南京鋼鐵erp系統(tǒng)免費(fèi)下載是如何“煉”成的

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在南京鋼鐵erp系統(tǒng)免費(fèi)下載上線評(píng)估專家論證會(huì)上，項(xiàng)目部邀請(qǐng)了由中國鋼鐵協(xié)會(huì)信息化專家、鋼鐵行業(yè)信息化專家、江蘇省信息化專家組成的專家論證團(tuán)，對(duì)一年多來南鋼erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程的進(jìn)展情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)6.30上線運(yùn)行準(zhǔn)備情況,以及對(duì)上線后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避、改進(jìn)和控制進(jìn)行了論證。

　　然而，當(dāng)我們上溯南鋼erp系統(tǒng)免費(fèi)下載建設(shè)歷史時(shí)間表：2006年12月12日——南鋼召開erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程動(dòng)員大會(huì)；2007年1月15日——南鋼召開erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程項(xiàng)目開球會(huì)；2007年7月16日——南鋼召開《企業(yè)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載信息化系統(tǒng)》需求分析階段工作報(bào)告會(huì)，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)任erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目部總經(jīng)理的孫茂杰卻是缺席的。

　　公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理都悉數(shù)出席了以上的所有會(huì)議，作為操刀該項(xiàng)目的核心人物，孫茂杰怎么會(huì)不出席如此重要的三次會(huì)議呢?

　　個(gè)中原委，還得從南鋼erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目初始之日說起。

　　頂著壓力打破瓶頸

　　據(jù)南鋼erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程指揮部信息化推進(jìn)辦公室秘書長(zhǎng)劉廣旭介紹，其實(shí)早在2005年以前，南鋼就已經(jīng)投入近6000萬元人民幣進(jìn)行了信息化建設(shè)，建成了板卷生產(chǎn)制造執(zhí)行、銷售管理、能源管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)四個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)。然而，縱觀世界著名鋼鐵企業(yè)，如阿賽洛米塔爾、蒂森克虜伯、新日鐵、浦項(xiàng)等，都已建成了自己一流的信息化集成平臺(tái)，而遠(yuǎn)非幾個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)。于是，南鋼高層決定，全力全面推進(jìn)南鋼信息化建設(shè)刻不容緩。

　　于是，自2005年1月開始，歷時(shí)兩年，南鋼組團(tuán)對(duì)包括寶鋼、武鋼、首鋼在內(nèi)的多家鋼鐵企業(yè)的信息化實(shí)施狀況、技術(shù)路線和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了充分調(diào)研分析，最終確定采用整體產(chǎn)銷+定制開發(fā)的技術(shù)路線，建設(shè)以erp系統(tǒng)免費(fèi)下載產(chǎn)銷（質(zhì)）量一體化系統(tǒng)為核心的整體信息化目標(biāo)。

　　為此，南鋼組建了erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程指揮部，公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊思明親任erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程項(xiàng)目總指揮，常務(wù)副總經(jīng)理陶魄任常務(wù)副總指揮，并于2006年12月12日召開了erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程動(dòng)員大會(huì)，擬定公司信息化整體框架，明確erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程組織機(jī)構(gòu)，簽訂erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程實(shí)施管理責(zé)任狀。常務(wù)副總指揮陶魄甚至表示：“如果erp系統(tǒng)免費(fèi)下載不能按時(shí)上線，我將引咎辭職!”

　　2007年1月15日，南鋼erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程項(xiàng)目開球會(huì)的舉行標(biāo)志著南鋼與臺(tái)灣中鋼合作的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載工程項(xiàng)目進(jìn)入了全方位的推進(jìn)階段。副總指揮陶魄指出：“erp系統(tǒng)免費(fèi)下載建設(shè)是南鋼管理史上一次史無前例的重大舉措，是南鋼實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理根本轉(zhuǎn)變的一次革命。”

　　南鋼erp系統(tǒng)免費(fèi)下載建設(shè)全面推行集中一貫制管理理念，采用一致的編碼規(guī)劃、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換機(jī)制，建立公司產(chǎn)銷一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)；系統(tǒng)包括生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)成本、購儲(chǔ)運(yùn)、人力資源、設(shè)備、公文、信息運(yùn)作平臺(tái)等erp系統(tǒng)免費(fèi)下載九大系統(tǒng)71個(gè)子系統(tǒng)；同時(shí)建設(shè)計(jì)量、檢化驗(yàn)、板材MES、能源EMS、電子商務(wù)、電子招標(biāo)、門禁、鐵路運(yùn)輸?shù)?個(gè)支撐系統(tǒng)。此次南鋼erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目，總投資9000萬元，支撐系統(tǒng)總投資3000萬元。

　　“這樣大范圍、多領(lǐng)域、4個(gè)法人主體、10多個(gè)實(shí)施隊(duì)伍同期建設(shè)10多個(gè)異質(zhì)系統(tǒng)的實(shí)施方式，在國內(nèi)外是罕見的，建設(shè)者們面臨著巨大的壓力。”劉廣旭表示。

　　集團(tuán)高層的關(guān)注與魄力，集團(tuán)上下投入的巨大人力、物力和財(cái)力，都讓人們看到了這個(gè)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目在南鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略層面具有的重要意義。2007年7月16日，項(xiàng)目正式啟動(dòng)半年之后，南鋼召開了此次erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目進(jìn)程中的第三次重要會(huì)議，即項(xiàng)目需求分析階段工作報(bào)告會(huì)。同樣，集團(tuán)高層親自參會(huì)聽取報(bào)告并做了指示，然而項(xiàng)目進(jìn)展似乎總不盡如人意。

　　龐大的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目，在其需求階段便遭遇了第一個(gè)瓶頸。由于各部門各層人員對(duì)信息化理解的差異或者不理解，求同協(xié)作越來越困難，溝通會(huì)變成了各持己見的紛爭(zhēng)會(huì)，直至erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目組的工作難以繼續(xù)下去。也就是在此時(shí)，有著IT專業(yè)背景并具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的投資總監(jiān)孫茂杰臨危受命，走馬上任南鋼erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目新任總經(jīng)理，以全權(quán)負(fù)責(zé)人的身份開始全面介入erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目。

　　原來，項(xiàng)目伊始至2007年7月以前，時(shí)任erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目部總經(jīng)理職務(wù)的并非孫茂杰，而是另有其人，彼時(shí)的孫茂杰還處于南鋼集團(tuán)投資總監(jiān)的位置，erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目只是他的“兼職”。“當(dāng)時(shí)的壓力可想而知。”孫茂杰坦言。

　　新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)出的20名業(yè)務(wù)骨干和70余名IT人員組成，各單位一把手為第一責(zé)任人，生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等9個(gè)業(yè)務(wù)部門副手任erp系統(tǒng)免費(fèi)下載到9個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，項(xiàng)目部從公司全局的高度，系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)整合。

　　大刀闊斧強(qiáng)化執(zhí)行力

　　孫茂杰上任以后，開始全身心撲在集團(tuán)的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載建設(shè)上。其上任后的第一件事情被孫茂杰幽默地歸納為“臺(tái)面工作”和“臺(tái)下工作”。“臺(tái)面工作”即指與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組各部門各環(huán)節(jié)同事頻繁召開大大小小的碰頭會(huì)、研討會(huì)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找癥結(jié)，明確認(rèn)識(shí)與方向；“臺(tái)下工作”即指召集包括IT部門人員和各業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的所有項(xiàng)目組同事，進(jìn)行一對(duì)一的交流與談話。

　　孫茂杰介紹說，與項(xiàng)目組同事推心置腹的交談后，大家表現(xiàn)出來的無奈以及士氣的低落給他帶來了很大的震動(dòng)：很多同事反映，之前每人每次都按時(shí)完成了分派下來的任務(wù)，為什么項(xiàng)目的整體推進(jìn)就是不見起色?問題到底出在哪里?

　　孫茂杰花了整整半個(gè)多月的時(shí)間，與每一位項(xiàng)目組的成員開誠布公、深入交流，尋找問題的癥結(jié)所在，終于在需求分析階段向集團(tuán)交出了滿意的答卷。

　　在孫茂杰看來，自己在如此重大項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻“臨危受命”，集團(tuán)高層這樣的決定頗有冒險(xiǎn)成分。孫茂杰比喻，打仗時(shí)臨陣換人乃是兵家大忌，對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的信息化系統(tǒng)建設(shè)工程來說也是如此。集團(tuán)高層的果斷決策顯示了宏觀的戰(zhàn)略高度與長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，給了他很大的鼓舞和支持。“前任的項(xiàng)目經(jīng)理在IT領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，屬于資深的IT人士。私底下，我們是很好的朋友。”孫茂杰直言不諱。

　　除此之外，在erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目建設(shè)過程中，這位“半路”上任的項(xiàng)目經(jīng)理還經(jīng)歷了一次印象深刻的人事變動(dòng)。據(jù)孫茂杰介紹，其上任之后，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中各部門的工作做了仔細(xì)考量，尋找問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了集團(tuán)機(jī)動(dòng)部行事不力，從而較嚴(yán)厲地懲罰了機(jī)動(dòng)部經(jīng)理。事后，該位經(jīng)理向集團(tuán)高層反映，意指孫茂杰處理偏重。高層的答復(fù)是：要么“維持原判”，要么就是“處理偏輕了，還得加重處理”。此后，“大家的工作效率和責(zé)任心明顯加強(qiáng)了”。

　　孫茂杰坦言，對(duì)機(jī)動(dòng)部經(jīng)理的處理，他也是經(jīng)歷了輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思考了很久才下的決定。“不強(qiáng)調(diào)高效的執(zhí)行力是不行的，對(duì)比6.30后墻不倒的目標(biāo)，我們面臨的困難和問題決不能回避。”為此，孫茂杰還特意改編了曹植的《七步詩》：“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣，同是‘打工仔’，相煎何太急。”借此表達(dá)了自己五味雜陳的難言心情。(編輯：)