印刷ERP

如何正確實施印刷erp項目（三）

三、印刷 erp系統(tǒng)項目實施策略

第一，加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營。

要規(guī)范企業(yè)的運作模式，因為規(guī)范的運作模式是印刷erp得以實現(xiàn)的前提，企業(yè)中的各部門特別是某些在重要崗位上的個人職能、責任、權(quán)力等一定要有明確的界限和規(guī)定。要建立標準統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)庫，印刷erp運作是建立在正確信息數(shù)據(jù)基礎之上。

第二，選擇適當?shù)挠∷rp系統(tǒng)軟件。

企業(yè)在實施REP項目時，一定要根據(jù)自身的特點選擇軟件，切忌盲目聽從軟件商的介紹或推薦而購買高于或低于企業(yè)自身需求的軟件，在軟件選型時，首先要進行可行性分析，企業(yè)要對自身需求進行把握，弄清楚軟件的管理模式和功能是否與企業(yè)的發(fā)展需求相吻合，要對企業(yè)自身環(huán)境進行調(diào)查分析，對企業(yè)在技術(shù)條件、管理水平、業(yè)務流程、組織機構(gòu)等方面存在的問題提出解決的辦法，作為印刷erp系統(tǒng)選型時的依據(jù)。

第三，合理規(guī)劃，分步實施。

印刷erp的實施是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的方方面面，同時由于我國企業(yè)普遍缺乏科學管理基礎，許多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備，業(yè)務流程混亂，沒有一套完備的規(guī)章制度和實施管理報表，員工的計算機應用水平也很低，因此在具體實施印刷erp系統(tǒng)項目時要分階段、分步實施進行，不能急于求成。

第四，進行流程重組。

要成功實施印刷erp系統(tǒng)，就必須對企業(yè)實施流程重組，即必須使企業(yè)的工作先“合理化”然后再“自動化”，印刷erp系統(tǒng)實施成功亦即意味著企業(yè)業(yè)務流程趨于合理。企業(yè)流程重組包括觀念重組、流程重組、組織結(jié)構(gòu)重組等三個方面；要想成功的應用印刷erp系統(tǒng)項目，應用印刷erp系統(tǒng)中先進管理思想和模式來提高企業(yè)競爭力，必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應，也就必然要求對企業(yè)會計及相關業(yè)務流程進行重組，建立基于印刷erp標準流程基礎上的、符合企業(yè)管理特點的會計及相關業(yè)務的新流程。

第五，對職工進行有效教育與培訓。

在印刷erp實施的全過程中，要不斷地對不同層次的員工進行有針對性的培訓。通過培訓使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟、新思想、新理論、新方法，統(tǒng)一員工對實施印刷erp系統(tǒng)的認識，明確各自在實施印刷erp中作用和職責，減小實施過程中各種阻力。

第六，制訂完善的印刷erp系統(tǒng)實施工作規(guī)范流程。

印刷erp系統(tǒng)的實施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場革命，在系統(tǒng)試運行期間，要對系統(tǒng)設計的工作流程進行實地實驗，及時根據(jù)運行狀況進行修正;運行基本正常后，要及時在此基礎上制定出工作規(guī)范，明確工作內(nèi)容、職責分工、工作程序、具體要求，并制定出相應的考核辦法，使印刷erp系統(tǒng)的實施盡快走上正軌。

四、結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代市場的大環(huán)境下，企業(yè)提高競爭力的主要方法是要加強管理，在管理、模式、手段和工具方面進行切實可行的改革，盡管目前印刷erp系統(tǒng)項目的實施應用存在風險和矛盾，但我們不能就此放棄，應看到其為企業(yè)帶來的長遠利益。因此，我們應選擇合適的方式、方法來實施印刷erp系統(tǒng)項目，通過應用印刷erp系統(tǒng)，促進企業(yè)自身的管理變革，提高效益，加強管理，在市場競爭中處于不敗之地。

發(fā)布：2007-03-27 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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