電力設備管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　隨著我國國家電網(wǎng)的飛速發(fā)展，電力安全生產模式已經(jīng)成為最適應當今社會電力企業(yè)需求、深化國家電網(wǎng)體制建設的重要載體，也是各個電力公司貫徹落實中共中央辦公廳、國務院《關于進一步加強電力安全生產工作的意見》精神和國家電網(wǎng)相關部門關于“國家電網(wǎng)安全準備會議”視頻會議精神的具體舉措。

　　各大電網(wǎng)公司依托日異月的IT技術并結合目前高速發(fā)展的網(wǎng)絡信息化平臺，建設和完善快捷、高效的信息管理系統(tǒng)，在業(yè)務規(guī)范化和標準化的前提下，充分利用計算機網(wǎng)絡和信息資源，建立一個資產運行監(jiān)管與分析、資產評估與維護、安全保障與監(jiān)督、調度指揮與協(xié)調諸環(huán)節(jié)的，統(tǒng)一、集中、規(guī)范、可控的、協(xié)調運作的電力安全生產管理綜合信息平臺，為電力安全生產與電網(wǎng)經(jīng)濟運行提供及時、準確、全面的管理手段和工具，提高電力企業(yè)安全生產管理水平和管理質量，為電力安全生產提供決策支撐。

　　電力行業(yè)管理系統(tǒng)由發(fā)電系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)三個主要部分組成。在發(fā)電環(huán)節(jié)中，發(fā)電元器件是整個發(fā)電系統(tǒng)的保護對象，這樣可以確保發(fā)電廠能安全穩(wěn)定的運行，當電氣故障發(fā)生時，可以降低對電氣設備的損壞程度及影響范圍，而配電網(wǎng)作為輸配電系統(tǒng)的中央樞紐，關系到整個電力系統(tǒng)的安全運行和經(jīng)濟的穩(wěn)定。

　　歷史上最具影響力的停電事件發(fā)生于美國和加拿大東部地區(qū)。美國和加拿大的多個城市處于停電狀態(tài)長達30多個小時。據(jù)初步統(tǒng)計，北美的紐約、底特律、克利夫蘭、握太華、多倫多等重要城市及周邊地區(qū)近5000萬人口受到影響，部分經(jīng)濟活動也出現(xiàn)停滯。而這次停電事件所造成的經(jīng)濟損失達到60多億美元。由美國和加拿大專家組成的聯(lián)合調查小組對北美發(fā)生的世紀大停電原因提出初步報告，認為這次事故的原因可能是電壓變化、輸電線故障和發(fā)電廠停電等問題共同造成的，而且在輸電網(wǎng)全面崩潰之前，問題已經(jīng)存在了幾個小時。

　　美國的電力電網(wǎng)的管理是由上百個輸電運營商分散管理的，而現(xiàn)在的電力市場是跨地區(qū)的，并且電力銷售有著各種各樣的交易方式。在這種分散的管理方式下，電網(wǎng)的信息化問題便浮現(xiàn)水面。美國新墨西哥州州長，美國前能源部部長理查森認為美國輸電網(wǎng)的設備問題是這次停電的原因之一。此后，西方國家開始大規(guī)模的電網(wǎng)改造計劃，他們意識到穩(wěn)定的電力供給和電網(wǎng)智能管理的緊迫性。美國政府隨即將電網(wǎng)大停電事故提高到危及國家安全的高度來對待。

　　2003年，美國能源部提出了“Grid2030計劃”，該計劃的主要目的是構建一個安全可靠的電網(wǎng)，采用各種先進的技術，包括材料、超導體、電力電子、系統(tǒng)控制、地域測量、實時仿真、能源儲備、再生能源發(fā)電、小型可靠地燃氣輪機發(fā)電等技術，目的是構建一個可以覆蓋全美國的骨干電網(wǎng)，覆蓋部分地區(qū)的區(qū)域性電網(wǎng)、地方電網(wǎng)和微型電網(wǎng)等多層次的電力網(wǎng)絡，以保障整個電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，保證供電的可靠性和電能的質量，并提出要建設“綜合能源及通信系統(tǒng)體系結構”。

　　目前，國外電力企業(yè)生產管理信息化的程度有了長足的發(fā)展，電力網(wǎng)絡信息化已經(jīng)遠遠領先于我國，幾年前已經(jīng)開始建設智能型電網(wǎng)，采用一套完整的電網(wǎng)信息化架構和基礎設施體系，完善的設備管理系統(tǒng)。通過對電網(wǎng)信息的實時采集與電網(wǎng)運行調度、生產作業(yè)管理、客戶需求側等管理系統(tǒng)的協(xié)調統(tǒng)籌，在電網(wǎng)安全的前提下，兼顧電網(wǎng)可靠、經(jīng)濟運行，提高電力集約化管理水平，提升能源利用率，并且可以對電力公司提供的電網(wǎng)模型結構和數(shù)據(jù)進行建模，實現(xiàn)對生產管理、實時運行的智能監(jiān)控。

　　而我國的信息化發(fā)展相對落后，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人們的生產生活都離不開電力供應。政府也應該將更多的目光放在電力企業(yè)的發(fā)展上，積極地面對電力企業(yè)現(xiàn)存的問題，改進或開發(fā)現(xiàn)有的電力企業(yè)生產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對電力生產的實時監(jiān)控及管理。這就需要把提高企業(yè)的生產管理水平和規(guī)范生產管理制度當成關鍵的突破點，不斷增強企業(yè)核心的競爭力，充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)生產方面的作用，增加效益，控制成本，從而不斷提高生產管理的科學決策能力。

　　從2002年以來，國內電力行業(yè)信息化整體建設一直呈現(xiàn)迅速上升的態(tài)勢，國內各電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)對于信息化的投資力度也在不斷增大，ERP、OA、電力銷售系統(tǒng)等各種應用開始在電力電網(wǎng)企業(yè)中逐漸普及，各供電公司及下屬各單位和部門已經(jīng)建成并投運了若干管理信息系統(tǒng)，但是由于缺少信息化建設的整體規(guī)劃、在電力企業(yè)信息化的過程中，由于各種基礎設施和應用軟件不斷升級換代，電網(wǎng)架構日趨復雜，設備數(shù)量猛增、設備種類日趨增多;隨著信息化建設水平不斷提升，各級電網(wǎng)公司從各自的需求出發(fā)，建立了各自不同的信息管理系統(tǒng)，形成了大大小小的信息“孤島”。造成各個信息系統(tǒng)之間缺乏關聯(lián)，信息資源難以共享。同時缺乏對缺陷數(shù)據(jù)的準確記錄和分析，缺陷重復發(fā)生;計劃管理和預算管理較為粗放，運營成本偏高;物資管理水平停留在被動管理階段，經(jīng)常有物資重復儲備和多余儲備，造成高額的庫存成本，但同時又存在部分物資短缺，影響生產正常運行。

　　因此，國家電網(wǎng)公司依據(jù)公司“十一五”、“十二五”信息發(fā)展規(guī)劃，決定實施公司信息化建設工程(“電力管理系統(tǒng)”)和智能電網(wǎng)工程，即在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)構筑由信息網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)中心、應用集成、企業(yè)門戶五個部分組成的一體化企業(yè)級信息集成平臺;建設由財務(資金)管理、營銷管理、安全生產管理、協(xié)同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理和綜合管理八大業(yè)務應用;建立健全信息化安全防護、標準規(guī)范、管理調控、評價考核、技術研究、人才隊伍六個保障體系。

　　實施“電力設備管理系統(tǒng)，重點建設“一個系統(tǒng)、二級中心、三層應用”。一個系統(tǒng)就是構筑一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團化運作;二級中心就是建設公司總部、網(wǎng)省公司兩級數(shù)據(jù)中心，共享數(shù)據(jù)資源，促進集約化發(fā)展;三層應用就是部署公司總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層業(yè)務應用，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)精細化管理。

　　系統(tǒng)實現(xiàn)的四個目標。一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業(yè)級信息集成平臺，實現(xiàn)公司系統(tǒng)上下信息暢通和數(shù)據(jù)共享;二是建成適應公司系統(tǒng)管理需求的八大業(yè)務應用，增強國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各項業(yè)務的管理能力，提高工作的質量和效率;三是建立健全規(guī)范有效的六個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展;四是力爭到“十一五”末期，公司系統(tǒng)的信息化水平達到國內領先、國際先進，初步建成數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)。

　　把握“電力管理系統(tǒng)”實施的三個階段。第一步：開展平臺及業(yè)務應用典型設計，統(tǒng)一咨詢，試點先行，分步推廣，實現(xiàn)初步集成;第二步：全面完成業(yè)務應用的推廣，并基本實現(xiàn)全面集成;第三步：進一步完善提高，為初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強支撐。

　　完善信息網(wǎng)絡，加強基礎建設。公司總部制定標準規(guī)范，統(tǒng)一進行部署，以國家電網(wǎng)公司通信網(wǎng)絡為基礎，分級建設覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司及公司直屬單位、地市縣公司等的安全、可靠、快速、暢通的信息網(wǎng)絡。

　　部署數(shù)據(jù)交換，暢通信息渠道。公司總部統(tǒng)一組織，建立公司總部與網(wǎng)省公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)公司關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的縱向快速交換，確保上下信息暢通。

　　建設數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。公司總部統(tǒng)一組織，開展典型設計和試點，全面建成公司總部和網(wǎng)省公司兩級數(shù)據(jù)中心。結合數(shù)據(jù)中心建設，完善數(shù)據(jù)交換體系，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心間的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)點播。

　　推進應用集成，促進流程優(yōu)化。按照先易后難的原則，結合業(yè)務流程的梳理，制定標準，設計架構，在公司總部和有關網(wǎng)省公司開展應用集成試點，實現(xiàn)財務、營銷等關鍵業(yè)務應用的橫向集成。逐步擴大試點范圍，集成主要業(yè)務應用，整合資金流、物流和信息流，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)級信息系統(tǒng)建設。

　　搭建企業(yè)門戶，統(tǒng)一展示內容。建成公司系統(tǒng)統(tǒng)一域名系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務應用界面風格，統(tǒng)一用戶身份管理。建立公司總部和網(wǎng)省公司兩層企業(yè)門戶，實現(xiàn)信息系統(tǒng)安全、統(tǒng)一的入口及企業(yè)范圍內信息資源的綜合展現(xiàn)，并可根據(jù)業(yè)務需要定制展現(xiàn)內容，實現(xiàn)門戶級聯(lián)。