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包裝印刷erp管理軟件
包裝印刷erp管理軟件可以給關鍵原材料、零部件打上條碼標簽，或貼上條碼標簽。在組裝加工過程中，可以通過掃描條碼，記錄相關原材料、零部件的信息，實現(xiàn)關鍵包裝印刷廠零部件設備的條碼追溯管理。
質(zhì)量保證：以生、熟料化驗管理為核心，立足PCS提供的現(xiàn)場實時信息，結(jié)合水泥連續(xù)生產(chǎn)保證子系統(tǒng)確定的設備狀態(tài)及工藝狀態(tài)后，對PCS控制系統(tǒng)的生、熟料配料、均化，以及熟料煅燒提出指導建議，最終達到穩(wěn)定水泥生產(chǎn)質(zhì)量的目的。
泛普包裝印刷erp管理軟件利用數(shù)據(jù)分析工具建立質(zhì)量計劃、過程控制、發(fā)現(xiàn)問題、異常處理、管理決策、問題關閉的質(zhì)量閉環(huán)管理平臺，形成經(jīng)驗庫與分析報表來支撐企業(yè)打造一套來源可溯、去向可查、責任可追的質(zhì)量閉環(huán)追溯系統(tǒng)。
泛普包裝印刷行業(yè)erp系統(tǒng)解決方案
一、物控、計料及庫存管理
物料需求→生產(chǎn)單→生產(chǎn)單物料表→定額領料單→合并領料單→補料單→退料單→物料消耗匯總
紙張主料計料→紙張庫存→紙張采購→紙張入庫→紙張領料單→紙張出庫
輔料計料→輔料采購→補料→退料→盤點、安全庫存管理
材料庫存→入庫單→出庫單→庫存盤點→庫存調(diào)整→材料庫存總賬
二、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)單管理→生產(chǎn)單排產(chǎn)→細能力評估(工時、人力、設備)→生產(chǎn)單下達
生產(chǎn)單下達→生產(chǎn)單物料→生產(chǎn)單路線→生產(chǎn)單工票→定額領料單→補料單→退料單
印前生產(chǎn)單→印刷生產(chǎn)單→印后生產(chǎn)單→成品入庫
裝箱管理→生產(chǎn)單裝箱表→包裝→裝箱單→成品入庫單
生產(chǎn)進度、采購進度、排版制版進度、印刷進度、裝訂進度、預警與各進度的調(diào)整管理
生產(chǎn)施生產(chǎn)單管理→生產(chǎn)施生產(chǎn)單的制定→審核→下達→跟蹤→標記完成
訂單生產(chǎn)跟蹤→訂單進度跟蹤→生產(chǎn)配套→周期預測
工作中心監(jiān)控→工作中心負荷監(jiān)控→工作中心生產(chǎn)日報→機臺作業(yè)監(jiān)控→機臺生產(chǎn)日報表
備料計劃及反饋→根據(jù)訂單的物料清單→備料申請→物資供應部門針對備料申請給予明確答復→庫存滿足或采購→采購到貨期
訂單質(zhì)檢計劃→訂單生產(chǎn)計劃→制訂質(zhì)檢計劃
收料質(zhì)量管理→采購收貨單→供應商送貨→收貨與報檢→IQC驗證→合格品入庫
工序質(zhì)量管理→印刷件確認→印刷工序生產(chǎn)→IPQC過程檢驗→FQC成品檢驗→裝訂
成品質(zhì)量管理→FQC印刷成品檢驗→裝訂→OQC成品檢驗
出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗→交付
四、計件工資管理
計件核算方法→計價因子→計價公式→計件方案
計價價格表→工序→工作內(nèi)容→產(chǎn)品規(guī)格→工作單價→單價系數(shù)→職務系數(shù)
工序日報→車間、產(chǎn)品、客戶、生產(chǎn)單→工序→工作內(nèi)容→實用工時→人數(shù)→數(shù)量→工序員工
計價工資→計件匯總→按人員、工作內(nèi)容匯總→按車間、按人員匯總
五、成本核算
訂單成本→生產(chǎn)單成本→產(chǎn)品成本→車間成本→直接材料→直接人工→管理費用→總成本→單位成本
成本分析→報價成本→計劃成本→實際成本→成本差異→差異分析
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