家具ERP

家具erp系統(tǒng)導(dǎo)入困難的原因

對于制造業(yè)來說，利用家具 erp系統(tǒng)的優(yōu)勢是能夠盡早獲得成效。但是，卻又常常聽到有人說在日本難以導(dǎo)入家具erp系統(tǒng)。

一、家具erp系統(tǒng)導(dǎo)入困難的原因
小的因素有很多，下面主要對大的原因作出介紹。
家具erp系統(tǒng)導(dǎo)入的步驟與行動

1、制造現(xiàn)場以部分優(yōu)化為方針
首先是制造現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力的高低。如同豐田的JIT（準時化）所能看到的那樣，與歐美相比，日本的制造業(yè)工序管理和質(zhì)量管理更為細致。雖然家具erp系統(tǒng)以MRPⅡ（制造資源計劃）為基本理念，但是在功能方面較為遜色。因此，往往會修改家具erp系統(tǒng)輸出的各種計劃以方便制造現(xiàn)場方面的使用。也就是說，家具erp系統(tǒng)以整體優(yōu)化為方針，而制造現(xiàn)場方面則以部分優(yōu)化為方針，結(jié)果無法獲得最初目標和完成結(jié)果之間的協(xié)調(diào)。

2、聲稱“難以使用”的部門的說法
輸入輸出畫面和賬面?zhèn)髌钡鹊氖褂秒y易度，或是輸入畫面的操作等使舒適度與自行開發(fā)的系統(tǒng)相比會讓人感覺粗糙。進行家具erp系統(tǒng)的原型開發(fā)后，提交給使用部門的人員的話，會得到無法使用的反饋，而且常常會被強烈要求進行追加開發(fā)。

3、商業(yè)習慣的差異
行業(yè)特有的商業(yè)習慣，例如看板方式、有償支付、集團內(nèi)部交易等無法作為家具erp系統(tǒng)的功能融入其中。這一點在歐美的家具erp系統(tǒng)中尤為常見。因此，除了最初預(yù)定的導(dǎo)入費用之外，還會產(chǎn)生追加開發(fā)費用，最終導(dǎo)致大幅度超出預(yù)算。
家具erp系統(tǒng)導(dǎo)入的難點及原因

4、難以取得整體的協(xié)調(diào)性
由于家具erp系統(tǒng)基本上是以所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域為對象的，因此需要組織大規(guī)模的開發(fā)體制。為此，開發(fā)小組成員僅僅關(guān)注自己負責的領(lǐng)域就要耗費相當大的精力，難以取得整體的協(xié)調(diào)性，并且常常到了后續(xù)工序才會發(fā)覺存在較大的問題。

發(fā)布：2007-03-23 17:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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