五金ERP

吳學強：五金erp項目主動實施三個階段八件事情

任何企業(yè)要想把五金erp系統(tǒng)項目做好，就一定要采取主動實施的方式，而要想做到主動實施，首先企業(yè)員工要積極的參與五金erp系統(tǒng)項目，然后要控制好項目的進度，并且掌握好五金erp系統(tǒng)實施的主動權。在此基礎上，需要做好下面的一些事情，我們總結為五金erp系統(tǒng)項目三個階段八件事情。

第一階段、前期準備階段

這一階段要做好三件事情，即要提煉好需求分析、整理好基礎數(shù)據(jù)以及評估好五金erp系統(tǒng)軟件。

第二階段、系統(tǒng)實施階段

這一階段，我們同樣要做好三件事情，也就是設計好業(yè)務流程、培訓好企業(yè)員工、設置好五金erp參數(shù)。在這個階段，需求分析和數(shù)據(jù)整理工作是承接第一階段要繼續(xù)做好的工作，所以這一階段也可以認為要做好五件事情。

第三階段、系統(tǒng)運行階段

這一階段要重點做到兩點，就是員工要主動靈活地使用五金erp系統(tǒng)，并且在使用時要具有全局思維。

只有做好了這三個階段的八件事情，我們才能真正的把五金erp系統(tǒng)實施好用好。

三個階段八件事情

要怎樣才能把五金erp系統(tǒng)項目三個階段的八件事情做好呢？

要想做好這些事情，條件只有一個，就是一定要有主動的企業(yè)員工！

因為事在人為，“人”才是所有事情的起點，這是我們一再強調(diào)的一個觀點。我們做任何事情，如果首先沒有把人的問題解決好，事情就一定很難做好，如果首先把人的問題解決好了，那么事情自然就做好了，所以對于企業(yè)老板來說，很重要的一件事情就是要善于選拔和培養(yǎng)人才，這是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根基。

這里所說的主動，主要包括兩層含義：

1、對待五金erp系統(tǒng)項目要有正確而積極的態(tài)度

態(tài)度不好的人缺乏行動力，沒有行動就沒有結果。

2、實施和運用五金erp系統(tǒng)要有足夠的能力

即使態(tài)度很好，但是能力不行，同樣很難把事情做好。

所以不管做什么事情，要想做好，態(tài)度和能力二者缺一不可。

企業(yè)員工對待五金erp系統(tǒng)項目要持有什么樣的態(tài)度，在企業(yè)員工對待五金erp系統(tǒng)項目的態(tài)度這個專題中已經(jīng)有很多的討論。而對于五金erp系統(tǒng)能力的培養(yǎng)，其實這也是本博客的重點所在。對于能力培養(yǎng)的框架，可以參考GoForErp觀點、五金erp系統(tǒng)核心知識框架、五金erp系統(tǒng)基本功測試題這幾篇文章。

作者：吳學強，轉自：http://wuxueqiang.com/

發(fā)布：2007-03-23 14:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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