物業(yè)管理制定一套行之有效的實(shí)施流程

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　　物業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的實(shí)施是以協(xié)作思想為指導(dǎo)，實(shí)施過程是通過精確的控制方法進(jìn)行，成功的實(shí)施是泛普軟件給客戶的保證，也是和客戶協(xié)同合作的很好體現(xiàn)，重慶物業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)施覆蓋面廣，牽涉的部門多，實(shí)施的成功與否離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，雙方的協(xié)同，通過系統(tǒng)管理控制方法和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谡麄€(gè)實(shí)施推進(jìn)過程采取分階段實(shí)施，每個(gè)階段都有相關(guān)的里程碑標(biāo)志和控制點(diǎn)。

　　項(xiàng)目實(shí)施中有一個(gè)成功等式：企業(yè)系統(tǒng)的成功應(yīng)用 = 有準(zhǔn)備的企業(yè) + 合適的軟件 + 成功實(shí)施，三個(gè)條件缺一不可。對(duì)于泛普軟件來說，客戶企業(yè)的自身?xiàng)l件屬于外部因素，作為軟件方無法控制，只能通過合同和建議書來約束雙方的責(zé)任和義務(wù)，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);合適的軟件是成功應(yīng)用的基礎(chǔ)，泛普軟件需要做的是提供適合客戶的成熟的產(chǎn)品;在前兩個(gè)條件既定的情況下，項(xiàng)目能否成功，則取決于咨詢實(shí)施顧問的實(shí)施能力。因此，泛普軟件公司為了保證項(xiàng)目實(shí)施的成功，保證加強(qiáng)對(duì)實(shí)施工作進(jìn)行規(guī)范化管理，增強(qiáng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目的意識(shí)。

　　為此我們根據(jù)軟件實(shí)施方法論，綜合借鑒一些參與過項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢實(shí)施顧問的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施流程的各階段、各項(xiàng)任務(wù)的工作內(nèi)容、策略、角色和責(zé)任、交付成果、潛在風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行介紹，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、簡(jiǎn)練實(shí)用。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為了對(duì)物業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程情況進(jìn)行有效的控制，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施圓滿完成的目的，幫助客戶順利的對(duì)我們的軟件上線使用，我們總結(jié)以往的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，重慶物業(yè)管理軟件制定了一套行之有效的實(shí)施流程，實(shí)行里程碑管理及驗(yàn)收方式。