分包管理

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　　隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力業(yè)深化改革、社會分工細化和勞動生產(chǎn)率日益提高，電力行業(yè)生產(chǎn)模式逐漸形成總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包生產(chǎn)模式.隨著電力工程分包市場在我國建筑市場中占有愈來愈重要的地位，作為總承包企業(yè)如何把分包商的資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成自己的發(fā)展基礎(chǔ)，充實技術(shù)力量、緩解資金壓力和合理轉(zhuǎn)移風險，提高企業(yè)經(jīng)營管理核心競爭力，確保總承包企業(yè)的經(jīng)濟利益和市場地位，已經(jīng)成為總承包商企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分.

　　一、電力行業(yè)分包管理存在的問題

　　1、很多電力總承包企業(yè)對分包隊伍的選擇比較隨意，主觀人為或人情關(guān)系選擇分包隊伍情況普遍，很容易為分包管理工作埋下后患;

　　2、電力總承包施工企業(yè)存在“以包代管”的錯誤觀念或監(jiān)管不到位，導致了分包工程層層轉(zhuǎn)包或再分包;

　　3、在電力分包管理過程中，總承包商沒有把分包商看成一個獨立的責任體，濫用合同權(quán)利，存在錯位或越位管理，加大自己的合同責任和管理風險;

　　4、存在以個人名義掛靠電力施工單位從事工程分包非法活動;

　　5、分包商仗著某種特殊關(guān)系，不服從總承包商現(xiàn)場管理，只顧自己利益，擾亂現(xiàn)場施工秩序.

　　6、專業(yè)化市場未有效形成，分包管理機制不健全.

　　7、分包合同條款內(nèi)容不全不合理，合同管理混亂.

　　8、分包商采用劣質(zhì)材料，導致工程質(zhì)量不佳.

　　9、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)達不到要求.

　　二、泛普軟件電力工程系統(tǒng)如何提高分包管理業(yè)務(wù)

　　1、通過系統(tǒng)完善分包管理機制

　　2、通過系統(tǒng)可監(jiān)控分包商情況，從而使項目管理在可控范圍內(nèi)

　　3、通過系統(tǒng)貫穿整個項目過程(從招標至結(jié)算完成)

　　4、通過分包匯總類型報表分析項目盈虧情況

　　三、泛普電力工程企業(yè)系統(tǒng)在分包管理中的管控優(yōu)勢

　　1、在泛普系統(tǒng)中真實有據(jù)的詳細記錄關(guān)于項目的分包合同情況，為后期的各種業(yè)務(wù)提供依據(jù)。

　　2、在合同統(tǒng)-規(guī)范化的記錄合同條款，分清楚責任，避免合同糾紛的發(fā)生。

　　3、在分包的申報進度款之后，系統(tǒng)自動將關(guān)于工程項目進度款的信息自動同步到企業(yè)內(nèi)部，只要擁有這個項目權(quán)限的人員都可以進行查看，同時企業(yè)內(nèi)部人員也能了解項目進度情況。

　　4、分包的結(jié)算憑依據(jù)說話，分包方提供相關(guān)結(jié)算依據(jù)資料，項目負責人上傳到附件中，其他部門領(lǐng)導人查看附件;保證其合理性，然后審核結(jié)算。

　　5、在對項目進行分包付款時，可以聯(lián)動查詢關(guān)于這個項目的分包合同簽訂情況，其中包括里面的計算方式、支付方式以及預付款等信息，以免在支付付款的時候出現(xiàn)岔子

　　6、同時泛普電力工程項目系統(tǒng)提供各項匯總報表，各分包合同的支付結(jié)算情況動態(tài)更新，領(lǐng)導可隨時查看分析，制定科學決策。