分包管理
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,電力業(yè)深化改革、社會(huì)分工細(xì)化和勞動(dòng)生產(chǎn)率日益提高,電力行業(yè)生產(chǎn)模式逐漸形成總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包生產(chǎn)模式.隨著電力工程分包市場(chǎng)在我國(guó)建筑市場(chǎng)中占有愈來(lái)愈重要的地位,作為總承包企業(yè)如何把分包商的資源和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成自己的發(fā)展基礎(chǔ),充實(shí)技術(shù)力量、緩解資金壓力和合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力,確??偝邪髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)地位,已經(jīng)成為總承包商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分.
一、電力行業(yè)分包管理存在的問題
1、很多電力總承包企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍的選擇比較隨意,主觀人為或人情關(guān)系選擇分包隊(duì)伍情況普遍,很容易為分包管理工作埋下后患;
2、電力總承包施工企業(yè)存在“以包代管”的錯(cuò)誤觀念或監(jiān)管不到位,導(dǎo)致了分包工程層層轉(zhuǎn)包或再分包;
3、在電力分包管理過(guò)程中,總承包商沒有把分包商看成一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任體,濫用合同權(quán)利,存在錯(cuò)位或越位管理,加大自己的合同責(zé)任和管理風(fēng)險(xiǎn);
4、存在以個(gè)人名義掛靠電力施工單位從事工程分包非法活動(dòng);
5、分包商仗著某種特殊關(guān)系,不服從總承包商現(xiàn)場(chǎng)管理,只顧自己利益,擾亂現(xiàn)場(chǎng)施工秩序.
6、專業(yè)化市場(chǎng)未有效形成,分包管理機(jī)制不健全.
7、分包合同條款內(nèi)容不全不合理,合同管理混亂.
8、分包商采用劣質(zhì)材料,導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳.
9、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)達(dá)不到要求.
二、泛普軟件電力工程系統(tǒng)如何提高分包管理業(yè)務(wù)
1、通過(guò)系統(tǒng)完善分包管理機(jī)制
2、通過(guò)系統(tǒng)可監(jiān)控分包商情況,從而使項(xiàng)目管理在可控范圍內(nèi)
3、通過(guò)系統(tǒng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程(從招標(biāo)至結(jié)算完成)
4、通過(guò)分包匯總類型報(bào)表分析項(xiàng)目盈虧情況
三、泛普電力工程企業(yè)系統(tǒng)在分包管理中的管控優(yōu)勢(shì)
1、在泛普系統(tǒng)中真實(shí)有據(jù)的詳細(xì)記錄關(guān)于項(xiàng)目的分包合同情況,為后期的各種業(yè)務(wù)提供依據(jù)。
2、在合同統(tǒng)-規(guī)范化的記錄合同條款,分清楚責(zé)任,避免合同糾紛的發(fā)生。
3、在分包的申報(bào)進(jìn)度款之后,系統(tǒng)自動(dòng)將關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度款的信息自動(dòng)同步到企業(yè)內(nèi)部,只要擁有這個(gè)項(xiàng)目權(quán)限的人員都可以進(jìn)行查看,同時(shí)企業(yè)內(nèi)部人員也能了解項(xiàng)目進(jìn)度情況。
4、分包的結(jié)算憑依據(jù)說(shuō)話,分包方提供相關(guān)結(jié)算依據(jù)資料,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上傳到附件中,其他部門領(lǐng)導(dǎo)人查看附件;保證其合理性,然后審核結(jié)算。
5、在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包付款時(shí),可以聯(lián)動(dòng)查詢關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的分包合同簽訂情況,其中包括里面的計(jì)算方式、支付方式以及預(yù)付款等信息,以免在支付付款的時(shí)候出現(xiàn)岔子
6、同時(shí)泛普電力工程項(xiàng)目系統(tǒng)提供各項(xiàng)匯總報(bào)表,各分包合同的支付結(jié)算情況動(dòng)態(tài)更新,領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查看分析,制定科學(xué)決策。
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