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工程材料管理工作計劃軟件系統(tǒng)
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“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,在我們的工程材料管理工作中,這個“預(yù)”就是指的材料計劃,不管是總體的項目材料計劃,還是各期間的材料需用計劃,或者是根據(jù)需用計劃確立的采購計劃,都是材料計劃的重要管控對象。
一、工程企業(yè)為什么要要做材料計劃
材料計劃是后續(xù)材料采購、材料領(lǐng)用、材料資源分配的前提。
做好材料計劃是為了:按時、按質(zhì)、按量保證工程施工的材料供給,即按照工程施工計劃進(jìn)度供應(yīng)物資,既不超量采購導(dǎo)致過度占用流動資金,也不因采購不足而造成停工待料,并保持合理庫存。做到需求有計劃,采購按計劃,供給有保障,資金不占用。
二、工程材料計劃工作一般包含哪幾個步驟,每一個步驟如何用工程材料計劃軟件來管理
工程材料計劃主要包含:材料總計劃、材料需用計劃、材料采購計劃三個方面。
第一步:在接到項目后,在做施工組織階段時,制定整個項目的材料總體計劃。
在材料管理工作計劃系統(tǒng)中,總體的材料計劃由材料總計劃單據(jù)進(jìn)行管理,主要用來全局控制項目各個部位的材料的計劃使用量。
在材料總計劃單據(jù)中,錄入整個項目所有材料的預(yù)計用量和使用部位后,通過材料總計劃列表、材料總計劃明細(xì)報表來查看所有材料總計劃制定情況,還支持多種查詢條件的自定義以及列表展示內(nèi)容的自定義。
此外,還提供材料執(zhí)行情況表,方便后續(xù)跟蹤材料總計劃、已提計劃量和剩余材料計劃數(shù)量。
第二步:在項目施工過程中,首先由項目上的材料員、項目經(jīng)理做好材料需用計劃后,提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
在材料管理工作計劃系統(tǒng)中,項目材料員根據(jù)項目需求情況,可以每周、每月、每季度填制材料需用計劃表,材料需用計劃可以根據(jù)材料總計劃單流轉(zhuǎn)生成,生成后可以根據(jù)實(shí)際需求情況進(jìn)行局部調(diào)整,除了提出需求的數(shù)量外,還可以給出參考價格,用于指導(dǎo)后續(xù)采購的價格。編制好需用計劃后,通過審批功能提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
還可以通過材料制定情況表進(jìn)行材料的材料總計劃與需求計劃之間的數(shù)量對比,通過對比得出的結(jié)果可以判斷,材料是否超出預(yù)算量,從而立即查找原因,并解決。
第三步:公司級的材料部根據(jù)材料需求計劃和倉庫的材料庫存情況制定材料采購計劃,然后公司采購人員根據(jù)采購計劃進(jìn)行采購下單。
在材料管理工作計劃系統(tǒng)中,由公司級采購人員填寫采購計劃單,包括采購的材料名稱、數(shù)量、計劃金額、計劃交貨日期、供應(yīng)商、采購員、采購部門等內(nèi)容,為后續(xù)的采購工作提供多方依據(jù)。
采購計劃單還能與材料總體計劃的數(shù)量進(jìn)行自動核對,對于超出總計劃量的材料,系統(tǒng)自動報警,提醒項目領(lǐng)導(dǎo)分析原因,進(jìn)行改進(jìn)。
同時可以在軟件中設(shè)置審批流程,各崗位按照材料采購計劃進(jìn)行審批,公司或項目部以此作為材料采購的依據(jù)。
軟件還可以對各個項目上報的材料計劃數(shù)量進(jìn)行匯總,以便公司集中采購。
第四步:采購材料到貨后,直接送到項目部去,項目部的人開始領(lǐng)用。
當(dāng)前面的采購計劃審核通過后,公司采購部就進(jìn)行采購,簽訂采購合同,采購所到的材料直接送到項目部,由項目上的材料管理員進(jìn)行驗收,驗收合格后由庫管人員進(jìn)行入庫,財務(wù)人員進(jìn)行付款結(jié)算,最后項目施工人員根據(jù)需求進(jìn)行領(lǐng)用,項目庫管人員進(jìn)行材料出庫。至此,材料從計劃到采購,再到到貨、入庫、出庫的全過程就進(jìn)行完畢。
以上就是我為大家介紹的關(guān)于材料計劃的管控步驟以及各步驟的管控要點(diǎn),希望各工程企業(yè)一定要重視材料計劃在材料管理工作中的重要性,以計劃為龍頭,控制材料的采購、領(lǐng)用,從而保證材料質(zhì)量、保證項目質(zhì)量、保證項目工期,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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