家具ERP

讓家具erp適用精益工廠

家具 erp系統(tǒng)與精益生產(chǎn)可能格格不入。制造廠商必須應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。

在過去十年中，全球許多企業(yè)花費數(shù)十億美元及無數(shù)工時，裝備被稱作企業(yè)資源規(guī)劃（家具erp系統(tǒng)）應(yīng)用程序的巨型集成軟件。如今，眾多制造廠商逐漸意識到，他們耗費時日建立的基礎(chǔ)設(shè)施在生產(chǎn)車間卻是難堪重任。

為了彌合生產(chǎn)車間和家具erp之間的鴻溝，某些已經(jīng)投資巨型家具erp的企業(yè)正在試圖讓精益生產(chǎn)方法與家具erp系統(tǒng)兩者在生產(chǎn)車間互相配合。比如全球機械及車床中心的制造商辛辛納提機器（Cincinnati Machine）公司等正在這樣做,并已初見成效。

對許多制造廠商來說，家具erp已經(jīng)成為累贅，因為它們遺留了物料需求規(guī)劃（MRP）的一些問題，例如復雜的物料定單、低效的工作流以及不必要的數(shù)據(jù)收集。

一種新的制造模式已悄然興起，并正在取代傳統(tǒng)的MRP模式。它叫作精益生產(chǎn)(Lean Production)，依靠流動或需求拉動指導生產(chǎn)。

精益制造的概念根植于豐田汽車公司的生產(chǎn)流程，旨在提高效率，消滅產(chǎn)品積壓，使得生產(chǎn)與顧客需求同步，而不追求長期（往往也是不正確）的預測。據(jù)AMR研究機構(gòu)最近的一次研究稱，企業(yè)實施精益方法的首要目的是改善顧客服務(wù)，降低采購和產(chǎn)品在線成本，并進入新的市場。

Tom Greenwood是田納西大學精益企業(yè)論壇的主管，該論壇已經(jīng)在全球?qū)嵤┝?0多個精益項目。他說：精益企業(yè)方法，本質(zhì)上是一種增長戰(zhàn)略，它通過將企業(yè)的產(chǎn)品交付系統(tǒng)精煉化，使之成為競爭的武器，從而提高銷售。首要目標是整合全公司從顧客到分銷、銷售、設(shè)計、制造及供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，讓顧客更容易隨時獲得他們想要的東西。