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【服裝資訊】開服裝內(nèi)衣連鎖店必備十大法寶

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  開內(nèi)衣加盟店要成功必看十大法寶,有人曾把企業(yè)比做一個人,企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦,要把握方向、策劃戰(zhàn)略;中層則是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達指令和完成操作,并指揮四肢(即基層)有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程,將高層的領(lǐng)導意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實際工作中。

  所以人們習慣于把中層管理者看成是老板的“替身”,也是支持大腦的“脊梁”。要想切實提升中層管理者的執(zhí)行力,就必須認真研究影響執(zhí)行力提升的因素,積極搭建提升執(zhí)行力的平臺,努力尋找提升執(zhí)行力的途徑,使決策者、領(lǐng)導者、執(zhí)行者、推動者賦予一身的中層管理者真正成為企業(yè)的“脊梁”。

  店長面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰(zhàn),必須從具體的事務(wù)中抽身出來,專注于計劃、實施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實、指導、控制、考核和持續(xù)改進等工作思路和工作方式的研究,積極搭建提升執(zhí)行力的平臺,不斷提升部門和下屬的執(zhí)行力,以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。店長作為企業(yè)的中層管理者,該如何利用執(zhí)行力這把雙刃劍來擺脫執(zhí)行怪圈呢?

  1、選擇明確的執(zhí)行目標。

  2、確立可操作的執(zhí)行時間。討論決定了的事情,一定要知道什么時候開始做。

  3、積極參與任務(wù)的執(zhí)行與推進。店長必須要有一種執(zhí)行的本能,要相信,“除非我使這項計劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?,否則我就沒有必要做這項無意義的工作”。

  4、店長要扮演好“導師”的角色。要做好“導師”,首先,你就要站在團隊的最前面,把握一個準確的前進方向,并幫助下屬解決問題。在執(zhí)行過程中,要牢牢地把握好下屬的行動方向。這就要求店長運用系統(tǒng)思考的方法來看待全局和解決問題。

  5、努力成為一名強有力的中層管理者。要想成為一名強有力的中層管理者,就必須努力培育鍛煉自己的設(shè)定目標能力、計劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、判斷能力、應(yīng)變能力、學習能力、壓力承受能力和溝通協(xié)調(diào)能力,在各項管理工作中要切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲,并嚴格控制過程,確保目標達到、計劃落實。

  6、身先士足、動力無窮?!把詡鞑蝗缟斫獭保瑢τ谝豁椚蝿?wù)的執(zhí)行,作為店長應(yīng)該主動參與。這樣做的好處又三個:一是發(fā)揮了榜樣作用。下屬看見上級身體力行,精神倍受鼓勵,會以更積極的姿態(tài)投入到執(zhí)行中;二是具有良好的溝通效果。和下屬一起工作,拉近了和下屬之間的距離,加深了感情,執(zhí)行效果也會有明顯提高;三是可以及時反饋。由于中層管理者參與了執(zhí)行。

  7、培育一個強有力的執(zhí)行力團隊。培養(yǎng)店長團隊和發(fā)揮店長團隊的整體優(yōu)勢是努力營造有效的管理執(zhí)行力的前提。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,但由于每個人在企業(yè)中所追求的利益趨向和自身素質(zhì)的不同,并不一定都能做到。

  8、建立科學的績效考核運行機制。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕,而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是非??膳碌?,它會導致管理流程混亂。把考核范圍、內(nèi)容、標準、辦法、考核結(jié)果與部門、崗位、獎懲有機地結(jié)合起來,切忌頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,通過系列的考核,調(diào)動員工的積極性。從而提高工作效率,達到提高執(zhí)行力的目的。

  9、明確執(zhí)行目標,細劃層級責任。店長作為企業(yè)各項工作的實行者,必須樹立“規(guī)范組織行為、提升組織績效”這么一項核心執(zhí)行理念,將管理層所擁有的責、權(quán)、利與戰(zhàn)略執(zhí)行的速度、質(zhì)量、細節(jié)和紀律進行有機協(xié)調(diào),明確流程、細化責任、嚴格考核。

  10、店長要體恤員工。俗話說“女為悅己者容,士為知己者死”,中層管理者要調(diào)動員工的積極性,就要體恤他們,在員工取得點滴的成績面前,給予必要的評價、褒獎和激勵。這樣,員工就會因有所成就而信心百倍、士氣高昂,整個團隊就具有攻無不克、戰(zhàn)無不勝的氣勢。

  不重視與下屬的時間約定,自以為職位較高,所以下屬并不介意等候他們,甚至樂于等候他們。凡事猶柔寡斷、猶豫不決造成下屬等候,事必躬親,因為經(jīng)常不在場導致下屬等候等等都是非常致命的時間浪費。由于欠體貼而過分關(guān)心工作進度,動輒駕臨下屬的工作現(xiàn)場或借電話追蹤業(yè)務(wù),致使部屬的時間受到無謂的干擾。

  因刻意追求完美,而患上“雞蛋里挑骨頭”的毛病,于是使下屬費時費勁地對同。當上司透過第三者(如秘書或佐理人員)將信息傳遞給部屬時,該第三者很容易將信息的緊要性過份夸張描繪,致使承受信息的下屬停止手頭上的工作,而優(yōu)先處理該信息。

  依靠目標是無法使員工有效的完全高效的執(zhí)行公司策略的,目標只是一個方向,而如何采取恰當?shù)姆绞絹磉_成目標,才是推動工作的重要手段。并在執(zhí)行過程中,首先要提煉目標工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容,明確每個流程的具體業(yè)務(wù)工作,其次要規(guī)定流程運作的時間點,也就是每項布置工作要在什么時間內(nèi)完成,最后還要保證每項目標任務(wù)執(zhí)行過程中的信息暢通,以便于對結(jié)果的評估或是傳遞。

  執(zhí)行力的提升需要一個高效的團隊。這個團隊除擁有良好素質(zhì)的隊員外,更重要的是要有執(zhí)行力,有高昂的士氣、協(xié)作精神。有時可能會有這樣的情況出現(xiàn),只要士氣高昂、執(zhí)行力強和協(xié)作得力,即使隊員素質(zhì)一般,也同樣可以取得驚人的業(yè)績。好的具有執(zhí)行力的團隊可以激發(fā)出隊員無限的潛能。

  企業(yè)領(lǐng)導在日常管理中要特別注意培養(yǎng)員工置身企業(yè)之中的自豪感和成就感,提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標,提煉一些標志性的slogan,確立團隊的榮譽,并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動,以達到增強執(zhí)行力、激發(fā)斗志和有效協(xié)作的目的。

  人們一定期望,企業(yè)也能夠擁有像學校抑或軍隊那樣的執(zhí)行力,那該有多好啊!但是,許許多多的努力并沒有換來真正的執(zhí)行力,執(zhí)行力對一些企業(yè)管理者來說,它變得神秘莫測,虛無縹緲,好像只有“管理大師”才能夠解讀什么是企業(yè)執(zhí)行力,好像只有“經(jīng)營之圣”才能成就企業(yè)執(zhí)行力。

  依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、個性、是否新晉升甚至年齡、學歷的不同,中層干部在培訓計劃上也有著差異,甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部,較大一部分是銷售精英,銷售能力強,但團隊意識和管理能力不強;財務(wù)干部,嚴謹細致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足。管理職能干部的溝通和管理意識強,但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等。新晉升人員沖勁大干勁足,但崗位實操不足,經(jīng)驗欠缺等因素。

 

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發(fā)布:2007-04-01 12:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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