內(nèi)衣加盟店怎樣解決內(nèi)衣庫(kù)存

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　　銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的飛速發(fā)展，往往以庫(kù)存不斷增加為代價(jià)，銷(xiāo)售連年翻番，利潤(rùn)卻不增反減。對(duì)整個(gè)服裝管理系統(tǒng)_行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)量庫(kù)存已經(jīng)成為影響行業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題，對(duì)于很多服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)而言，庫(kù)存積壓的問(wèn)題是他們心中難以言說(shuō)的痛。對(duì)一些發(fā)展中的代理商和加盟商來(lái)說(shuō)，庫(kù)存積壓的困擾更是苦不堪言，一年到頭辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)，全都?jí)涸趥}(cāng)庫(kù)里。

　　服裝管理系統(tǒng)_行業(yè)是怎樣消化渠道庫(kù)存的?服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)一般的做法無(wú)非是將庫(kù)存一級(jí)一級(jí)地轉(zhuǎn)移下去。而身為下級(jí)的眾多代理商、加盟商所采取的方法不外乎是打折促銷(xiāo)、開(kāi)“下水道”店鋪、舉辦特賣(mài)會(huì)等等，通過(guò)終端的大規(guī)模促銷(xiāo)低價(jià)拋售。這些辦法雖然可以在短時(shí)間內(nèi)起到一定效果，但是并不能從根本上解決問(wèn)題。

　　那么，如何才能有效地解決積壓的商品庫(kù)存問(wèn)題?

　　中國(guó)服裝管理系統(tǒng)_買(mǎi)手論壇特邀專(zhuān)家、九派機(jī)構(gòu)首席管理顧問(wèn)邵立剛在接受采訪時(shí)表示：“商品的庫(kù)存控制不是在季末，而是要在商品采買(mǎi)之前。能夠讓代理商有效控制庫(kù)存的方法是，在商品采買(mǎi)之前做好商品計(jì)劃分析，然后依據(jù)采買(mǎi)計(jì)劃在訂貨會(huì)上有效訂貨。概括地說(shuō)，商品庫(kù)存的規(guī)避是從采買(mǎi)之前的商品計(jì)劃開(kāi)始的，庫(kù)存控制的實(shí)現(xiàn)是在銷(xiāo)售過(guò)程中解決的。37度love代理商應(yīng)該通過(guò)代理商買(mǎi)手模式來(lái)控制庫(kù)存，讓商品達(dá)到賺錢(qián)效率最佳化?！?/P>

　　相較于服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)，代理商只能在兩個(gè)階段發(fā)揮管理作用，一個(gè)是訂貨階段，另一個(gè)銷(xiāo)售階段。在銷(xiāo)售過(guò)程中，代理商也要不斷地做數(shù)據(jù)分析，根據(jù)不同的庫(kù)存情況制定銷(xiāo)售策略，如加速商品周轉(zhuǎn)率。

　　代理商在采買(mǎi)一盤(pán)貨之后，最后到底賣(mài)出去多少，以怎么樣的成交價(jià)格、多大的利潤(rùn)空間銷(xiāo)售出去，這些都真正關(guān)系到代理商和整個(gè)企業(yè)是否在實(shí)現(xiàn)收益。“由于采買(mǎi)的商品是定量，通過(guò)銷(xiāo)售就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存不斷發(fā)生變化。也就事說(shuō)，采買(mǎi)量是固定的，銷(xiāo)售和庫(kù)存是不斷變化的，這種變化又會(huì)反過(guò)來(lái)影響未來(lái)的采買(mǎi)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中買(mǎi)手必須不斷參與數(shù)據(jù)分析。”邵立剛說(shuō)。

　　通過(guò)對(duì)商品的數(shù)據(jù)分析，代理商可以更準(zhǔn)確地把握哪些商品銷(xiāo)售到什么狀態(tài)，哪些商品為什么好賣(mài)或者為什么不好賣(mài);還可以把握補(bǔ)貨該補(bǔ)哪些商品，應(yīng)該什么時(shí)候補(bǔ)以及補(bǔ)多少。當(dāng)然，這些就會(huì)涉及到一套完整的數(shù)據(jù)分析體系。

　　在服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)與渠道的雙重壓力之下，生存在夾縫中的代理商賺錢(qián)空間越來(lái)越小，代理商想要在市場(chǎng)中贏得一席之地，就必須提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)先做好了系統(tǒng)化的整體管理與精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)。