電梯ERP

　　電梯行業(yè)ERP導(dǎo)入管理難點分析

　　1、產(chǎn)品BOM的建立。

　　電梯制造主要是非標(biāo)產(chǎn)品的制造，但是相同系列的產(chǎn)品或部件有很大的相似性，只要改變一下部分部件和材料的尺寸即可。所以產(chǎn)品的設(shè)計是電梯制造的一個比較繁瑣的環(huán)節(jié)，可以引進PDM產(chǎn)品進輔助管理。

　　2、產(chǎn)品成本的管理核算比較困難。

　　非標(biāo)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會遇到產(chǎn)品設(shè)計的變更，這樣成本的核算(材料成本)比較負(fù)雜，通常的成本核算不能嚴(yán)格按照項目進行單獨核算。

　　3、裝箱業(yè)務(wù)

　　電梯(升降梯)需要到客戶現(xiàn)場進行安裝，所以需要將所有的部件裝箱后發(fā)到客戶現(xiàn)場，裝箱業(yè)務(wù)比較繁瑣，容易造成疏漏。要求有比較明晰的清單，還要清楚哪些已經(jīng)發(fā)到客戶現(xiàn)場，哪些還沒有發(fā)。

　　4、材料現(xiàn)場管理。

　　很多材料(組件、部件)屬于需要按照電梯合同對應(yīng)的項目進行管理，所以此部分材料需要按照項目進行單獨的管理。

　　5、物料編號的管理和物料檔案的建立

　　對于電梯的部分部件，同一個圖號的圖紙反映的并不是一個具體的部件，是一個部件的集合，只有在設(shè)計過程中，其中相關(guān)參數(shù)確認(rèn)后，這個部件才可唯一確認(rèn)，但是不同的參數(shù)會導(dǎo)致此部件的成本會有很大的差異，所以需要進行單獨的料號的管理，否則很難進行準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的核算。

　　部分物料的多計量單位的管理和應(yīng)用，如采購單位、庫存單位、生產(chǎn)單位等。

　　6、項目收款跟蹤管理

　　對于電梯的制造，類似于項目型的生產(chǎn)管理，一個合同就是一個項目，對于財務(wù)和銷售部門都需要在不同的階段按照項目進行項目收款的跟蹤和控制。

　　此業(yè)務(wù)又涉及到了財務(wù)預(yù)收款開票等眾多業(yè)務(wù)上細(xì)節(jié)的問題。

　　7、生產(chǎn)過程管理

　　電梯的生產(chǎn)過程需要涉及多工序的管理，涉及到工序委外的管理，需要給車間下達詳細(xì)的派工指令并附帶一些重要的說明或圖紙。