印刷ERP

印刷管理erp

　　自從宋朝畢升發(fā)明了印刷術.發(fā)展到今天進入數(shù)字化印刷時代。殘酷的競爭、印刷品質要求越來越高，而利潤卻越來越薄。印刷業(yè)正經歷著激烈競爭的時代，訂單不足、價格持續(xù)走低態(tài)式、品種大幅增加、印刷數(shù)量普遍下降、周期越來越短、貸款回收困難，是所有企業(yè)經營人感受到前所未有的大壓力.這時候。印刷這個傳統(tǒng)產業(yè)兒乎是在一一夜之間，il 所有的經營人突然想起來，必須從信息化手段來節(jié)約成本的空間，管理品質，趕上交期，以追求更大利潤化.從傳統(tǒng)印刷走上數(shù)字化的過程,在管理上也有一一個飛躍的要求。這個印刷企業(yè)信息管理化的解決方案，也迅速走上各位經營人的議程。而印刷業(yè)ERP 必須要真正的從現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理著手，完整解決印刷企業(yè)報價、物料管控、生產計劃、原材成本、員工計件等難題。但目前市場上，能從真正意義上適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻是不太多見。

　　日前的印刷企業(yè)在考慮ERP 可否幫他們解決以下難題,同時也會被以下兒大難題所困惑:

　　1、物料的精確配套、產品的按期交付

　　2、成本的有效控制、資源的合理利用

　　3、產能的有效安排、計件的準確統(tǒng)計

　　4、客戶的優(yōu)劣分析、業(yè)務的理性分配

　　5、帳務的及時核對、資金的快速回籠

企業(yè)印刷ERP軟件是C/S架構,也支持B/S架構.詳細說明如下:

　　一、高度集成的財務一體化

　　1).本產品可以依根訂單送貨或退貨單據、采購管理和委外管理，自動生成應收款和應付款，杜絕了弄錯、弄丟等人為失誤。

　　2).支持貨到付款、月結、季度結算等付款方式、系統(tǒng)自動計算出結算日期、應收應付日期。

　　3),系統(tǒng)還提供應商對帳單、未付款報表等多種分析報表。通過報表中的性價比、原料品質、交期等直觀數(shù)據做供應商評估。

　　4).支持按送貨單或者訂單等名種方式，同客戶結算與對帳。提供多種報表來分析客戶，便于管理客戶關系。

　　二、以BOM驅動為根本,計劃生產為核心

　　1).從產品根本出發(fā)，依據訂單設計完善的產品BOM 表，為計劃提供良好的驅動。

　　2),BOM 驅動計劃，計劃驅動生產，以計劃為核心從根本上解決“頭痛治頭，腳痛治腳”捉襟見肘的混亂被動局面，形成“事前預防，事中控制”有序管理。

　　3).采購計劃、生產計劃、送貨計劃、收款計劃,各個環(huán)節(jié)都有計劃在先，使企業(yè)真正實現(xiàn)“科學管理、計劃先行”。良好的產能估算機制.方便生產計劃的運作和訂單排期。

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　　三、產品功能解說

　　系統(tǒng)管理: 產品類別設定、客戶與供應商資料、部門員工資料、產品BOM表。

　　銷售流程: 合同資料、銷售報價、客戶訂單、送貨計劃、送貨單與退貨單?？蛻舴兆钪匾矫媸菧蕰r且準確交付。對于印刷行業(yè)尤其具有挑戰(zhàn)性，一個印品往往因為延遲一-天甚至拖延半天交貨，將導致整批印品的拒收。印刷時效性特別突出,不能準確交付可能產生極其嚴重的后果。在本產品考慮到物料需求、物料分配管理、工藝流程精細管理、智能生產排程等，確保訂單印件的物料準確配套、及時配給、準時交貨。

　　生產計劃: 工序設定、生產計劃排程、車間產能分析、資源計劃、工廠“日歷。ERP 設計之中，以“生產計劃”為印刷企業(yè)管理的核心計劃，同時以“采購計劃”、 “產能資源需求計劃”來輔生產計劃制定?？梢愿苯?、更準備制定- 一個有執(zhí)行力的生產計劃。本系統(tǒng)設計的生產計劃分為生產主計劃和施工計劃兩級,所有各部門和各生產環(huán)節(jié)按協(xié)調一致的計劃去工作，并且這個計劃在計算機網絡上是可以動態(tài)調整的。

　　生產流程: 生產工單，生產領料退料、JIT 欠料補單，產品檢驗、成品入庫。以排產計劃制定生產順序，生產部門和業(yè)務部門可事先知道訂單能否按期交貨，并及時提出計劃調整意見。品質部門也可以根據排產計劃提前知道哪個產品正在印刷。哪個產品正在啤機上啤; 倉庫可以提前做好生產備料的工作，曬版和裁紙可按排產計劃安排自己工作。

　　物料需求: 生產單、產品BOM、物料需求清單、物料需求合并、采購申請單。

　　采購流程: 物料需求計劃、請購單、供應商報價、采購單、采購檢驗入庫。采購管理是企業(yè)材料控制及資金控制的重要- 一環(huán),所以必須做到按量申購、限量申購、計劃采購、比價采購、交期控制與供應商稽核相結合.保證生產的同時有效降低公司成本，加速資金運轉。為企業(yè)在市場競爭中搶占先機。

　　財務管理: 付款與收款對帳單、應收應付款、計件工資、供應商與客戶費用。

　　物流管理: 倉庫資料、凍結庫存、盤點數(shù)錄入、物料報損、生產邊料入庫。庫存管理是ERP 系統(tǒng)的重要組成部分，包括產品、紙品、浪紙(坑紙)、物料的多倉別出入庫作業(yè)，調撥、庫存調整、庫存結轉、邊料處理、報廢等。遵循“先進先出”的管理理念，完全適應倉庫多倉別及儲位管理(出入庫及盤點).異動明細表、進出匯總表、呆料明細表、盤點庫存表、盤點差異明細表等為倉庫管理提供即時客觀的參考資訊。

　　綜合分析: 產品數(shù)據、生產數(shù)據、員工.產能、陣存出入明細、IQC 驗貨報表。

發(fā)布：2010-05-07 13:02 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁] [關閉]

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