重慶建設(shè)工程管理軟件

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　　項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、建設(shè)工程管理存在的問題

　　1、管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時(shí)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平。在這個(gè)過程中，高素質(zhì)管理者的支持是必要的。然而，目前我國施工企業(yè)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)存在明顯缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了施工項(xiàng)目的管理效果。

　　2、進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、建設(shè)工程管理的解決方案

　　1、重視培訓(xùn)

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。建設(shè)單位必須重視管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷補(bǔ)充管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風(fēng)險(xiǎn)控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識(shí)。建筑企業(yè)還需要定期安排專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行培訓(xùn)和講座，從而有效提高管理人員的專業(yè)水平。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)施工方案的討論和分析，分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，研究解決方案，防患于未然;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　3、健全管理組織，落實(shí)管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目施工部、專業(yè)施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)各部門職責(zé)，確保施工過程中各作業(yè)隊(duì)伍相互配合。在施工中，要及時(shí)解決技術(shù)問題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

　　1、綜合查詢

　　工程管理軟件可針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度提供工程量清單進(jìn)度查詢功能，能幫助企業(yè)隨時(shí)隨地查詢項(xiàng)目的進(jìn)展情況。提供比照匯總功能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)建立，以及工程經(jīng)營情況表可迅速盤查到各級(jí)別項(xiàng)目的成本、收款、未收款等訊息。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二維圖繪制的功能并自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。提供單獨(dú)的領(lǐng)導(dǎo)查詢按鈕，領(lǐng)導(dǎo)重視的查詢都可通過該功能達(dá)成。

　　2、資金管理

　　工程管理軟件具有承包合同待收工程款實(shí)時(shí)計(jì)算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當(dāng)前以及近期應(yīng)收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關(guān)人員在工程到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算。系統(tǒng)還提供付款計(jì)劃設(shè)置功能，可擬定每個(gè)月的付款計(jì)劃，方便財(cái)務(wù)人員付款運(yùn)作，提升資本周轉(zhuǎn)的利用率。

　　3、可視化管理

　　可視化就是將項(xiàng)目信息透明化管理。工程管理軟件作為項(xiàng)目辦公室與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的的溝通橋梁，對(duì)收集的信息進(jìn)行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡(jiǎn)化及總結(jié)后及時(shí)同步給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并且分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際的計(jì)劃中，讓項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項(xiàng)目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。

　　4、圖紙管理

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，作為指導(dǎo)施工和設(shè)備制造的圖紙是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，因此，圖紙的記錄、分發(fā)、審核、進(jìn)度跟蹤是非常需要重視和認(rèn)真對(duì)待的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。工程管理軟件通過對(duì)圖紙聲明周期的管理，有效的管理和控制圖紙流向，從而保證項(xiàng)目圖紙資料得以安全、完善的流轉(zhuǎn)和操作。

　　綜上所述，施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進(jìn)度、施工安全和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容非常復(fù)雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓(xùn)，加強(qiáng)控制，可以有效提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目有序發(fā)展。