重慶建筑施工項目管理系統(tǒng)開發(fā)
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項目管理在中國的發(fā)展
項目管理是適用于那些投資巨大,關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。近幾年來，隨著全球一體化的發(fā)展，這類任務(wù)越來越多，人們對項目管理的呼聲越來越強烈，同時專業(yè)界的活動也日益頻繁。國際上和中國的項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點是什么，已成為各行各業(yè)關(guān)注的問題。
現(xiàn)代化的項目管理概念起源于美國.如著名的阿波羅登月計劃,曼哈頓計劃, 北極星導(dǎo)彈計劃等.他們在采用“關(guān)鍵路徑法”管理的基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行計劃編排，結(jié)果提前完成了預(yù)定的研制任務(wù)，之后被總結(jié)為“計劃評審技術(shù)”。現(xiàn)代項目管理科學(xué)便是上世紀(jì)50年代末從這兩項技術(shù)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來的一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)。
目前國際專業(yè)人士對項目管理的重要性及其基本概念已有了初步共識，各種專業(yè)性組織如學(xué)會、培訓(xùn)教育機構(gòu)，咨詢服務(wù)機構(gòu)和研究與開發(fā)機構(gòu)等等，如雨后春筍，競相成長，發(fā)展勢頭非常迅猛。據(jù)報道，一些國際知名的學(xué)術(shù)組織和大公司，如IEEE，IBM，Motorola, ABB, Boeing等等也都特別青睞項目管理的知識體系及其證書制, 并積極鼓勵他們的員工獲得這些認(rèn)證。在這個領(lǐng)域中,成立于己于1969年的美國的PMI項目管理協(xié)會走在了前列,目前全球?qū)⒔?0,000會員,取得PMP資格的超過10,000人.由于PMP認(rèn)證考試難度大,考試嚴(yán)格加上苛刻的專業(yè)資格審查,它的含金量非常高.目前在國內(nèi)也開展了與國際上同步的PMP考試。
項目管理被引入我國的時間不算晚。20世紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)下，就引入了我國，在國民經(jīng)濟各個部門試點應(yīng)用，當(dāng)時將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。中國科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所還牽頭成立了“中國統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會”。項目管理在水利、建筑、化工等領(lǐng)域大量被應(yīng)用，是在改革開放后。比如，聯(lián)想集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)對項目管理的需求，配合項目管理相關(guān)理論、方法，于2000年底在天麒、天麟產(chǎn)品的開發(fā)過程中編制軟件方案，使該項目在8個月的時間內(nèi)完成，達(dá)到了全球PC技術(shù)的最高水平。
但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的項目管理尚處在較低水平，主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理這種先進(jìn)管理方法，沒有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)前我國從事項目管理的人數(shù)已達(dá)上百萬。這些人多從屬于各企、事業(yè)單位或政府部門。上了新項目就調(diào)來做項目管理，項目結(jié)束又回去做其他事情。他們往往只有一兩次實踐，無法積累經(jīng)驗，管理水平難以提高。而在發(fā)達(dá)國家，中、高層項目管理人員已逐步走上了專業(yè)化道路，像律師、醫(yī)師、會計師那樣形成有特色的行業(yè)。從業(yè)者大都要通過培訓(xùn)、取得專業(yè)資質(zhì)證書，并參加行業(yè)協(xié)會或?qū)W會。而我國至今未建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。1999年，一家外企想在國內(nèi)尋找一位持有項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證證書的管理人員，開價年薪5萬美元，竟無人應(yīng)聘，最后只好花10萬美元到海外請。
一方面是差距顯著，而另一方面則是項目管理在我國的市場日益廣闊。近年來，我國實施積極的財政政策，擴大國內(nèi)需求，拉動經(jīng)濟增長，每年的社會投資都達(dá)數(shù)萬億元。申奧成功，加入世貿(mào)組織以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，又將帶來新的一輪投資項目的熱潮。而實施項目管理已幾成國際慣例，如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織和金融投資機構(gòu)的項目，都要求應(yīng)用項目管理。因為實施項目管理，可以在保證項目工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險等諸多方面起到至關(guān)重要的作用。4月24日—26日，國家經(jīng)貿(mào)委、中國科學(xué)院、國家外國專家局、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織在北京共同舉辦了“中國(首屆)項目管理國際研討會”，會議以學(xué)術(shù)委員會的名義發(fā)布了《中國項目管理知識體系綱要》，從而為指導(dǎo)我國項目管理人才的培養(yǎng)和我國項目管理的實踐提供了一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。
從1999年開始,項目管理在國內(nèi)被日益重視,各種培訓(xùn),講座,認(rèn)證,考試讓人目不暇接,儼然已成為培訓(xùn)熱門.歸納起來,目前階段我國項目管理的發(fā)展有以下特點:
1. 瞄準(zhǔn)全球化,與國際接軌
知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟的全球化。因為競爭需要信息技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。具體體現(xiàn)是：
·國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現(xiàn)的。通過這些項目，使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了交流與溝通。
·國際化的專業(yè)活動日益頻繁?，F(xiàn)在每年都有許多項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議在世界各地舉行，少則幾百人，多則上千人，吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士。
·項目管理專業(yè)信息的國際共享。由于Internet的發(fā)展, 許多國際組織已在國際互聯(lián)網(wǎng)上建起了自己的站點，各種項目管理專業(yè)信息可以在網(wǎng)上很快查閱。例如美國PMI 的"A Guide to the Project Management Body of Knowledge"整本書都可以從網(wǎng)上查閱或下載。
項目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。
2. 學(xué)科專業(yè)化
為了加快項目管理專業(yè)的發(fā)展,我國于近期在北京的幾所高校先后開設(shè)了項目管理專業(yè),這標(biāo)志著項目管理正式被納入到學(xué)位教育體系.同時, 項目管理知識體系（PMBOK）在不斷發(fā)展和完善之中。美國PMI從1984年提出至今，數(shù)易其稿，并已將其作為該組織專業(yè)證書制考試的主要內(nèi)容。歐洲IPMA和其他各國的項目管理組織也紛紛提出了自己的體系?？梢灶A(yù)計中國在借鑒國際通行的項目管理規(guī)范和指南的基礎(chǔ)上,依靠自身的教育體系,將會使我國的項目管理專業(yè)化的水平提高到一個新的水平.
3. 培訓(xùn) + 認(rèn)證制度
由于項目管理從業(yè)人員日漸增多，培訓(xùn)的需求急驟增長，世界各國的學(xué)校，專業(yè)學(xué)術(shù)組織，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，咨詢公司等，紛紛提出可以滿足各種層次需求的培訓(xùn)計劃和方案。例如單是美國PMI從1998年到起,每年都安排不同時間不同地點舉辦的研討及培訓(xùn)班,與專業(yè)證書考試相結(jié)合，兩者是相得益彰.同時,國內(nèi)以推進(jìn)證書制為突破口，促進(jìn)專業(yè)人員水平的提高與學(xué)科發(fā)展。從國外發(fā)展經(jīng)驗看，這是一種極為有效的做法，它完全靠專業(yè)的權(quán)威性吸引著廣大項目管理從業(yè)人員真正為提高他們的專業(yè)水平而努力。目前PMP考試的急劇升溫就是很好的證明.
4. 項目管理軟件的應(yīng)用
在激烈競爭的環(huán)境下，面對各種復(fù)雜的項目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必須使用先進(jìn)的方法和工具，有數(shù)據(jù)表明，在美國項目管理人員中有90%左右的人已在不同程度上使用了項目管理軟件，有面向計劃與進(jìn)度管理的，有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的，有圍繞時間、費用、質(zhì)量三座標(biāo)控制的，有信息資源系統(tǒng)管理的等等。在我國, 項目管理人員也逐步使用項目管理軟件來幫助他們進(jìn)行有效的項目管理.目前使用較多的項目管理應(yīng)用軟件是Microsoft Project2000,它是針對每一個項目本身來進(jìn)行跟蹤和管理的,在它的新版本2002中是針對企業(yè)級的,但是在目前階段,它還是可以勝任大多數(shù)的企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境。
當(dāng)代項目管理發(fā)展之快已超過了我們的想像，美國Fortune雜志預(yù)言，項目管理將是下一個世紀(jì)的首選職業(yè)，從上述分析可見，這一預(yù)言不是沒有道理的.衷心希望中國的項目管理發(fā)展得更快,更好!
現(xiàn)代化的項目管理概念起源于美國.如著名的阿波羅登月計劃,曼哈頓計劃, 北極星導(dǎo)彈計劃等.他們在采用“關(guān)鍵路徑法”管理的基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行計劃編排，結(jié)果提前完成了預(yù)定的研制任務(wù)，之后被總結(jié)為“計劃評審技術(shù)”。現(xiàn)代項目管理科學(xué)便是上世紀(jì)50年代末從這兩項技術(shù)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來的一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)。
目前國際專業(yè)人士對項目管理的重要性及其基本概念已有了初步共識，各種專業(yè)性組織如學(xué)會、培訓(xùn)教育機構(gòu)，咨詢服務(wù)機構(gòu)和研究與開發(fā)機構(gòu)等等，如雨后春筍，競相成長，發(fā)展勢頭非常迅猛。據(jù)報道，一些國際知名的學(xué)術(shù)組織和大公司，如IEEE，IBM，Motorola, ABB, Boeing等等也都特別青睞項目管理的知識體系及其證書制, 并積極鼓勵他們的員工獲得這些認(rèn)證。在這個領(lǐng)域中,成立于己于1969年的美國的PMI項目管理協(xié)會走在了前列,目前全球?qū)⒔?0,000會員,取得PMP資格的超過10,000人.由于PMP認(rèn)證考試難度大,考試嚴(yán)格加上苛刻的專業(yè)資格審查,它的含金量非常高.目前在國內(nèi)也開展了與國際上同步的PMP考試。
項目管理被引入我國的時間不算晚。20世紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)下，就引入了我國，在國民經(jīng)濟各個部門試點應(yīng)用，當(dāng)時將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。中國科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所還牽頭成立了“中國統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會”。項目管理在水利、建筑、化工等領(lǐng)域大量被應(yīng)用，是在改革開放后。比如，聯(lián)想集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)對項目管理的需求，配合項目管理相關(guān)理論、方法，于2000年底在天麒、天麟產(chǎn)品的開發(fā)過程中編制軟件方案，使該項目在8個月的時間內(nèi)完成，達(dá)到了全球PC技術(shù)的最高水平。
但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的項目管理尚處在較低水平，主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理這種先進(jìn)管理方法，沒有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)前我國從事項目管理的人數(shù)已達(dá)上百萬。這些人多從屬于各企、事業(yè)單位或政府部門。上了新項目就調(diào)來做項目管理，項目結(jié)束又回去做其他事情。他們往往只有一兩次實踐，無法積累經(jīng)驗，管理水平難以提高。而在發(fā)達(dá)國家，中、高層項目管理人員已逐步走上了專業(yè)化道路，像律師、醫(yī)師、會計師那樣形成有特色的行業(yè)。從業(yè)者大都要通過培訓(xùn)、取得專業(yè)資質(zhì)證書，并參加行業(yè)協(xié)會或?qū)W會。而我國至今未建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。1999年，一家外企想在國內(nèi)尋找一位持有項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證證書的管理人員，開價年薪5萬美元，竟無人應(yīng)聘，最后只好花10萬美元到海外請。
一方面是差距顯著，而另一方面則是項目管理在我國的市場日益廣闊。近年來，我國實施積極的財政政策，擴大國內(nèi)需求，拉動經(jīng)濟增長，每年的社會投資都達(dá)數(shù)萬億元。申奧成功，加入世貿(mào)組織以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，又將帶來新的一輪投資項目的熱潮。而實施項目管理已幾成國際慣例，如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織和金融投資機構(gòu)的項目，都要求應(yīng)用項目管理。因為實施項目管理，可以在保證項目工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險等諸多方面起到至關(guān)重要的作用。4月24日—26日，國家經(jīng)貿(mào)委、中國科學(xué)院、國家外國專家局、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織在北京共同舉辦了“中國(首屆)項目管理國際研討會”，會議以學(xué)術(shù)委員會的名義發(fā)布了《中國項目管理知識體系綱要》，從而為指導(dǎo)我國項目管理人才的培養(yǎng)和我國項目管理的實踐提供了一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。
從1999年開始,項目管理在國內(nèi)被日益重視,各種培訓(xùn),講座,認(rèn)證,考試讓人目不暇接,儼然已成為培訓(xùn)熱門.歸納起來,目前階段我國項目管理的發(fā)展有以下特點:
1. 瞄準(zhǔn)全球化,與國際接軌
知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟的全球化。因為競爭需要信息技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。具體體現(xiàn)是：
·國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現(xiàn)的。通過這些項目，使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了交流與溝通。
·國際化的專業(yè)活動日益頻繁?，F(xiàn)在每年都有許多項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)會議在世界各地舉行，少則幾百人，多則上千人，吸引著各行各業(yè)的專業(yè)人士。
·項目管理專業(yè)信息的國際共享。由于Internet的發(fā)展, 許多國際組織已在國際互聯(lián)網(wǎng)上建起了自己的站點，各種項目管理專業(yè)信息可以在網(wǎng)上很快查閱。例如美國PMI 的"A Guide to the Project Management Body of Knowledge"整本書都可以從網(wǎng)上查閱或下載。
項目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。
2. 學(xué)科專業(yè)化
為了加快項目管理專業(yè)的發(fā)展,我國于近期在北京的幾所高校先后開設(shè)了項目管理專業(yè),這標(biāo)志著項目管理正式被納入到學(xué)位教育體系.同時, 項目管理知識體系（PMBOK）在不斷發(fā)展和完善之中。美國PMI從1984年提出至今，數(shù)易其稿，并已將其作為該組織專業(yè)證書制考試的主要內(nèi)容。歐洲IPMA和其他各國的項目管理組織也紛紛提出了自己的體系?？梢灶A(yù)計中國在借鑒國際通行的項目管理規(guī)范和指南的基礎(chǔ)上,依靠自身的教育體系,將會使我國的項目管理專業(yè)化的水平提高到一個新的水平.
3. 培訓(xùn) + 認(rèn)證制度
由于項目管理從業(yè)人員日漸增多，培訓(xùn)的需求急驟增長，世界各國的學(xué)校，專業(yè)學(xué)術(shù)組織，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，咨詢公司等，紛紛提出可以滿足各種層次需求的培訓(xùn)計劃和方案。例如單是美國PMI從1998年到起,每年都安排不同時間不同地點舉辦的研討及培訓(xùn)班,與專業(yè)證書考試相結(jié)合，兩者是相得益彰.同時,國內(nèi)以推進(jìn)證書制為突破口，促進(jìn)專業(yè)人員水平的提高與學(xué)科發(fā)展。從國外發(fā)展經(jīng)驗看，這是一種極為有效的做法，它完全靠專業(yè)的權(quán)威性吸引著廣大項目管理從業(yè)人員真正為提高他們的專業(yè)水平而努力。目前PMP考試的急劇升溫就是很好的證明.
4. 項目管理軟件的應(yīng)用
在激烈競爭的環(huán)境下，面對各種復(fù)雜的項目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率，就必須使用先進(jìn)的方法和工具，有數(shù)據(jù)表明，在美國項目管理人員中有90%左右的人已在不同程度上使用了項目管理軟件，有面向計劃與進(jìn)度管理的，有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的，有圍繞時間、費用、質(zhì)量三座標(biāo)控制的，有信息資源系統(tǒng)管理的等等。在我國, 項目管理人員也逐步使用項目管理軟件來幫助他們進(jìn)行有效的項目管理.目前使用較多的項目管理應(yīng)用軟件是Microsoft Project2000,它是針對每一個項目本身來進(jìn)行跟蹤和管理的,在它的新版本2002中是針對企業(yè)級的,但是在目前階段,它還是可以勝任大多數(shù)的企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境。
當(dāng)代項目管理發(fā)展之快已超過了我們的想像，美國Fortune雜志預(yù)言，項目管理將是下一個世紀(jì)的首選職業(yè)，從上述分析可見，這一預(yù)言不是沒有道理的.衷心希望中國的項目管理發(fā)展得更快,更好!