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浪潮erp軟件制造行業(yè)解決方案
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浪潮ERP軍工行業(yè)企業(yè)制造解決方案
一. 方案概述
根據(jù)多年來在大型軍工制造企業(yè)ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，浪潮針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和傳統(tǒng)ERP/MRPII存在的問題，突破傳統(tǒng)概念和處理邏輯，進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)項(xiàng)目管理思想，專門推出面向高端大型軍工制造企業(yè)信息化解決方案，即浪潮ERP軍工制造企業(yè)解決方案。
浪潮解決方案基本思想是：融合項(xiàng)目管理、約束理論、并行工程、電子看板和MRP II思想，以產(chǎn)品工程項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以物料管理、計(jì)劃管理和成本控制為重點(diǎn)，浪潮ERP軟件通過有效的項(xiàng)目管理和作業(yè)調(diào)度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序高效生產(chǎn)，形成一個(gè)集物流、資金流、工作流和訂單信息流為一體全面解決方案。
二. 方案架構(gòu)
1. 一體化全面解決方案：CAD、CAPP、PDM系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的無縫連接，解決了ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備瓶頸。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化提高了企業(yè)的實(shí)時(shí)管理和決策能力。
2. 兩點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新：約束理論應(yīng)用，抓住了裝備制造業(yè)管理的根本，突破了信息化瓶頸，抓?。宏P(guān)鍵性大階段任務(wù)、關(guān)鍵件制造過程、關(guān)鍵工作中心排產(chǎn)、相關(guān)物料任務(wù)的齊套性。電子看板技術(shù)：以模擬電子看板的形式，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，下達(dá)、開工、轉(zhuǎn)移、停工、撤消、完工等狀態(tài)一目了然。
3. 三級(jí)成本體系：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝和實(shí)際執(zhí)行三個(gè)層次構(gòu)成的成本體系，可以支持核算、分析、控制和報(bào)價(jià)的多層應(yīng)用。
4. 兩種管理方式：結(jié)合項(xiàng)目管理和批管理兩種管理模式，有效地解決了大型裝備制造周期長(zhǎng)和工藝復(fù)雜而帶來的難以物流平衡和計(jì)劃優(yōu)化問題。通過有效計(jì)劃、靈活調(diào)度和實(shí)時(shí)的生產(chǎn)記錄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順暢生產(chǎn)。
5. 一個(gè)協(xié)同平臺(tái)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹導(dǎo)航操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、物流、生產(chǎn)計(jì)劃和車間多個(gè)部門的并行協(xié)同工作。通過可視化界面，管理人員可實(shí)時(shí)總攬項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度和料工費(fèi)發(fā)生情況，真正做到管理的事前計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)。
三. 浪潮erp軟件核心要點(diǎn)
1. 項(xiàng)目工程管理的BOM導(dǎo)航技術(shù)提供了設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)等全過程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與集成并行工作平臺(tái)。
2. 項(xiàng)目管理技術(shù)和MRPII技術(shù)結(jié)合，獨(dú)創(chuàng)性地解決了大型軍工制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施困難成功率低的難題。
3. 在多種BOM數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的“三級(jí)二價(jià)”成本體系，為真實(shí)核算和有效控制成本提供了可靠手段。
4. 生產(chǎn)過程工序級(jí)跟蹤真正實(shí)現(xiàn)了制造過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
四. 浪潮erp應(yīng)用價(jià)值
1. 協(xié)同需求：支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程需要多級(jí)，多組織協(xié)同完成，WBS、零部件、工序等多種類型協(xié)作。
2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)：浪潮erp提供制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理，獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵應(yīng)用。
3. 狀態(tài)需求：浪潮erp有效繼承和管理產(chǎn)品研制生產(chǎn)多階段(論證、方案、研制、定型、批產(chǎn))，多狀態(tài)(初樣、試樣、定型、改型)。
4. 項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目管理為主，解決生產(chǎn)過程混產(chǎn)和項(xiàng)目管理要求明晰的矛盾，以及項(xiàng)目管理獨(dú)立和資源需求的矛盾。
5. 成本價(jià)格：解決面向軍品的報(bào)價(jià)、審價(jià)，成本結(jié)構(gòu)和信息支撐不足，支持企業(yè)全面預(yù)算和考核、分析的需求。
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