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常用項(xiàng)目管理軟件有哪些
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要推薦的話,還是泛普軟件吧,用了挺多種軟件,真的沒有比這個(gè)更加好用的了,成立于比較早,也算是經(jīng)歷風(fēng)雨,現(xiàn)在改進(jìn)的還不錯(cuò)哦。
泛普軟件開發(fā)有限公司致力于企業(yè)領(lǐng)域的管理應(yīng)用軟件的研發(fā)和推廣,為企業(yè)提供全方位的IT信息化解決方案,公司的軟件研發(fā)的優(yōu)勢在于:我們“掌握的不是軟件技術(shù),而是行業(yè)技術(shù)”(很多軟件的開發(fā)在需求調(diào)研上用了很多的時(shí)間,并且等程序編出時(shí)因與用戶的實(shí)際需求有差異,調(diào)試、修改又用了很長時(shí)間,如此就產(chǎn)生了諸多的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題,諸類案例有很多),而我們是專業(yè)人做專業(yè)軟件,這正是我們經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)。
成功的項(xiàng)目
1.滿足預(yù)定的使用功能要求,達(dá)到預(yù)定 的生產(chǎn)能力或使用效果,能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行;
2.在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成, 盡可能地降低費(fèi)用消耗,減少資金占用,保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求;
3.在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè),不拖延,及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的;
4.使得項(xiàng)目的相關(guān)各方面都感到滿意;
5.與環(huán)境協(xié)調(diào);
6.工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。
項(xiàng)目取得成功的前提
1.進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。
2.工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì),符合要求。
3.有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)
項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面:
·專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等);
·工期目標(biāo);
·費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)。
·它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系
工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
從不同的角度,項(xiàng)目管理有不同的描述:
1. 按照管理學(xué)對“管理”的定義,“項(xiàng)目管理”就是通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能,設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境,使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù);
2. 按照管理工作的過程,項(xiàng)目管理可分為對項(xiàng)目的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作;
3. 按照系統(tǒng)工程方法,項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。
4.按項(xiàng)目實(shí)施過程,項(xiàng)目管理工作可分為:
(l) 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì),項(xiàng)目定義及可行性研究;
(2) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析;
(3) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理,包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化;
(4) 項(xiàng)目的組織管理,包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成,工作與職責(zé)的分配,項(xiàng)目管理規(guī)范的制定;
(5) 工程項(xiàng)目的信息管理,包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等;
(6) 工程項(xiàng)目的實(shí)施控制,包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理;
(7) 項(xiàng)目后工作,包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估。
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