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商業(yè)模式是物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)物
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企業(yè)對(duì)商業(yè)模式的選擇
商業(yè)模式是市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)物。雖然物業(yè)管理的商業(yè)模式,可以按照傳統(tǒng)和未來(lái)、初級(jí)和高級(jí)、粗放和集約等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)定性,但是物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境的獨(dú)特性,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)決定了現(xiàn)階段我國(guó)物業(yè)管理商業(yè)模式的多樣性,在較長(zhǎng)時(shí)間里,各種商業(yè)模式都有其存在的合理性。一方面,我國(guó)幅員廣闊,各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展極不平衡,不同類(lèi)型的物業(yè)管理商業(yè)模式都有其賴(lài)以生存發(fā)展的土壤和氣候;另一方面,所有商業(yè)模式的創(chuàng)新都是在原有基礎(chǔ)上的改進(jìn),商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就,不僅需要政策法規(guī)、體制機(jī)制、資金人才等方面的支持保障,而且需要克服來(lái)自原有商業(yè)模式的慣性和阻力。
重慶物業(yè)管理軟件對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)而言,永遠(yuǎn)沒(méi)有最理想的商業(yè)模式,只有最合適的商業(yè)模式。最合適的商業(yè)模式,一定是基于對(duì)內(nèi)外相關(guān)因素作出綜合考量之后的最切合實(shí)際的選項(xiàng)。在進(jìn)行商業(yè)模式選擇時(shí),物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考量以下六個(gè)關(guān)鍵要素:
1.企業(yè)定位
物業(yè)服務(wù)企業(yè)自身是否定位為獨(dú)立締約和競(jìng)價(jià)的市場(chǎng)主體,很大程度上取決于其與開(kāi)發(fā)企業(yè)的關(guān)系。與純市場(chǎng)化的企業(yè)相比,作為開(kāi)發(fā)企業(yè)配套或下屬的物業(yè)服務(wù)企業(yè),其改進(jìn)和創(chuàng)新商業(yè)模式的動(dòng)力相對(duì)不足。同為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)背景下的物業(yè)服務(wù)企業(yè),又可能基于內(nèi)部分工型、保障服務(wù)型、品牌助推型和利潤(rùn)追逐型的四種不同企業(yè)定位,作出不同的商業(yè)模式選擇。
2.發(fā)展戰(zhàn)略
實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的物業(yè)服務(wù)企業(yè),可能趨向于選擇物業(yè)服務(wù)提供商、物業(yè)服務(wù)集成商、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)商模式,實(shí)施多元化戰(zhàn)略的物業(yè)服務(wù)企業(yè),可能趨向于選擇物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商、物業(yè)資源開(kāi)發(fā)商和物業(yè)保障服務(wù)商模式。物業(yè)服務(wù)企業(yè)關(guān)注短期戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)著手于維持原有的商業(yè)模式,實(shí)施中期戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)著力于改進(jìn)商業(yè)模式,規(guī)劃長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)著眼于創(chuàng)新商業(yè)模式。
3.物業(yè)類(lèi)型
對(duì)于居住物業(yè),適合于選擇物業(yè)服務(wù)提供商和物業(yè)資源開(kāi)發(fā)商模式;對(duì)于公共物業(yè),泛普軟件適合于選擇物業(yè)服務(wù)集成商和物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)商模式;對(duì)于消費(fèi)型或自用型物業(yè),適合于選擇物業(yè)服務(wù)提供商和物業(yè)服務(wù)集成商模式;對(duì)于經(jīng)營(yíng)型和投資型物業(yè),適合于選擇物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商和物業(yè)保障服務(wù)商模式。
4.人力資源
擁有較大操作型員工隊(duì)伍的企業(yè),可以選擇物業(yè)服務(wù)提供商和物業(yè)資源開(kāi)發(fā)商模式;擁有較強(qiáng)管理型人才隊(duì)伍的企業(yè),重慶物業(yè)管理系統(tǒng)可以選擇物業(yè)服務(wù)集成商和物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)商模式;擁有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)型人才隊(duì)伍的企業(yè),可以選擇物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)商模式;擁有較大復(fù)合型人才隊(duì)伍的企業(yè),可以選擇物業(yè)保障服務(wù)商模式。
- 1物業(yè)管理適合現(xiàn)代人的居住理念
- 2物業(yè)是處理好標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的關(guān)系
- 3物業(yè)服務(wù)企業(yè)采取極端手段阻止廣場(chǎng)舞
- 4物業(yè)營(yíng)運(yùn),可能存在哪些問(wèn)題(客戶(hù)自檢)
- 5商業(yè)模式是物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)物
- 6物業(yè)管理軟件無(wú)以倫比的安全性和穩(wěn)定性
- 7物業(yè)管理的含義從住宅小區(qū)的管理開(kāi)始
- 8物業(yè)管理制定一套行之有效的實(shí)施流程
- 9物業(yè)管理系統(tǒng)交流都說(shuō)要求很簡(jiǎn)單,真的嗎?
- 10物業(yè)管理流程應(yīng)用的主要步驟如下
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