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鞋業(yè)erp系統(tǒng)與企業(yè)倉儲(chǔ)及物流的關(guān)系
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(一)倉儲(chǔ)在鞋業(yè)erp系統(tǒng)中的地位
鞋業(yè)erp系統(tǒng)起源于制造業(yè), 因此生產(chǎn)模塊處于系統(tǒng)的核心地位。一個(gè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于接受客戶訂單,采購原材料,存儲(chǔ)中間產(chǎn)品,生產(chǎn)制造成品,銷售產(chǎn)品,售后服務(wù)。從原材料到產(chǎn)品正 是在樣一條鏈上實(shí)現(xiàn)增值的。俗話說:計(jì)劃趕不上變化, 隨著企業(yè)實(shí)際需求的不斷變化以及鞋業(yè)erp本身應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,鞋業(yè)erp所包含的模塊也在不斷增加。作為“第三利潤(rùn)源泉”的倉儲(chǔ)管理其重要性不言而 喻,它直接參與了生產(chǎn)活動(dòng)的全過程,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“循環(huán)消化系統(tǒng)”,它的健康與否直接影響了企業(yè)生產(chǎn)制造的各各方面。通過使用鞋業(yè)erp來協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)運(yùn)作不 僅可以加快制造企業(yè)在供應(yīng)鏈上實(shí)體物料的配送,還可以加速各部門之間的信息流以及財(cái)務(wù)上的資金流,使水庫成為一條流動(dòng)的河。由此可見,一個(gè)高效率的倉儲(chǔ)管 理不僅僅協(xié)調(diào)了企業(yè)中各部門關(guān)于物資的使用,而且還給計(jì)劃員提供了一個(gè)具有價(jià)值的參考,實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)資源的高效流動(dòng),為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)鞋業(yè)erp能為企業(yè)物流管理排憂解難
據(jù) 統(tǒng)計(jì),我國(guó)物流成本一般占總成本的30%一40%,有效的物流管理可以節(jié)省15%一30%物流成本,并大大減少庫存和運(yùn)輸成本。在采用鞋業(yè)erp之前,公 司各部門只能安排本部門的物流活動(dòng),并且生產(chǎn)計(jì)劃全由人工管理,缺乏整體上的規(guī)劃和協(xié)調(diào), 故而經(jīng)常出現(xiàn)當(dāng)前急需裝配的物資還沒有到位,而不急需的物資卻早早的到了庫存之中。庫存物資的積壓使每月盤庫下來的庫存成本居高不下,大大降低了企業(yè)資金 的周轉(zhuǎn)速度。采用鞋業(yè)erp能為企業(yè)物流管理排憂解難,管理人員可以在鞋業(yè)erp中協(xié)調(diào)各部門對(duì)物資的使用,例如:設(shè)定安全庫存量以及批量訂貨天數(shù)等。在 整體上實(shí)現(xiàn)了有效的物流管理,有助于企業(yè)突破資金利用率的瓶頸,提高生產(chǎn)效益。
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