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　　在10年發(fā)展之后，B2B電子商務(wù)的一些問題也開始顯露出來，而行業(yè)B2B電子商務(wù)則首當(dāng)其沖。有分析人士認(rèn)為，2009年是B2B電子商務(wù)的新一輪洗牌年，而首先慘遭洗牌的是行業(yè)網(wǎng)站。郭凡生也在許多場合公開表示過：“行業(yè)網(wǎng)站是趴在窗戶上的蒼蠅，有光明沒前途?！?/p>

　　事實(shí)也確實(shí)如此。目前，只有少數(shù)行業(yè)網(wǎng)站達(dá)到了千萬元或億元級(jí)別，而絕大部分的行業(yè)網(wǎng)站規(guī)模僅為300萬~500萬元。在利潤不足、競爭慘烈、商業(yè)模式單一、金融危機(jī)等多重因素的影響下，能夠“自力更生”的行業(yè)網(wǎng)站并不多，更多的行業(yè)網(wǎng)站萎靡不振，甚至夭折。

　　金融危機(jī)催生的我國經(jīng)濟(jì)形勢的變化，也在迫使B2B電子商務(wù)尋求轉(zhuǎn)型。從宏觀形勢看，受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的長期動(dòng)力和金融危機(jī)帶來的短期壓力影響，我國經(jīng)濟(jì)將不可避免地由出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)需主導(dǎo)。而受制于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的緩慢轉(zhuǎn)變，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)既是不可阻擋的趨勢，又是一個(gè)長久的過程——這也決定了B2B電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型將比較長久。

　　郭凡生認(rèn)為，目前中國的進(jìn)出口額只占GDP的40%，未來會(huì)降到30%，甚至更低。所以，“我覺得未來的B2B電子商務(wù)市場，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)將占70%~80%，外貿(mào)業(yè)務(wù)占20%~30%?！惫采€認(rèn)為，做生活資料B2B是沒有前途的。他認(rèn)為，未來消費(fèi)類的B2B會(huì)受到B2C的擠壓。

　　郭凡生還指出，在不久的將來，企業(yè)獨(dú)立的B2B電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)的出現(xiàn)還會(huì)給市場帶來意想不到的變化，其與第三方B2B電子商務(wù)平臺(tái)之間的互博也給B2B市場增加了許多不確定的因素?！拔磥恚珺2B電子商務(wù)將會(huì)出現(xiàn)既有統(tǒng)一、又有個(gè)性化的局面。對大型的企業(yè)來說，自有的B2B電子商務(wù)平臺(tái)會(huì)是一個(gè)重要的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道；但是對中小企業(yè)來說，第三方B2B電子商務(wù)平臺(tái)將成為其網(wǎng)絡(luò)營銷的主要渠道。”

　　“前一萬米跑得快，不一定跑得好，那么怎么樣合理分配體力才是最重要的?！惫采J(rèn)為，在10年發(fā)展之后，B2B電子商務(wù)的摸索也開始了回歸理性，不再追求冒進(jìn)式發(fā)展。但在多種因素的作用下，“中國的B2B電子商務(wù)什么時(shí)候能起來，這個(gè)誰也不知道?！惫采]有給出答案