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電力工程施工項目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎設施建設得到了有效的改善。在進行電力基建項目施工過程中應做好項目管理，將項目施工期間可能出現(xiàn)的隱患及時消除，提高項目質(zhì)量水平，保障電力項目能夠按時順利開展，進而實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

　　國內(nèi)的電力工程已經(jīng)進入了投資大、建設周期長、工藝復雜、自動化程度高等發(fā)展階段，在整個電力工程施工過程中，必須做好項目管理，加強質(zhì)量、安全、成本及進度等方面的管理工作顯得尤為重要。

設計管理(1).png

　　一、如何加強電力工程施工項目管理?

　　電力工程項目管理十分重要，一定要從多方面去加強管理，就此，泛普軟件提出如下策略：

　　1、加強電力施工工程項目質(zhì)量管理

　　電力工程項目應該建立科學、有效的質(zhì)量管理體系，建立具備針對性的施工工藝，從而使施工可以滿足標準化與規(guī)范化需求。

　　2、加強項目進度管理

　　組織制定項目施工進度控制和管理體系，建立施工進度管理目標。其次，項目經(jīng)濟機構(gòu)一定要依據(jù)建立的進度計劃和進度計劃交底以及落實進度計劃的跟蹤檢查相關(guān)程序完成進度管理工作。

　　3、加強電力工程項目的成本控制管理

　　應該創(chuàng)建由經(jīng)理和各個專業(yè)施工隊長構(gòu)成的項目成本管理體系，嚴格落實相關(guān)責任，明確成本管理與控制目標。

　　為此，電力施工企業(yè)應當要立足自身實踐狀況，針對項目管理進行創(chuàng)新，從而滿足時代快速發(fā)展需求，有效提高核心競爭力。

圖2.PNG

　　二、泛普電力工程施工項目管理系統(tǒng)的目標

　　有效的管理方式完成項目中全部信息資源和數(shù)據(jù)的管理，依據(jù)規(guī)定控制項目施工進度，在進行管理時一般會運用系統(tǒng)化科學原理實現(xiàn)項目的有效規(guī)劃和組織以及控制管理。

　　1、系統(tǒng)平臺的搭建;

　　2、完善的數(shù)據(jù)信息管理，公司部門間工作過程的管理流程化;

　　3、在基層系統(tǒng)中實現(xiàn)：數(shù)據(jù)信息管理，同總公司之間工作過程的管理流程化;

　　4、提供強大的查詢功能;

　　5、提供強大的系統(tǒng)管理功能：用戶管理、角色管理、流程定制。

　　總而言之，電力工程是我國各行各業(yè)用電的保證，其安全健康運作關(guān)系到每個人的正常生活與工作，在面對越來越大的競爭壓力下，電力部門需要不斷改進其管理機制，不斷創(chuàng)新管理體制，使得我國的電力工程管理體系不斷發(fā)展進步，進而促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。此外，必須要明確管理過程中出現(xiàn)的問題，并認真分析，采取有效的管理措施。

發(fā)布：2022-04-08 15:37    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關(guān)閉]