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李錦記CIO:直銷企業(yè)也需五金erp信息化建設!
李錦記健康產(chǎn)品集團資訊科技部總監(jiān)郭世亮博士在中學時代就對計算機有著濃厚的興趣,填報大學志愿時,報考的全是計算機專業(yè),大學畢業(yè)之后服從國家安排在某研究所從事信息技術方面的研究工作。工作三年后,他希望將掌握的信息技術運用到商業(yè)實踐上,于1997年加盟雅芳公司,負責雅芳的直銷信息系統(tǒng)的開發(fā)建設工作,再于2005年至今服務于李錦記健康產(chǎn)品集團,負責集團信息化管理工作。談到職業(yè)理想,他調(diào)侃地說:不做總統(tǒng),就做CIO。
2004年,郭世亮報考了澳門科技大學信息化方向的工商管理博士,希望能將長期工作經(jīng)驗做些理論的提煉和總結(jié),用理論來指導實踐。當時國內(nèi)五金erp系統(tǒng)導入的成功案例相對較少,所以他選擇了五金erp系統(tǒng)導入方面的研究課題。博士研究課題不僅需要建立理論研究模型還需要完成實踐檢驗,為此他接觸了國內(nèi)大量CIO,對一千多家企業(yè)進行了調(diào)研,收集到四百多家企業(yè)的有效樣本,花了一年多時間完成了從項目初期的策劃、規(guī)劃到項目的實現(xiàn)、推廣和優(yōu)化等步驟深入探討,最終完成了課題研究。
郭世亮博士的研究報告,涵蓋了企業(yè)五金erp系統(tǒng)導入從五金erp系統(tǒng)規(guī)劃到優(yōu)化的整個過程。該報告與以往其它相關研究的不同主要在于強調(diào)了對規(guī)劃的理解。過去一般認為五金erp系統(tǒng)導入是從具體實施開始的,忽略了實施是在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)的,而這個范圍和未來的業(yè)務發(fā)展是否一致,還要看五金erp系統(tǒng)規(guī)劃和業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是否一致。郭世亮的研究報告將項目規(guī)劃作為重點來強調(diào)。用他的話來說,就是希望用正確的方式將正確的事情做好。得到大量實踐調(diào)研認證的五金erp系統(tǒng)成功模型,可以幫助企業(yè)認識到五金erp系統(tǒng)導入應該從哪里開始,然后把成功路徑上的每一環(huán)節(jié)都做到完美,五金erp系統(tǒng)為企業(yè)帶來效益才可以水到渠成。
李錦記CIO郭世亮
五金erp系統(tǒng)導入存在行業(yè)特色
在郭世亮博士的眼里,五金erp系統(tǒng)導入存在行業(yè)特點,直銷企業(yè)的五金erp系統(tǒng)和傳統(tǒng)企業(yè)的五金erp系統(tǒng)是截然不一樣的。他舉了一個例子,在傳統(tǒng)五金erp系統(tǒng)中,生產(chǎn)計劃和原材料的調(diào)度管控是系統(tǒng)的核心和優(yōu)勢。但在直銷或是零售行業(yè)中,需要更加關注高并發(fā)的訂單處理和復雜的會員關系處理,照搬傳統(tǒng)企業(yè)的五金erp系統(tǒng)導入做法是很難滿足業(yè)務發(fā)展需要的。
直銷行業(yè)的業(yè)務特點是由銷售推動,擁有大量向企業(yè)訂貨的用戶,所以在交易處理方面對系統(tǒng)性能的要求非常高。傳統(tǒng)企業(yè)的五金erp系統(tǒng)用戶基本是企業(yè)員工,企業(yè)員工的數(shù)量是有限;但在直銷行業(yè),一個促銷廣告或月結(jié)前追趕業(yè)績的需要,都可能導致在某個很短時間段內(nèi)發(fā)生成千上萬的用戶同時下單的現(xiàn)象,如果系統(tǒng)沒有足夠強大的支持力是無法承受的。進入電子商務時代后,用戶可以很方便地基于互聯(lián)網(wǎng)下訂單,在業(yè)務高峰期出現(xiàn)超大量訂單的現(xiàn)象幾乎成了常態(tài)。所以需要根據(jù)行業(yè)的特性對于五金erp系統(tǒng)進行特殊化的處理。
五金erp系統(tǒng)在行業(yè)方面的特殊性是方方面面的,有些是業(yè)務種類,有些是業(yè)務功能。需要根據(jù)行業(yè)特殊性對五金erp系統(tǒng)做行業(yè)個性化處理。郭世亮博士特別分享了他對直銷行業(yè)導入五金erp系統(tǒng)的經(jīng)驗,就是從業(yè)務功能角度,把交易系統(tǒng)前移,將它從五金erp剝離開,單獨設計一個處理交易事務的系統(tǒng)。交易功能主要有三方面:訂貨、付款與檢查庫存能否滿足。并且要求在超大量訂單的背景下短時間內(nèi)處理。當系統(tǒng)監(jiān)控到有超過3秒未完成的事務時,將自動增加一個并發(fā)處理進程。這樣一來,既滿足了高并發(fā)的需要,還極大地減少了五金erp系統(tǒng)的License費用。
在如何規(guī)劃設計出這樣強大的交易事務系統(tǒng)方面,郭世亮還分享了幾個很有價值的建議:第一,對系統(tǒng)監(jiān)控到已缺貨的商品自動做一個缺貨標記,避免訂貨時出現(xiàn)該商品而引起非缺貨商品庫存的扣減與恢復麻煩;第二,對短時間內(nèi)查詢次數(shù)超過規(guī)定標準的做特別提醒;第三,加入等待多少秒的隱式處理以降低并發(fā)。所以,企業(yè)五金erp系統(tǒng)導入重點是在精通業(yè)務基礎上的規(guī)劃與策劃,規(guī)劃直接會影響到實施效果。
五金erp系統(tǒng)成功需要八方支援
直銷行業(yè)和零售行業(yè)的主要區(qū)別還在于對會員的管理:零售行業(yè)是賣給所有人,可能有批發(fā)代理行,把商品賣到代理行以后,后面的銷售就基本不用管理,不需要記錄個人的信息;直銷行業(yè)一般是把東西賣給會員,但直銷行業(yè)需要記錄每一個消費者的詳細信息,市場營銷行為也更加個性化。直銷的客戶群體相對比較固定,帶有一定組織性,所以,零售行業(yè)每次銷售需要花費很多時間的行銷行為;而直銷行業(yè)的會員可能因為非常熟悉產(chǎn)品,也可能把產(chǎn)品推薦給別的會員,從而使企業(yè)的行銷成本極大降低。
直銷行業(yè)的特點決定了其五金erp比零售行業(yè)更復雜。對于直銷行業(yè)的信息化發(fā)展趨勢,郭世亮認為直銷行業(yè)除了業(yè)務模式不同以外,其信息系統(tǒng)與其它行業(yè)是基本類同的。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷成長,直銷企業(yè)也會自然地建立起三類系統(tǒng):事務處理系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)。
郭世亮認為阻礙企業(yè)信息化成功的因素非常多,應充分認識到IT規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃相匹配的重要性,這樣在實施階段與業(yè)務部門的溝通才會變得相對容易。企業(yè)CIO需要和業(yè)務管理高層進行有效溝通,也需要督導IT管理團隊與業(yè)務各相關方加強溝通,使企業(yè)整體團隊在目標與方法方面形成共識,并領導核心團隊做好項目管理工作。只有獲得了方方面面的支持,才能確保五金erp系統(tǒng)導入成功。
人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展相匹配
企業(yè)信息化建設是一個過程,人才培養(yǎng)也是一個過程,要和企業(yè)發(fā)展相匹配。當企業(yè)相對較小,系統(tǒng)還不太完善的時候,IT團隊應該重點把事務處理系統(tǒng)建設好;當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,再把業(yè)務管理系統(tǒng)建設好;當交易系統(tǒng)和管理系統(tǒng)都建設好以后,決策支持系統(tǒng)的建設需要也將很快被高層領導提到日程。因此,人才發(fā)展基本上也是一個階段性的思路,在一個階段開始時就要計劃好下一階段的人才儲備與培養(yǎng)。
對于一些企業(yè)將IT人員分散到各業(yè)務部門工作,郭世亮認為這種做法存在一個弊端:極可能導致IT人員之間的經(jīng)驗交流減弱,把握不好容易出現(xiàn)信息化孤島。IT部門應該是全局化,而不應部門化,采用這種組織架構(gòu)模式需要非常慎重。為了避免企業(yè)的信息化孤島,作為一個CIO,無論是總部的還是分部的,需要在業(yè)務方面大量溝通并且溝通到位,務必確保總部與分部信息的一致性、準確性、與及時性。
郭世亮認為在IT效益的展現(xiàn)非常考驗CIO智慧:第一、對業(yè)務的支持是否到位,只有和業(yè)務有效溝通并完全把握他們的需要,對業(yè)務支持才能到位;第二、對標,CIO應不斷搜集行業(yè)內(nèi)外的信息,在業(yè)務支持獲得滿意的基礎上向業(yè)務管理高層展示你與標竿企業(yè)對比所產(chǎn)生的效益與成本的比較。另外,CIO既然是首席信息官,就應該掌握與企業(yè)發(fā)展相關的各類市場信息,甚至配備專門的信息獲取人才,而不僅僅是負責信息技術管理工作。郭世亮表示:在目前階段,企業(yè)CIO仍需要努力去改變自己的生存環(huán)境,提高人氣。而且,隨著企業(yè)對信息的需要越來越強,CIO在企業(yè)的地位會越來越高。
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