如何強化運營管理再造企業(yè)印刷erp價值（二）

現(xiàn)在我們大家也看到了，全世界的制造業(yè)都在學(xué)豐田生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)就是精益管理，學(xué)精益管理肯定是有一定的基礎(chǔ)了，假如你的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)精益生產(chǎn)了，你跟信息化怎么聯(lián)系在一起呢？有了精益軟件，還需要可視化看板。那么我們來看，整個體系是這個體系，公司戰(zhàn)略下面分財務(wù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，生產(chǎn)運營戰(zhàn)略等。我們今天重點探討的是生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。生產(chǎn)運營戰(zhàn)略下面有核心競爭優(yōu)勢，制造策略，生產(chǎn)與計劃運作模式，生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)運營組織架構(gòu)，生產(chǎn)運營組織績效，運作咨詢就是把你的企業(yè)進行結(jié)構(gòu)化分析，實際上這個體系在每個工廠都有，只不過你沒有明確出來，首先來看，制造策略，我們?nèi)绾卧O(shè)計制造策略，每個公司制造策略不一樣，第二，生產(chǎn)計劃運作模式如何設(shè)計，生產(chǎn)運用流程設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化好講，什么流程叫優(yōu)化呢？這個要考慮，要分析，你的組織架構(gòu)是否要優(yōu)化？這個結(jié)構(gòu)是否適合你向精益制造轉(zhuǎn)型呢？那么你的績效指標(biāo)是否合理，是否優(yōu)化，有的績效設(shè)計，使大家在一條船上共同努力，有的績效設(shè)計反而是企業(yè)窩里斗。說一個題外話，很多工廠是計件工資，精益生產(chǎn)是按照客戶的需求去生產(chǎn)，單元流水生產(chǎn)，不是計件的。我這是舉一個例子。所有這些東西，做好了以后，全在紙上，就跟ISO9000一樣。這就需要有信息系統(tǒng)來作為支撐平臺，來固化它們。

我們要拿著更好的工具，用更好的科學(xué)方法來與對手競爭，這是一套體系，對企業(yè)是非常有價值的。那我們一個個來探討，運營戰(zhàn)略到底是什么呢？我們現(xiàn)在談運營戰(zhàn)略，首先有一種戰(zhàn)略叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，我們的產(chǎn)品就是便宜，我不和你比質(zhì)量，我就是比你便宜。這樣你就要找各種工具來降低成本，有效的供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)供銷，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能降低成本，這是第一。第二個就是差異化，我不和你比成本，我就是和你不同，我的質(zhì)量就是比你好。比如說德國一些產(chǎn)品，它根本不和你講價，它就是質(zhì)量比你好。還有一個，就是我比你速度快，你要十天，我兩天，差異化就這樣出來了，第三個，客戶聚焦戰(zhàn)略，我就是談客戶化定制，個性化，就像戴爾電腦也是定制的，就是鎖定我的目標(biāo)市場，哪怕價錢高也無所謂，成本高也無所謂，因為你獨一無二。但是這樣對你的要求也非常高，你的產(chǎn)品，你的人員，你的管理，要求都要非常高。所以說，這三種戰(zhàn)略我們企業(yè)都要考慮，你到底追求哪種？有的人說，這些戰(zhàn)略我都有，那也沒有關(guān)系，你在企業(yè)的生命周期的不同階段采用的戰(zhàn)略是有側(cè)重點的。如成長期的時候，成熟期的時候，都是不一樣的，你要清楚你的企業(yè)到底處在周期的什么階段。

好，那么現(xiàn)在我們回過來看企業(yè)，我們制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里？我們創(chuàng)新型企業(yè)，你的競爭優(yōu)勢是創(chuàng)新嗎？是質(zhì)量嗎？是服務(wù)嗎？我還可以考慮我的核心競爭力是可靠交貨，交貨周期最短等，你可能是1個月交貨，而我是5天，交貨周期對我們制造企業(yè)來說非常重要。因為我們企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈環(huán)境比國外要復(fù)雜多了，人為的因素啊，市場的環(huán)境啊，都是有影響的。現(xiàn)在談制造策略，制造策略有四種，第一個是按定單設(shè)計，不僅是零庫存，還是零圖紙。就是說，客戶明確需要了，我再給你設(shè)計，像大型的產(chǎn)品如飛機，還有是新產(chǎn)品，新模具等都會采取這樣模式。還有一個就是按訂單生產(chǎn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)都是按單生產(chǎn)，第三種按單裝配，接了訂單以后先把它裝起來，戴爾電腦現(xiàn)在很快，實際上它已經(jīng)是模塊化了。還有一種是面向庫存生產(chǎn)，沒有定單我也生產(chǎn)，主要是按預(yù)測計劃生產(chǎn)，早在80年代90年代很多都是預(yù)測生產(chǎn)，我能預(yù)測到未來，到現(xiàn)在誰敢這么說呢？我們做預(yù)測60%準(zhǔn)確都已經(jīng)很不錯了，但是面向庫存生產(chǎn)也是一種模式，那么這些東西你說哪個策略最好呢？也沒有最好，各有利弊，根據(jù)你不同的情況要選定它。還有一問，你們企業(yè)現(xiàn)在是這四個里面哪一個呢？有的企業(yè)說四種模式我都有，是的，不同的產(chǎn)品選取不同的策略。

發(fā)布：2007-03-27 12:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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