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煤炭集團企業(yè)成功推行印刷erp項目的探索（三）
3 做好項目實施前的調(diào)研評估
慎重選擇印刷erp系統(tǒng)軟件提供商，是快速部署印刷erp系統(tǒng)的保障。煤炭集團企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng)項目，與小企業(yè)最大的差別就是耗資巨大，部署緩慢，實施過程中稍有不甚，就會影響整個企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至帶來嚴(yán)重的管理混亂。因此，選擇有實力的印刷erp系統(tǒng)供應(yīng)商就顯得尤為重要。對于沒有實施印刷erp系統(tǒng)的煤炭企業(yè)來說，最好辦法是引入第三方評估。由專業(yè)的顧問、行業(yè)專家來評估，客觀、可比也權(quán)威。專家們見多識廣，可以通過與同行業(yè)、同規(guī)模、同地域的企業(yè)進行對比，可以與同目標(biāo)、同類型、同時期、同投資規(guī)模的項目進行對比，對項目的投資、運行、技術(shù)、效果做出評估，讓企業(yè)了解當(dāng)初的決策是否正確，實施的工作是否有效，印刷erp能為企業(yè)提供多大幫助。同時，專家們還可以指出項目中的成績和不足，為企業(yè)下一階段的信息化項目安排提供幫助。即使有第三方的評估，作為煤炭集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，企業(yè)仍然要慎重，要從多方面考察軟件商的綜合實力：①成熟、定型并且有一定用戶群的印刷erp系統(tǒng)軟件開發(fā)商;②軟件的研發(fā)隊伍和開發(fā)工具能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;③具有豐富經(jīng)驗的實施咨詢顧問群;④參觀和考察軟件商(與本公司同類型企業(yè))的成功客戶。
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