監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

電力項目管理系統(tǒng)排名

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在信息化發(fā)展迅猛的今天，隨著國內(nèi)越來越多的項目管理軟件出現(xiàn)以及各建筑施工企業(yè)對工程項目管理軟件的認(rèn)識和重視，其主要的原因在于施工企業(yè)工程項目中,總有大批量的信息和數(shù)據(jù)要處理。其中電力工程行業(yè)也不除外，電力工程項目管理是指在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從項目的投資決策開始，到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　一、對于電力工程企業(yè)來說有好的管理軟件排名嗎?

　　對于任何企業(yè)來說只有適合的才是最好的工程管理系統(tǒng)，好的軟件要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)和內(nèi)部辦公的需求，滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，我們在選擇信息化管理工具進(jìn)襲行項目管理時，首先應(yīng)該注重軟件的適用性，排名好的不一定適合每個企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該從自身需求出發(fā)，選擇一款適合的產(chǎn)品而不是有好排名的產(chǎn)品。

　　泛普軟件的電力工程項目管理平臺從一個項目開始到結(jié)束全周期管理，進(jìn)度、時間、質(zhì)量、成本、采購等，覆蓋項目管理的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理。

　　二、那么泛普軟件的電力工程項目管理系統(tǒng)是什么樣的呢?

　　1、項目立項：記錄工程基本信息，受理設(shè)計圖紙并對并對圖紙及工程量進(jìn)行核實。再由預(yù)算部門進(jìn)行預(yù)算信息的登記、審核。預(yù)算完成后由系統(tǒng)生成合同編號，與用戶簽訂合同(部分合同需要審批，如：合同金額下浮超過一定百分比或合同金額超過規(guī)定數(shù)額)，在收取工程首付款后，進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。項目立項對工程開工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行層層把關(guān)，確保工程可以順利施工。

　　2、工程施工：工程施工階段有工程派工發(fā)起，派工內(nèi)容包括工程施工信息的填寫，如：工程概況、土建、電氣、試驗等信息。指派施工隊伍，包括本公司的施工班組和外事隊伍，外事隊伍需簽訂協(xié)。被指派施工隊伍自行上傳施工方案，審核通過后進(jìn)入組織施工環(huán)節(jié)，施工期間由各施工隊伍自行填寫施工記錄，以便于跟蹤施工進(jìn)度。

　　3、工程驗收：各施工隊伍完成各自的部分后，進(jìn)行自驗收并編制竣工資料。待工程完工后有項目主管人員編寫竣工報告，并對工程量進(jìn)行統(tǒng)計。再由安質(zhì)部門組織竣工驗收，對需要考評的工程進(jìn)行安全質(zhì)量考評，考評不通過則有各部門自行整改。

　　4、工程竣工：工程竣工后由經(jīng)營部對工程進(jìn)行決算，由物資公司進(jìn)行物資的結(jié)帳。等經(jīng)營部和物資公司處理結(jié)束后，由財務(wù)部對工程的費用進(jìn)行結(jié)清。等財務(wù)部結(jié)清后進(jìn)行工程的投運和安全質(zhì)量回訪。本階段主要包括爭對用戶的決算和爭對外事單位分包的結(jié)算以及物資結(jié)帳、費用收支、組織投運、安全質(zhì)量回訪等環(huán)節(jié)。

發(fā)布：2020-07-30 16:36    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]