印刷erp系統(tǒng)實施時不要掉進“唯印刷erp論”的誤區(qū)！

　過去，我國很多企業(yè)都掉進了“唯印刷 erp系統(tǒng)論”的誤區(qū)，認(rèn)為不上印刷erp就只能等死。而事實證明，印刷erp不是企業(yè)管理的全部，然而，不能否認(rèn)的是，印刷erp對于企業(yè)來說仍然非常重要。企業(yè)上印刷erp如果失敗，那和不上沒有什么區(qū)別。因此，企業(yè)實施印刷erp一定要成功，不能失敗。那么，企業(yè)CIO就要在選型方面多下些功夫了。

常言道：萬事開頭難。印刷erp選型作為印刷erp實施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半！又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。

選型就是決策，那就先從決策人談起

印刷erp選型的決策中，每位參與者的意見都是他理性思維的結(jié)果嗎？答案是誰都不是一個人在做決定，在一個毫無干擾的真空世界里做決定。相反，你的身邊充斥著和你一樣的決策者，他們的決策和你的決策相互作用。往往在選型的出發(fā)點、目標(biāo)期望等關(guān)鍵問題上--即選對且不貴，各懷心計。

他們角色極其尷尬，猶如落入“囚徒困境”：一方在另一方所選擇的決策為既定時，選擇自己的最優(yōu)決策—保持原有決策(圈定各自在項目中的既得利益)，不再關(guān)心決策本身的優(yōu)劣。這樣形成的局面就是，大家都失去了進一步理性思維的激情。

固步自封、堅持己見。出現(xiàn)決策過程中的“僵局”。突現(xiàn)出合作與利己之間的矛盾。解開這層博弈屏障有兩條途徑：一是“合理的團隊決策機制+高層決策者個人魅力”企業(yè)內(nèi)部決策模式，二是合理地借助外腦。

對癥下藥--所選印刷erp系統(tǒng)系統(tǒng)必須滿足企業(yè)管理的需求

印刷erp系統(tǒng)是自主創(chuàng)新、實現(xiàn)知識管理、建立學(xué)習(xí)型組織所依賴的業(yè)務(wù)活動載體，自主創(chuàng)新促進印刷erp的實施和改善。

所以，以印刷erp系統(tǒng)軟件的功能而論：增強企業(yè)核心競爭力、祛除企業(yè)管理的頑疾是第一要務(wù)。換言之，印刷erp系統(tǒng)是企業(yè)管理思想與模式的自動化，千萬不要僅當(dāng)作是買軟件，應(yīng)該當(dāng)作管理模式的咨詢與實施— —明了企業(yè)管理需求的緊急程度、企業(yè)管理改善的目標(biāo)。判斷企業(yè)管理需求特別強調(diào)企業(yè)自身發(fā)展的階段和經(jīng)營規(guī)模，進而判斷哪些管理問題是印刷erp系統(tǒng)能夠解決的，哪些不是靠印刷erp系統(tǒng)能解決的。

印刷erp作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進“唯印刷erp系統(tǒng)論”的誤區(qū)！這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上印刷erp的判斷或印刷erp能夠帶來改變的預(yù)期，至少向著“只選對的”邁出了一大步。

發(fā)布：2007-03-27 12:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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