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PLM與印刷erp之間的界線應(yīng)該如何劃分？（二）
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那么企業(yè)在信息化過(guò)程中到底以PLM還是印刷erp系統(tǒng)為最終企業(yè)IT架構(gòu)的核心呢?個(gè)人覺(jué)得這主要取決于企業(yè)對(duì)自身的定位，一個(gè)以產(chǎn)品研發(fā)為導(dǎo)向特別是高端制造業(yè) 其產(chǎn)品研制復(fù)雜周期長(zhǎng)，但其批次和產(chǎn)量銷售不大的 如飛機(jī)制造商、發(fā)動(dòng)機(jī)制造商、船艦制造商等完全可考慮構(gòu)建以PLM為核心的企業(yè)IT架構(gòu);但對(duì)于以制造銷售為導(dǎo)向的企業(yè)，其本身產(chǎn)品研制難度不大只要側(cè)重于生產(chǎn)與銷售的完全可考慮構(gòu)建以印刷erp系統(tǒng)為核心的企業(yè)IT架構(gòu)。 一般來(lái)說(shuō)，單件小批量生產(chǎn)的企業(yè)對(duì)PLM的需求更迫切一些，因?yàn)楫a(chǎn)品BOM(物料清單)變更頻繁，關(guān)系復(fù)雜，技術(shù)資料眾多，需要PLM幫助理順BOM關(guān)系，提高技術(shù)準(zhǔn)備效率。而產(chǎn)品相對(duì)比較定型、生產(chǎn)批量比較大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品變化不多，技術(shù)數(shù)據(jù)比較固定，所以在產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理方面對(duì)PLM的需求沒(méi)有那么迫切，如何合理排產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率對(duì)印刷erp系統(tǒng)提出了更多要求。相關(guān)欄目：
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