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 　　在全球資源分配的激烈競爭中，高效、一體化、有序的地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)新模式正在對傳統(tǒng)的地質(zhì)勘探和數(shù)據(jù)管理方式產(chǎn)生著巨大的沖擊，傳統(tǒng)的、低效的工作方式已經(jīng)不能滿足全球化的地質(zhì)勘查競爭和企業(yè)的發(fā)展需要。

　　一、地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀

　　長期以來，從設(shè)計、原始編錄、繪圖到最后的地質(zhì)報告全靠人工。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，地質(zhì)勘查已逐漸實現(xiàn)了數(shù)字化的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與數(shù)字繪圖，但由于其內(nèi)部的地質(zhì)勘查工作流程仍未完全轉(zhuǎn)變，使得數(shù)字技術(shù)在地質(zhì)勘查中的應(yīng)用受到極大限制，而“流程數(shù)字化”是當前信息化建設(shè)亟待解決的問題。

　　地質(zhì)勘查工作要經(jīng)過反復的調(diào)研、審慎的決策，從立項申請、實地踏勘、取樣分析、初步論證、專家論證、項目決策、項目實施、項目驗收、資料歸檔等復雜而繁瑣的工作過程，再加上各種風險因素，使地質(zhì)勘查工作面臨著難以預(yù)料的巨大難題，使傳統(tǒng)的管理方式難以為繼、因循守舊、步步為營，因此，要把項目管理的基礎(chǔ)理論和實踐成果運用到實際工程中去，從而提高項目管理水平，是破解地質(zhì)勘查工作瓶頸制約的有效方法，也是地質(zhì)勘查工作發(fā)展的現(xiàn)實需求。

　　二、地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)管理痛點

　　地質(zhì)勘查是工程建設(shè)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到后續(xù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工，所以要保證地質(zhì)勘查工作的質(zhì)量。目前，我國地質(zhì)勘查項目的管理工作還存在著一些問題。

　　1.勘查周期不合理

　　地質(zhì)勘查的最后成果是要上交地質(zhì)報告，這個工作周期很長，如果沒有充分的勘查周期，就會造成很大的影響，對地質(zhì)狀況的了解不夠透徹，最后會導致工程方無法控制投資，或者在工程完成后發(fā)現(xiàn)問題而更改設(shè)計，從而造成資源的浪費和經(jīng)濟損失。

　　2.項目實施過程中跟蹤與控制不到位

　　地質(zhì)工作條件復雜，項目實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)因工作流程不一致、自身觀念等原因，導致現(xiàn)場資料處理和反饋不及時、地質(zhì)數(shù)據(jù)編錄效率低、地質(zhì)資料處理時間長、項目進度跟蹤不及時、資金監(jiān)管不到位等情況，從而造成項目周期延長、人員成本上升、資料無法及時歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題。

　　3.項目管理流程不通暢

　　當前，部分地勘單位未建立項目管理程序，項目工作分散于各個專業(yè)技術(shù)團隊，技術(shù)團隊往往只顧自己的工作，缺少與其它團隊的溝通、溝通，從而使項目順利進行。同時，由于項目的管理過程不夠健全、不順暢，會出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，導致項目信息不能及時的交流和反饋，影響項目進度、人員安排和財務(wù)支出的控制，進而影響項目的整體管理效果，這與當前指導地質(zhì)勘查商業(yè)化運作、提高項目質(zhì)量的趨勢背道而馳。

　　4.項目管理制度不完善

　　有的地勘單位在實施地質(zhì)勘查項目前，沒有建立相關(guān)的項目管理體系，在項目實施過程中缺少約束，造成項目秩序混亂、項目整體性不強、績效考核不規(guī)范等問題，從而影響項目實施進度與最終成果。

　　三、泛普軟件-地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)工程管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普軟件地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)全流程一體化管控，能夠有效地提高勘測工作中的協(xié)同工作效率、提高工作質(zhì)量、節(jié)約管理費用、減少質(zhì)量風險。

　　1.前期

　　對歷史鉆井資料進行再利用，對企業(yè)人員資質(zhì)進行備案控制，對鉆井設(shè)備進行云端調(diào)配。

　　2.土試

　　樣品二維碼物流化管理，無需排樣高效在線開土，電子記錄實時計算結(jié)果，設(shè)備工作臺賬自動統(tǒng)計。

　　3.出圖

　　一鍵導入各款勘察軟件，自動生成各種樣式圖表，云端生成柱狀及剖面圖。

　　4.外業(yè)

　　實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、實時智能糾錯、記錄留跡、記錄可追溯、新一代的信息化靜探采集。

　　5.內(nèi)業(yè)

　　各類關(guān)鍵圖表智能統(tǒng)計，土試外業(yè)數(shù)據(jù)實時比對，標準地層自動匹配計算，在線動態(tài)剖面實時連線。

　　6.歸檔

　　全過程自動化記錄歸檔，多階段版本數(shù)據(jù)可回溯，企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)云端管理。

　　四、泛普軟件-地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)工程管理系統(tǒng)實施效益

　　泛普軟件地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)工程管理系統(tǒng)有利于勘察企業(yè)的經(jīng)營拓展，提升服務(wù)水平，滿足業(yè)主的需求。

　　1.項目全過程監(jiān)控管理

　　通過構(gòu)建一個統(tǒng)一的工程項目管理平臺，有效整合各種業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建一個高效、完整的項目管理業(yè)務(wù)鏈，前置流程為后置流程服務(wù)，實現(xiàn)項目全過程實際監(jiān)控，消除各管理部門信息孤島，保證數(shù)據(jù)完整性及一致性。

　　2.強化了信息溝通部門職責

　　創(chuàng)新交流模式，強化與服務(wù)管理、服務(wù)管理、運營等部門的信息交流，將公司的內(nèi)部控制管理需求細化到各個管理環(huán)節(jié)，在流程審批的過程中，明確各個節(jié)點的崗位職責，真正做到管理信息化，流程崗位化，崗位職責化。

　　3.建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺

　　系統(tǒng)是一個數(shù)據(jù)處理平臺，有效地梳理、整合、匯總、分析和預(yù)測與項目管理有關(guān)的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的有效性、真實性和可靠性，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　4.數(shù)據(jù)集成共享

　　通過對各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)的有效集成，可以及時地發(fā)現(xiàn)管理過程中的缺陷、缺陷和風險，并對其進行改進，使其達到一個真正的閉環(huán)管理。

　　五、泛普軟件-OA+項目管理

　　泛普軟件OA協(xié)同管理平臺集成OA+項目管理，形成企業(yè)數(shù)據(jù)中心和流程管控平臺，提高地質(zhì)勘查企業(yè)對企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的管控水平，促進企業(yè)信息化進一步提升。

　　1.基礎(chǔ)管理

　　文件分類、檔案分類、文件格式、發(fā)送組別、職務(wù)代理、工作狀態(tài)、地區(qū)資料。

　　2.公共事務(wù)

　　公告管理、公司動態(tài)、管理制度、通訊錄管理、網(wǎng)絡(luò)硬盤。

　　3.溝通管理

　　內(nèi)部論壇、郵件管理、網(wǎng)絡(luò)傳真、手機短信、電話留言、投訴舉報、提案建議。

　　4.日常工作

　　待辦任務(wù)、工作提醒、工作計劃、計劃甘特圖、工作報告、工作考核、日程安排、工作便簽。

　　5.文件管理

　　文件辦理、文件發(fā)放、文件回收、文件借閱、文件修改、文件銷毀、文件收藏、文件外發(fā)、文件搜索、文件管理、廢棄文件、舊版文件、檔案管理、檔案借閱。

　　6.行政管理

　　會議室管理、會議管理、車輛管理、固定資產(chǎn)、證照印章管理。

　　7.圖書管理

　　圖書分類、圖書檔案、借閱登記、在線借閱。

　　8.申請管理

　　請假申請、出差申請、調(diào)動申請….(可自定義各種申請)。

　　9.門戶網(wǎng)站

　　網(wǎng)站設(shè)置、網(wǎng)站內(nèi)容、意見反饋、留言管理、論壇管理、網(wǎng)站會員管理、公司地圖。

　　六、泛普軟件-軟件特色

　　泛普軟件可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行隨時調(diào)整和修改，或者增加新的功能模塊，或者集成平臺上的其他應(yīng)用系統(tǒng)。

　　1.擴展性強

　　平臺結(jié)構(gòu)使客戶可以自行組裝、修改模塊，并可自行開發(fā)新的應(yīng)用系統(tǒng)?？烧掀渌到y(tǒng)，例如人力資源、協(xié)同辦公、采購庫存、客戶關(guān)系、文檔管理等，為企業(yè)提供全方位的系統(tǒng)服務(wù)。

　　2.多設(shè)備多入口操作

　　可以通過電腦、手機、平板多種設(shè)備進行操作，入口及操作包括網(wǎng)頁(WEB)、客戶端(WIN)、手機APP、手機瀏覽器、微信端等，滿足隨時隨地辦公需求。

　　3.規(guī)范化

　　標準化、規(guī)范化的外業(yè)記錄模式，靈活可配置的企業(yè)專屬表單模板，自動化的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。

　　七、客戶案例

　　山西中廷建設(shè)集團有限公司

　　西藏藏建建設(shè)有限公司

　　云南廣毅建設(shè)工程有限公司

　　北京星光裕華照明技術(shù)開發(fā)有限公司

　　廣東嘉安建筑有限公司

　　南京華博供用電工程有限公司