內(nèi)衣加盟店怎樣解決內(nèi)衣庫存

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　　銷售業(yè)績的飛速發(fā)展，往往以庫存不斷增加為代價，銷售連年翻番，利潤卻不增反減。對整個服裝管理系統(tǒng)_行業(yè)來說，過量庫存已經(jīng)成為影響行業(yè)發(fā)展的大問題，對于很多服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)和經(jīng)銷商企業(yè)而言，庫存積壓的問題是他們心中難以言說的痛。對一些發(fā)展中的代理商和加盟商來說，庫存積壓的困擾更是苦不堪言，一年到頭辛辛苦苦賺來的錢，全都壓在倉庫里。

　　服裝管理系統(tǒng)_行業(yè)是怎樣消化渠道庫存的?服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)和經(jīng)銷商企業(yè)一般的做法無非是將庫存一級一級地轉(zhuǎn)移下去。而身為下級的眾多代理商、加盟商所采取的方法不外乎是打折促銷、開“下水道”店鋪、舉辦特賣會等等，通過終端的大規(guī)模促銷低價拋售。這些辦法雖然可以在短時間內(nèi)起到一定效果，但是并不能從根本上解決問題。

　　那么，如何才能有效地解決積壓的商品庫存問題?

　　中國服裝管理系統(tǒng)_買手論壇特邀專家、九派機(jī)構(gòu)首席管理顧問邵立剛在接受采訪時表示：“商品的庫存控制不是在季末，而是要在商品采買之前。能夠讓代理商有效控制庫存的方法是，在商品采買之前做好商品計劃分析，然后依據(jù)采買計劃在訂貨會上有效訂貨。概括地說，商品庫存的規(guī)避是從采買之前的商品計劃開始的，庫存控制的實現(xiàn)是在銷售過程中解決的。37度love代理商應(yīng)該通過代理商買手模式來控制庫存，讓商品達(dá)到賺錢效率最佳化?！?/P>

　　相較于服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)，代理商只能在兩個階段發(fā)揮管理作用，一個是訂貨階段，另一個銷售階段。在銷售過程中，代理商也要不斷地做數(shù)據(jù)分析，根據(jù)不同的庫存情況制定銷售策略，如加速商品周轉(zhuǎn)率。

　　代理商在采買一盤貨之后，最后到底賣出去多少，以怎么樣的成交價格、多大的利潤空間銷售出去，這些都真正關(guān)系到代理商和整個企業(yè)是否在實現(xiàn)收益?！坝捎诓少I的商品是定量，通過銷售就會導(dǎo)致庫存不斷發(fā)生變化。也就事說，采買量是固定的，銷售和庫存是不斷變化的，這種變化又會反過來影響未來的采買量。所以在銷售過程中買手必須不斷參與數(shù)據(jù)分析?！鄙哿傉f。

　　通過對商品的數(shù)據(jù)分析，代理商可以更準(zhǔn)確地把握哪些商品銷售到什么狀態(tài)，哪些商品為什么好賣或者為什么不好賣;還可以把握補貨該補哪些商品，應(yīng)該什么時候補以及補多少。當(dāng)然，這些就會涉及到一套完整的數(shù)據(jù)分析體系。

　　在服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)與渠道的雙重壓力之下，生存在夾縫中的代理商賺錢空間越來越小，代理商想要在市場中贏得一席之地，就必須提升自身的核心競爭力，誰先做好了系統(tǒng)化的整體管理與精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析，誰就掌握了市場上的主動權(quán)。