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中小企業(yè)是先重慶erp還是先B2B?
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傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召下紛紛向。com、向電子商務(wù)靠攏。但在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)還沒有充分得到保證之前,他們的這種舉措是趕新潮,還是不愿坐失網(wǎng)上銷售帶來的巨大商機(jī)?換言之,國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、電子商務(wù)的浪潮,企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)采取什么樣的步驟?傳統(tǒng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的號(hào)召下紛紛向。com、向電子商務(wù)靠攏。但在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)還沒有充分得到保證之前,他們的這種舉措是趕新潮,還是不愿坐失網(wǎng)上銷售帶來的巨大商機(jī)?換言之,國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、電子商務(wù)的浪潮,企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)采取什么樣的步驟?
對(duì)于剛起步的企業(yè)來說,這世界真是很不公平。他們剛適應(yīng)、甚至還不很懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則,就來了什么知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);自己企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè),甚至財(cái)務(wù)電算化都還是“荒原一片”,就又要面臨什么電子商務(wù)的大挑戰(zhàn)!真難為他們了。而矛盾也因此逼到了眼前。
到底該先做什么?
眼下,傳統(tǒng)企業(yè)已紛紛投入巨資進(jìn)行企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。但在B2B(注:本文所指的“B2B”,并非有一個(gè)精確的定義,而是泛指利用Internet來進(jìn)行網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購等前端電子商務(wù)軟件系統(tǒng))成為熱點(diǎn),重慶erp系統(tǒng)(注:本文所指的“重慶erp系統(tǒng)”,也沒有一個(gè)明確界定,而是泛指以重慶erp系統(tǒng)軟件為代表的后臺(tái)企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)軟件)“不惹人喜愛”的今天,企業(yè)如何信息化,應(yīng)采取什么步驟來進(jìn)行便不那么單純了。
目前來看,至少有三點(diǎn)使還沒有進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)感到舉棋不定:
1.重慶erp系統(tǒng)必須要。雖然重慶erp系統(tǒng)目前在發(fā)達(dá)國家好像是遭了冷遇,但這是因?yàn)槊绹劝l(fā)達(dá)國家的很多企業(yè)早已實(shí)施了重慶erp。他們現(xiàn)在最想做的是如何利用Internet帶來的機(jī)會(huì),在自己已有的管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而國內(nèi)企業(yè)則不同,他們中的有些甚至還沒有任何的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。因此,國外企業(yè)所進(jìn)行的企業(yè)信息化工作,國內(nèi)的企業(yè)必須補(bǔ)上。沒有了它,就不可能成為別人的長(zhǎng)期對(duì)手。
2.B2B是趨勢(shì)。網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購能節(jié)省大量的交易成本,能消除時(shí)空距離,是企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)的極佳方式,也是實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的最好手段。隨著Internet的進(jìn)一步成熟,B2B必將成為企業(yè)交易的主要方式。發(fā)達(dá)國家已實(shí)施重慶erp的企業(yè)盯著它的發(fā)展情況,國內(nèi)還沒有進(jìn)行信息化建設(shè)的企業(yè)也必須盯著它。我們已在重慶erp系統(tǒng)上比別人慢了一步,在B2B戰(zhàn)場(chǎng)上可不能有半點(diǎn)含糊。
3.B2B與重慶erp系統(tǒng)有著千絲萬縷的關(guān)系。B2B來源于國外,但它并非無中生有,而是在國外企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)與需求上提出來的。因此,B2B在他們看來,是重慶erp系統(tǒng)等企業(yè)管理信息系統(tǒng)充分運(yùn)用之后水到渠成的事。也正因?yàn)槿绱?,B2B從一開始便與重慶erp系統(tǒng)息息相關(guān):網(wǎng)上接到了一個(gè)訂單,企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)如何作出反應(yīng)?網(wǎng)上銷售出去一件產(chǎn)品,企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)怎樣記賬?B2B的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)與重慶erp系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系。因此,可以說,重慶erp建設(shè)得如何,最終會(huì)影響到B2B的成功與否。
我們以前老說,“先進(jìn)企業(yè)的昨天就是我們的今天,他們的今天就是我們的明天”。但全球經(jīng)濟(jì)一體化一來,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)一到,這話不靈了。它變成了“先進(jìn)企業(yè)的今天也就是我們的今天”。因此,國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)不但要進(jìn)行重慶erp系統(tǒng)建設(shè),也要實(shí)現(xiàn)B2B模式。眉毛胡子肯定是都要抓的,但問題的關(guān)鍵是企業(yè)的人力物力均有限,先抓哪個(gè)好呢?我們國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)是“先在網(wǎng)上賺一筆,實(shí)現(xiàn)B2B”,還是“先苦練內(nèi)功,夯實(shí)重慶erp系統(tǒng)”?
先B2B不可能長(zhǎng)久?
面對(duì)如火如荼的B2B,性急的老板一定會(huì)馬上“成立攻關(guān)小組,將企業(yè)所有東西火速上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上大銷售”。但對(duì)此,有人有不同看法。業(yè)內(nèi)的知名專家陳啟申先生認(rèn)為,國外電子商務(wù)有了飛速的發(fā)展,是在完成工業(yè)化,進(jìn)入信息化,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)普及和信用卡的應(yīng)用已達(dá)到相當(dāng)高的水平,在信譽(yù)驗(yàn)證、結(jié)算與支付、配送與物流系統(tǒng)、安全保密措施以及法律法令等方面有了可靠保障的情況下實(shí)現(xiàn)的。我們還有許多工作要做、要完善,企業(yè)匆忙上B2B可能會(huì)適得其反。舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子,如果一個(gè)企業(yè)建了一個(gè)網(wǎng)頁,馬上有許多客戶來詢價(jià),要求在極短的時(shí)期內(nèi)交貨,并提出許多對(duì)產(chǎn)品功能的補(bǔ)充要求。
這時(shí),有B2B的企業(yè)如果沒有一套重慶erp是不可能給予迅速及可靠響應(yīng)的。MRPⅡ/重慶erp系統(tǒng)就像企業(yè)練的內(nèi)功,沒有這點(diǎn)內(nèi)功,就很難在市場(chǎng)上沖殺。電子商務(wù)和重慶erp系統(tǒng)有點(diǎn)像前線與后方的關(guān)系。電子商務(wù)的應(yīng)用還好比你家有了電話,但是你的親朋好友家里卻沒裝,仍然不能溝通。陳啟申認(rèn)為,一般說來,企業(yè)的信息化首先要解決的是企業(yè)范圍內(nèi)信息的溝通,建立聯(lián)系各分公司、分廠、辦事處、銷售網(wǎng)點(diǎn)、地區(qū)倉庫的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA),建立企業(yè)的Web網(wǎng)頁和電子郵件系統(tǒng)。同長(zhǎng)期合作伙伴之間建立企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)(Extranet)或電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)。對(duì)有國際貿(mào)易往來(出口外銷、境外采購)和銀行或保險(xiǎn)業(yè)務(wù)往來密切的企業(yè),開展電子商務(wù)可能會(huì)更迫切些。國內(nèi)電子商務(wù)在迅猛發(fā)展,大多數(shù)人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是電子商務(wù)的切入點(diǎn)。
因此,陳先生認(rèn)為,國內(nèi)企業(yè)要在B2B方面及早做好準(zhǔn)備,并注意同重慶erp的信息集成。他特別指出,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù),重慶erp系統(tǒng)是基礎(chǔ)。國內(nèi)著名的電子商務(wù)解決方案提供商——北京開思軟件技術(shù)有限公司總經(jīng)理程剛先生也認(rèn)為,企業(yè)如果急著進(jìn)行網(wǎng)上銷售,而后臺(tái)的重慶erp不完善,往往會(huì)導(dǎo)致很多意想不到的情況發(fā)生,而這些事情往往會(huì)給企業(yè)的形象、信譽(yù)帶來極大的損害。例如,現(xiàn)在國內(nèi)很多的交易網(wǎng)站就常出現(xiàn)這種情況:他們?cè)诰W(wǎng)上接到了大量的訂單,卻無法自動(dòng)對(duì)訂單進(jìn)行處理,最后造成有的訂單丟失,有的貨物沒給顧客送去,甚至是有的貨物在網(wǎng)上顯示還有幾件,但在庫房里去查卻發(fā)現(xiàn)沒有了。如果企業(yè)的前端B2B系統(tǒng)與后臺(tái)重慶erp脫節(jié),這些讓消費(fèi)者不高興的事情便會(huì)經(jīng)常發(fā)生。因此,程剛認(rèn)為,企業(yè)要想真正在B2B上有所作為,其后臺(tái)的重慶erp就必須建好。他同時(shí)也指出,國內(nèi)有些知名網(wǎng)站已經(jīng)在后悔當(dāng)初沒有考慮周全了。當(dāng)然,他們現(xiàn)在在趕緊補(bǔ),但企業(yè)要想上重慶erp可不是一件簡(jiǎn)單的事情。
先重慶erp系統(tǒng)會(huì)錯(cuò)失商機(jī)?
- 1重慶erp質(zhì)量管理功能模塊
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- 3創(chuàng)新制造運(yùn)營(yíng)管理,構(gòu)建高績(jī)效數(shù)字化工廠
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- 6需求盲目是erp項(xiàng)目失敗的原因之一
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- 9制造業(yè)企業(yè)購買云重慶erp的六大考慮因素
- 10重慶erp緋葷粺楠屾敹鍙?qiáng)娴嬭瘯鎸囧?/a>
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- 18重慶erp中物料分類控制重要性解析
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- 21真正關(guān)注erp的群體
- 22很是迷茫 重慶erp和HIS哪個(gè)更有發(fā)展前途?
- 23選購國外重慶erp系統(tǒng)需“四看”
- 24怎么管理設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)進(jìn)度---------------(泛普裝飾公司管理軟件介紹)
- 25重慶erp應(yīng)用現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)安全管理監(jiān)控系統(tǒng)
- 26實(shí)施重慶erp項(xiàng)目運(yùn)用大企業(yè)模式研究
- 27中國重慶erp企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議
- 28親身經(jīng)歷:中型企業(yè)重慶erp選型全紀(jì)錄
- 29重慶erp在人力資源管理中的應(yīng)用
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓