工程項目管理軟件系統(tǒng)app都有哪些內(nèi)容

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　　工程項目管理是多個組織方在項目全壽命期內(nèi)不同階段所進行的項目管理的集成，是一個復雜的系統(tǒng)工程。由于缺乏相應的溝通機制，因此形成了工程項目建設(shè)中的“信息孤島”現(xiàn)象。為實施有效的工程項目管理，應對項目建設(shè)所需的、在各建設(shè)階段中由各參與方產(chǎn)生的各種時間維度、管理維度的信息進行集成，建立一個先進的、高效的工程管理信息系統(tǒng)。

　　一、為什么需要工程項目管理軟件?

　　項目管理對于以項目為核心業(yè)務的公司來講是至關(guān)重要的。項目管理不單純只是管理項目，更涉及到與項目相關(guān)的人、財、物，是一個全面的管理過程。其中我們通過傳統(tǒng)的項目管理方式主要存在的問題有：

　　1、項目一開始就沒有全局的規(guī)劃

　　2、團隊凝聚力不夠，各方推卸責任，一盤散沙。

　　3、沒有按照項目管理的方法來管理項目，例如項目需求分析、項目啟動、項目設(shè)計文檔、項目過程管控

　　4、項目經(jīng)營沒有得到復用，多次在同一個地方犯錯誤。

　　通過以上的問題可知，在項目管理當中如果沒有一個統(tǒng)一的信息化管理，整個項目都如一盤散沙，不能凝聚。而項目管理軟件是以信息化管理為基礎(chǔ)，整合企業(yè)的整個業(yè)務流程，進行事先計劃、事中控制、事后追蹤，并最終實現(xiàn)降低成本、提高效率、擴大效益的目標，這種新的管理模式和項目管理軟件APP的配置，可以幫助企業(yè)改良原有的管理模式與業(yè)務流程，是對企業(yè)所有的資源與活動進行優(yōu)化配置與效率管理的最佳解決方案。

　　從操作角度來看，通過項目管理軟件是將項目立項、項目計劃、項目進度、項目成本、項目跟蹤項目驗收、項目費用融為一體，真正的實現(xiàn)對項目全方位的監(jiān)控和管理，為項目有效的實施提供了決策數(shù)據(jù)的支持，幫助項目科學的管理。

　　從涉及內(nèi)容來看，通過項目管理軟件對時間進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、采購管理、財務等方面全面管控，其中工程項目管理軟件的管理重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶滿意度為目標。

　　通過項目管理軟件的管理貫穿整個項目生命周期，過程中分階段地實施管理，及時核算，前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態(tài)管理，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。

　　二、那么應用的工程項目管理軟件和APP都有哪些內(nèi)容?

　　每個項目管理軟件的解決方案和內(nèi)容都不是一致的，都是根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務所需來進行設(shè)計開發(fā)的，那么根據(jù)以上所提出的問題，泛普軟件的項目管理系統(tǒng)和APP都包含哪些內(nèi)容呢?

　　1、將項目計劃與實施合二為一

　　在項目管理過程中，最大的難題就是我們上述所說項目實施與計劃不同步，對項目管理者而言，項目實施過程是一個相對漫長的過程，并且項目實施過程中影響因素較多，如果項目實施沒有按照原來制定的項目計劃走，容易造成項目實施偏離計劃，最終導致項目停滯甚至失敗。

　　如果只有一個問題或偏差時，是容易追蹤的，但如果一個錯誤是建立在另外一個錯誤的基礎(chǔ)上，容易產(chǎn)生混亂與復雜，項目管理者也無從追查問題及找尋項目責任人。因此，確保項目計劃與執(zhí)行合二為一，是提高企業(yè)項目管理者管理效益的重要因素。

　　而泛普軟件的項目管理軟件可即時追蹤項目實際情況，根據(jù)系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)，管理者可及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，并追蹤問題責任人，明晰問題責任，及時解決問題，提高項目審查的能力，提高項目管理能力。

　　2、同時管控多個項目

　　項目經(jīng)理往往是在同一時間同時管控多個項目，此時，如果項目經(jīng)理不懂得利用項目管理軟件整合項目群管理，整合項目資源及共同資源和人力，是難以統(tǒng)籌計劃，提高多個項目管理的能力的。

　　作為項目經(jīng)理，必須要懂得處理多個項目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，協(xié)調(diào)人力、物資、財力等資源，確保人盡其能物盡其用，才能保證項目在正常進行的前提下，節(jié)約企業(yè)總成本，提高項目管理效益，提高核心競爭力。

　　泛普軟件的項目管理軟件支持項目組合與項目策略管理，可幫助項目經(jīng)理高效管理多個項目的目標，協(xié)調(diào)多個項目的實施，并可以將所有單個項目信息自動匯總，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，同時，項目經(jīng)理可根據(jù)需求層層追蹤單個項目的實際情況，統(tǒng)籌多項目管理，提高管理效率。

　　3、借用項目管理軟件提高項目管理水平

　　眾所周知項目管理混亂，效率低是企業(yè)項目管理中迫切需要解決的問題。從一些企業(yè)使用項目管理軟件的情況來看，借用項目管理軟件提升企業(yè)項目管控的能力的效果顯著，對于提高企業(yè)項目管理整體水平有一定的意義。

　　其中也包括項目管理軟件APP的結(jié)合使用，泛普軟件的項目管理系統(tǒng)APP可以在施工現(xiàn)場或者異地進行項目業(yè)務處理以及全程管控，同時還包含企業(yè)內(nèi)部OA功能，即使身在異地也可以對項目的流程進行審核處理，包括項目資金成本都可以通過APP查詢。如果需要了解可以通過手機的應用商店進行搜索泛普軟件下載試用進行體驗。