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erp實(shí)木家具
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實(shí)木家具因其環(huán)保型和保值性,一直以來受到消費(fèi)者的喜愛。但有人會(huì)問,為什么實(shí)木家具價(jià)格偏貴?殊不知實(shí)木家具的生產(chǎn)流程極為復(fù)雜,對(duì)工藝及企業(yè)管理要求極高,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。
總的來說就四個(gè)步驟:備料——木工——油漆——包裝,下面讓我們走進(jìn)本期的“課程現(xiàn)場(chǎng)”,一探究竟。
實(shí)木家具生產(chǎn)常見工序:
(1)備料車間:選料、畫線、鋸彎、定長(zhǎng)、定寬、拼板、壓板、指接、四面刨;
(2)貼皮車間:基材配料、CNC、配木皮、木皮直拼、木皮切割、拼木皮、熱壓、平砂、貼面機(jī)砂、手壓砂皮、貼面手砂;
(3)細(xì)作車間:斷料、銑形、刨壓、作榫、榫接、開槽、成型、CNC、車形、車砂、預(yù)埋件孔、打眼、開孔、機(jī)砂、手砂;
(4)雕刻:畫線、機(jī)雕、手雕、接線、仿形、機(jī)砂、手砂;
(5)組立車間:修邊、包線、平整、平面砂光、復(fù)合、貼絨布、貼薄膜、打眼、組框、補(bǔ)槽、預(yù)埋件、調(diào)門器、嵌銅條、光料、釘板、釘條、釘花、門頁定、打沉孔、手工成形、手工銑線、流槽、包藤、整體接線、打沉孔、鑿后背口、會(huì)門抽、打眼、補(bǔ)眼、雕割縫、釘后背、釘?shù)撞紬l、持平、整理、木工砂、整體試裝、釘墊腳、裹薄膜、手壓砂;
(6)油漆:打磨、底漆、修色、面漆、精磨、貼金、彩繪、造舊;
(7)包裝:總裝、裁切包材、封裝、打膠帶、釘木架、貼條碼。
泛普實(shí)木家具erp主要管理內(nèi)容:
庫存管理:原材料半成品倉庫:出入庫管理/庫存查詢/明細(xì)查詢/某一天的庫存查詢/其他收料單管理;
成品倉庫:出入庫管理/庫存查詢/明細(xì)查詢/某一天的庫存查詢;
材料缺貨報(bào)警:當(dāng)材料缺貨或小于安全庫存,顯示出來。
BOM管理:
· 實(shí)木家具erp支持標(biāo)準(zhǔn)BOM、材料BOM、生產(chǎn)BOM、油漆BOM等多種物料清單。
· 無層級(jí)限制式的BOM體系支持,BOM建立中內(nèi)含行業(yè)需要的屬性,比如,部件的凈規(guī)格、備料規(guī)格、封邊方式、涂裝方式、開料紋路設(shè)置等等。
· 支持標(biāo)準(zhǔn)BOM與生產(chǎn)BOM相互關(guān)聯(lián)與獨(dú)立,滿足生產(chǎn)過程中的物料的調(diào)整。
生產(chǎn)管理:生產(chǎn)管理子系統(tǒng)是整個(gè)ERP的靈魂部份,用戶可以從訂單數(shù)據(jù)快速導(dǎo)入生成生產(chǎn)工程單,完善各工序的工藝參數(shù)。通過優(yōu)化實(shí)木家具合理的生產(chǎn)排單,用戶可使企業(yè)資源得到最高效的運(yùn)用。按照實(shí)木家具車間生產(chǎn)單進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。
采購數(shù)量?jī)r(jià)格管理:實(shí)木家具erp系統(tǒng)提供靈活的設(shè)置功能,可對(duì)材料的采購價(jià)格,以及進(jìn)貨數(shù)量設(shè)定是否進(jìn)行管控,以及管控的嚴(yán)謹(jǐn)度,真正的做到了完善的管理。
實(shí)木家具erp應(yīng)用價(jià)值:
1、明顯提高原材料的利用率:實(shí)木家具工廠采用手工畫裁板方案,規(guī)格簡(jiǎn)單的裁切方案利用率一般在85%-88%之間,規(guī)格復(fù)雜的裁切方案利用率一般在80%左右,裁板軟件合理利用套裁,計(jì)算的裁板方案基本上都在90%以上,與人工設(shè)計(jì)方案相比較,一個(gè)中型家具廠一年就能節(jié)省幾十萬到幾百萬元的材料成本費(fèi)用。
2、應(yīng)收款跟蹤管理:針對(duì)實(shí)木家具行業(yè)存在訂單小,但數(shù)目多的問題,每單結(jié)算金額不大,客戶特別多,實(shí)木家具erp系統(tǒng)自動(dòng)的帳齡分析和結(jié)構(gòu)化的帳目,讓管理人員對(duì)帳目一目了然,顯著地提高了收款平均速度,大大地減少了呆帳壞帳。
3、降低庫房成本:ERP信息化系統(tǒng)能夠讓庫房管理員準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前企業(yè)的各原料與產(chǎn)品庫存量,為采購部門制定物料采購計(jì)劃提供了可靠的決策依據(jù),使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確訂貨,既降低了采購成本,又避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓的不利現(xiàn)象。提高了企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率,降低了庫存成本。
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