工程材料記賬軟件

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　　財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。加強(qiáng)對工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財(cái)務(wù)管理工作高度重視。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1、財(cái)務(wù)管理控制滯后。大多數(shù)的工程財(cái)務(wù)管理都只限于管理工程的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，沒有深層次介入工程的全過程管理，財(cái)務(wù)部門對工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系不了解、不清晰，只是被動(dòng)管理，造成工程財(cái)務(wù)管理控制滯后，不符全建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。

　　2、工程資金管理分散。施工企業(yè)大都存在點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)，這就使得工程的流動(dòng)資金很難歸集管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。這種情況下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能有效發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。

　　3、工程成本管理弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識淡薄，全員參與成本管理意識弱化，造成工程成本居高不下，必然擠占企業(yè)的利潤空間。

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　　4、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與崗位職責(zé)不匹配。近年來，隨著建筑市場的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識水平結(jié)構(gòu)有了很大提高。但企業(yè)財(cái)務(wù)人員還存在業(yè)務(wù)能力低、責(zé)任心不強(qiáng)等問題，無法勝任財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平亟待提高。

　　5、缺乏健全的財(cái)務(wù)運(yùn)行和內(nèi)部控制機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自始至終都貫穿著財(cái)務(wù)管理工作，但大多數(shù)企業(yè)由于管理跟不上，各職能部門的協(xié)調(diào)作用不能充分發(fā)揮，造成各部門的工作目標(biāo)不一致，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)脫離，財(cái)務(wù)運(yùn)行與內(nèi)部控制機(jī)制不健全，造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、泛普軟件工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能分析

　　1、費(fèi)用管控

　　柔性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)管理、智能差旅、商旅集成、付款管理、借款管理、費(fèi)用報(bào)表

　　2、應(yīng)付管理

　　專項(xiàng)報(bào)告、采購合同、采購申請、采購付款

　　3、共享平臺

　　作業(yè)平臺、影響、信用管理、績效統(tǒng)計(jì)

　　4、移動(dòng)報(bào)銷

　　隨手記、移動(dòng)差旅、發(fā)票管理

5、學(xué)習(xí)中心

全視頻學(xué)習(xí)教程

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