品牌戰(zhàn)略，長產(chǎn)品線，重營銷，甚至切入渠道領(lǐng)域，安拓、易爾拓、邁泊等走得就是這個路線。

    五金企業(yè)該怎么發(fā)展，選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，當然不是簡單的按照其他企業(yè)或者國外的成功事例來復(fù)制，不公我國五金產(chǎn)業(yè)卻也是處于發(fā)展的瓶頸之中。卻是應(yīng)該考慮發(fā)展戰(zhàn)略的時候了。