印刷ERP

六大因素明確印刷erp與SCM的區(qū)別（二）

三、在編制計劃上：SCM Vs 印刷 erp系統(tǒng)

首先，SCM是基于某些規(guī)則進行計劃的。它是通過不同的規(guī)則對不同業(yè)務進行計劃，并可對單一目標和多目標進行優(yōu)化的計劃，它擴大了計劃范圍。而印刷erp系統(tǒng)則難以實現(xiàn)優(yōu)化;其次，它的計劃是并發(fā)的、計劃時段是連續(xù)的，它綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，計劃的能見度可達全球范圍。它可以對供應鏈和企業(yè)的各項業(yè)務進行計劃，一次性地考慮業(yè)務流程的縱向和橫向的協(xié)調(diào)，無需一個個地依次制定計劃。而印刷erp系統(tǒng)編制計劃是按順序進行的、計劃時段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計劃，計劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束;再次，SCM的計劃覆蓋了所有的業(yè)務，計劃模型可以做得足夠的詳細，覆蓋了長、中、短周期，可以實現(xiàn)倒排、順排和中間排，其精細程度可從年、月、周一直到天、小時和分鐘。同時，SCM能夠隨時根據(jù)生產(chǎn)和客戶需求的變化進行重排計劃，量化地反映甚至超前于市場的需求，例如變化的資源和約束，用戶的優(yōu)先權等。它可以實現(xiàn)一個可持續(xù)轉(zhuǎn)變的流程，使得重排計劃能夠?qū)γ恳淮我馔庾兓M行隨時處理。而印刷erp系統(tǒng)有時按天做計劃都很困難，更無法精確到小時和分鐘，也很難做到快速地重排計劃;最后，在生成計劃后，SCM可以根據(jù)“評價計劃成本”標準評價計劃成本，并與企業(yè)的財務指標進行對比和衡量，進一步核實其可行性。但印刷erp系統(tǒng)無法對做出的計劃成本進行評價。

四、在業(yè)務管理上：SCM Vs 印刷erp系統(tǒng)

SCM在業(yè)務管理上具有比印刷erp系統(tǒng)更好、更多的功能。首先，SCM具有極強的實時承諾性，它的承諾標準能為客戶提供準確的交貨日期。雖然印刷erp系統(tǒng)的可用量檢查ATP也具有某種承諾能力，但僅是建立在對現(xiàn)有庫存檢查的基礎上，而SCM在ATP的基礎上，還通過對需求承諾能力和對訂單承諾能力的檢查、擴展的生產(chǎn)可用性檢查和對獲利能力的檢查等功能，對包括供應商和服務商在內(nèi)的資源進行動態(tài)地分析和物理檢查，以對客戶作出準確的交貨承諾，并在商談訂單的第一時間就能確定該訂單是否能夠獲利，是否需要接受訂單;第二，SCM能對供應鏈上的資源進行優(yōu)化調(diào)配，將供應鏈上的某種稀缺資源預先分派給具有較高優(yōu)先級別的客戶或渠道的需求，以避免其它客戶或渠道與它們爭奪該資源，實現(xiàn)了資源平衡和優(yōu)化利用。而印刷erp系統(tǒng)不具備這種能力;第三，SCM的計劃范圍擴展到了企業(yè)之外，能生成跨企業(yè)的協(xié)同計劃，實時了解伙伴們的業(yè)務變化情況，及時進行重排計劃，保持高度的靈活性和預見性，以快速響應市場需求。而印刷erp系統(tǒng)則無法滿足這種需求;第四，SCM可以動態(tài)計算提前期，它的提前期標準提供了一個優(yōu)于印刷erp系統(tǒng)的特性，印刷erp系統(tǒng)邏輯使用固定的提前期進行計劃，這對整個供應鏈運行具有若干負面的影響;第五，SCM可以對供應鏈的需求、供給和約束進行監(jiān)控，實時地將這三者進行比較，一旦出現(xiàn)不匹配時立刻發(fā)出預警信號，并執(zhí)行智能的邏輯操作使它們重新恢復平衡，重新達到同步，這也是印刷erp系統(tǒng)無法實現(xiàn)的;最后，與SCM相比，印刷erp系統(tǒng)缺少優(yōu)化和決策支持、業(yè)務伙伴關系管理、上下游業(yè)務協(xié)同管理和物流管理等功能，無法實現(xiàn)供應鏈上企業(yè)間的協(xié)同運作和更有效地利用企業(yè)外部的資源。

因此，印刷erp系統(tǒng)只能告訴你怎樣去執(zhí)行，而SCM則能幫助你決定怎樣去執(zhí)行才能作出改善，如何通過基于利潤考慮的優(yōu)化的總價值？如何確定優(yōu)化生產(chǎn)工序序列以最小化工序、設備整合和設置？供應商和客戶的位置變化將怎樣影響運輸成本？增加或取消一個配送中心，或越庫作業(yè)將如何影響運輸成本？如何基于最低的運輸成本來決定對多余的維修部件進行最佳的重新配置等，這些都是印刷erp系統(tǒng)無法解答、而必須讓位給SCM來解決的。

五、在運行速度上：SCM Vs 印刷erp系統(tǒng)

SCM采用了第4代常駐內(nèi)存運行的技術，將所有相關的數(shù)據(jù)脫離主服務器讀入內(nèi)存，避免頻繁訪問硬盤，這比基于MRP法的印刷erp系統(tǒng)運算速度要快幾百倍，具有更快的運送與決策速度和響應能力，以盡快捕捉和把握市場商機，先人一籌搶占市場。同時，可視化的GUI技術支持先進的供應鏈導航功能，為企業(yè)提供可視的戶圖化形界面，將實際的供應鏈網(wǎng)絡結構、供需關系和連接路線等實況盡顯眼前，更是優(yōu)與印刷erp，使管理人員能更容易地作出決策，實現(xiàn)盈利。

六、在事務處理上：SCM Vs 印刷erp系統(tǒng)

雖然SCM具有眾多的計劃、優(yōu)化和決策功能，但它卻不具備某些事務處理和數(shù)據(jù)維護功能，例如，貨物的接收、盤點與出庫，工單/采購單發(fā)放、發(fā)票/文擋管理、會計管理，對項目主文件/BOM、列表進行維護等。而印刷erp系統(tǒng)則可以完成這些功能。目前，有些SCM系統(tǒng)也擴展了它的功能，增加了供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)SCE，由該系統(tǒng)來完成上述工作。

綜上所述，SCM更能滿足新的經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭需求，能為企業(yè)和整個供應鏈提供比印刷erp系統(tǒng)更多、更好地管理功能和手段去應付復雜多變的競爭環(huán)境，實現(xiàn)供應鏈上的共贏。這也正是為什么全球500強企業(yè)在經(jīng)過若干年的印刷erp系統(tǒng)應用后又紛紛引入了SCM的原因。

發(fā)布：2007-03-27 12:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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