當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 電動(dòng)車ERP
電動(dòng)車生產(chǎn)制造企業(yè)erp系統(tǒng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
目前電動(dòng)車企業(yè)是多品種小批量生產(chǎn)行業(yè)，車型多、狀態(tài)多、花色多、自制零部件多、售后服務(wù)客戶多，決定了其管理的復(fù)雜性和復(fù)雜性。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，電動(dòng)汽車企業(yè)應(yīng)借助ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化電動(dòng)汽車生產(chǎn)和銷售的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物流、信息流、資金流和工作流的整合，充分利用和挖掘企業(yè)資源，提高生產(chǎn)和工作效率，縮短生產(chǎn)周期，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而在激烈的電動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，電動(dòng)汽車企業(yè)迫切需要提高綜合管理水平和市場(chǎng)適應(yīng)能力。
一、電動(dòng)車企業(yè)存在的問題
通過對(duì)電動(dòng)汽車企業(yè)的初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)以下問題:
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)多是手工完成，很少有人能用辦公軟件EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致管理效率相當(dāng)?shù)汀?/p>
2.銷售人員接到經(jīng)銷商訂單后，人工核對(duì)庫(kù)存收貨、發(fā)貨、入庫(kù)統(tǒng)計(jì):分別核對(duì)型號(hào)、狀態(tài)(配置)、顏色是否符合訂單數(shù)量。這個(gè)過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，結(jié)果往往不準(zhǔn)確。單據(jù)送到倉(cāng)庫(kù)后，往往需要修改，導(dǎo)致經(jīng)銷商投訴。為了滿足經(jīng)銷商的需求，企業(yè)往往會(huì)增加庫(kù)存。由于車型變化很快，最終結(jié)果導(dǎo)致很多滯銷的車輛被存放在倉(cāng)庫(kù)里，增加了庫(kù)存。
3.為了完成銷售訂單，采購(gòu)員必須采購(gòu)所需的材料和數(shù)量。一是所需物資數(shù)量難以一次性統(tǒng)計(jì)，二是倉(cāng)庫(kù)提供的數(shù)據(jù)大多不準(zhǔn)確。這樣會(huì)造成生產(chǎn)抱怨采購(gòu)，采購(gòu)抱怨倉(cāng)庫(kù)，部門互相抱怨。最后會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)安排和采購(gòu)，造成倉(cāng)庫(kù)物料積壓。
最嚴(yán)重的是，財(cái)務(wù)部門不信任倉(cāng)庫(kù)部門的數(shù)據(jù)，也不用它來(lái)計(jì)算制造成本。李杰電動(dòng)車企業(yè)的成本是采用標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。最后的結(jié)果就是不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，老板苦不堪言。
這些情況是目前我國(guó)大部分電動(dòng)車企業(yè)存在的嚴(yán)重問題。但是針對(duì)這種情況，我們可以通過泛普軟件ERP來(lái)解決。
二、泛普軟件在電動(dòng)車erp系統(tǒng)中的綜合應(yīng)用
泛軟件完善高效便捷的電動(dòng)車客戶管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)規(guī)范流程，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)車輛基礎(chǔ)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.個(gè)性化生產(chǎn)可以通過訂單bom解決，在不同訂單之間引用訂單bom后進(jìn)行微調(diào)，可以滿足個(gè)性化生產(chǎn)，減少工作量。
2.通過MRP計(jì)算，將手工計(jì)算原材料默認(rèn)數(shù)量的繁瑣工作變?yōu)橄到y(tǒng)的一鍵計(jì)算，得出采購(gòu)生產(chǎn)的建議時(shí)間和數(shù)量，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)生產(chǎn)單據(jù)，保證物料的及時(shí)到達(dá)和生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，從而保證銷售訂單的及時(shí)交付。
3.通過庫(kù)存自定義項(xiàng)管理庫(kù)存的各種顏色和配置;啟用庫(kù)存批號(hào)管理，方便物料售后跟蹤。
4.通過單獨(dú)建立特殊原材料，并在庫(kù)存?zhèn)渥⒅凶龀稣f明，便于建立bom時(shí)選擇和查看。
ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。應(yīng)用成功與否，不僅涉及到各部門業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度，更重要的是應(yīng)用ERP過程中各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。本著以財(cái)務(wù)管理為核心，以生產(chǎn)部門和專賣店為延伸的管理方針，通過T3新一代Link建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算。原始憑證一份(如銷售訂單、銷售出庫(kù)單、銷售發(fā)票等。)可一次輸入完成業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和最終財(cái)務(wù)核算。發(fā)票一輸入電腦，其他統(tǒng)計(jì)表，明細(xì)表等。自然會(huì)出來(lái)，總部也可以隨時(shí)了解各個(gè)專賣點(diǎn)的銷售情況。并且可以通過IE登錄系統(tǒng)，方便隨時(shí)隨地發(fā)布、查詢、審批訂單。因此減少了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率。
通用泛普軟件電動(dòng)車erp系統(tǒng)從接單到備料采購(gòu)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品交付、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)。，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有序管理和金融業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展!
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
