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印刷業(yè)銷售也要以市場為基點感性到理性
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上世紀八九十年代直至本世紀初,中國的印刷廠還處于完全的暴利時代,根據(jù)我的親身體會,由于當時印刷工藝整體報價的不透明性,開機、色令、紙張等價格構(gòu)成的印刷報價,已經(jīng)達到毛利率在500%左右的高點,“開機印刷=印鈔票”的說法盡人皆知。
于是,更多投資少、勞動力少、成本低的“作坊企業(yè)”擠入這個行業(yè)。和其他市場一樣,印刷市場的價格也要遵循市場杠桿調(diào)節(jié)定律,產(chǎn)能的擴張讓利潤額一而再、再而三地下降,自此印刷企業(yè)踏入了惡性競爭的紛擾。同時,由于勞動力少、活件周轉(zhuǎn)慢、投資少、機器不全導(dǎo)致的交貨時間拖延,以及勞動人員不能得到很好的專業(yè)性培訓(xùn)就上崗,從而引發(fā)的無法保證產(chǎn)品質(zhì)量等問題也逐一浮現(xiàn),更讓印刷業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸。印刷ERP 印刷ERP軟件 印刷包裝ERP
下游價格的血拼與上游價格的飛漲同步出現(xiàn),讓絕大多數(shù)的中小企業(yè)在還沒有撈到什么真金白銀之時,就直接進入了垂死掙扎的階段。2008年,一批企業(yè)的倒閉,讓印刷業(yè)得以重新洗牌,當年我所處的長三角區(qū)域工業(yè)園區(qū),半年內(nèi),三家中等規(guī)模的印刷廠陸續(xù)關(guān)閉,珠三角比之更甚。
此等驚人的發(fā)展速度及毀滅速度讓更多尋求發(fā)展的企業(yè)明白了一個道理:高新技術(shù)的應(yīng)用是當今大環(huán)境下取勝的關(guān)鍵,誰站在技術(shù)的制高點上,誰就取得了絕對的競爭優(yōu)勢。躲開重復(fù)辦廠、同質(zhì)化惡性降價的惡劣競爭,開拓新的管理思路,加強企業(yè)的內(nèi)部管理,是中小企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路。
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