電梯項目erp管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，管理創(chuàng)新是管理中的共識，對電梯項目企業(yè)而言，erp管理也成為了十分重要的管理內(nèi)容。新時期，信息化項目管理系統(tǒng)價值創(chuàng)造事宜得到了廣泛關(guān)注，但無論是ERP管理系統(tǒng)的引入、建設(shè)，還是其項目價值的創(chuàng)造、彰顯都不簡單，總而言之，一句話送給大家：管理輕松一點決策更勝一籌。erp不僅僅是一套軟件系統(tǒng)、一個信息工具，更是一種管理方式的變革，一種管理思想的轉(zhuǎn)變和理念的更新。

　　一、電梯項目管理存在的普遍問題

　　首先是對企業(yè)生產(chǎn)過程的主體-生產(chǎn)現(xiàn)場管理沒有涉及到。即在傳統(tǒng)erp的計劃模式下，缺乏對實際進(jìn)度的了解，因此其每天下達(dá)的生產(chǎn)計劃存在著不合理的現(xiàn)象。其次各個制造基地的制造流程不統(tǒng)一，各自按照自己的情況進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致集團無法統(tǒng)一管控。急需統(tǒng)一各個制造工廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，方便集團統(tǒng)一管控。最后一個是我了解到有的企業(yè)車間仍然依靠手工安排生產(chǎn)，電梯零件多，制造周期長且人工作業(yè)多，造成工單的跟蹤困難，無法對發(fā)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品實現(xiàn)快速準(zhǔn)確定位，需要消耗大量人力物力進(jìn)行處理。

材料管理.png

　　二、erp管理系統(tǒng)創(chuàng)造的價值

　　例如，部分企業(yè)資金實力較為薄弱，其可以從財務(wù)層面進(jìn)行 erp系統(tǒng)的利用，借助系統(tǒng)實施全面預(yù)算管理，對項目建設(shè)以及主營業(yè)務(wù)開展中的各項資源予以更有效的配置?？傊?，erp一體化管理系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化管理的必經(jīng)之路，無論是什么行業(yè)它也是實現(xiàn)智慧化轉(zhuǎn)型的首要前提。除了電梯行業(yè)以外的其他行業(yè)都對一體化項目管理系統(tǒng)精細(xì)化、智慧化的表現(xiàn)贊不絕口。數(shù)字驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展，智慧引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步，我相信，隨著信息化的系統(tǒng)管理逐步普及，erp管理系統(tǒng)將為企業(yè)管理注入新鮮血液，帶來更加旺盛的生命力。

　　三、泛普電梯項目erp管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　泛普erp項目管理系統(tǒng)結(jié)合“精益生產(chǎn)”的管理思想，實現(xiàn)制造過程可視化，提高精細(xì)化管理水平，增強管控和科學(xué)決策的能力。系統(tǒng)對產(chǎn)品、零部件的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，實現(xiàn)對產(chǎn)品、零部件質(zhì)量狀態(tài)的跟蹤，反映生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量情況，本系統(tǒng)還能通過使用條碼采集技術(shù)，對倉儲中需要管理的庫位和物料進(jìn)行條碼定義，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的及時可視化，減少庫存數(shù)據(jù)錯誤，減少手工作業(yè)，實現(xiàn)倉庫作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化控制。同時實現(xiàn)與現(xiàn)有erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，完善系統(tǒng)中倉儲模塊的功能點。

生產(chǎn)管理.png

　　以上就是泛普電梯ERP管理系統(tǒng)對電梯工程所給出的部分解決方案，為響應(yīng)電梯系統(tǒng)單位的實際要求，特別是流程審批及時限控制等要求，涵蓋了工程立項、工程招標(biāo)、工程合同、工程施工、工程預(yù)結(jié)算、材料等管理的環(huán)節(jié)，為電梯項目管理的自動化提供了良好的平臺。

發(fā)布：2022-04-12 11:25 編輯：泛普軟件 · fengguolian [打印此頁] [關(guān)閉]

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