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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理erp
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建筑工程信息化管理的出現(xiàn)不僅解放了生產(chǎn)力,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,節(jié)省了企業(yè)人力資本,促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱,那么將影響企業(yè)的整體管理水平,企業(yè)可能會(huì)面臨許多可能的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用,提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。信息化的發(fā)展不僅帶來(lái)了全新的經(jīng)營(yíng)理念,同時(shí)帶來(lái)了全新的經(jīng)營(yíng)管理手段。
ERP即為企業(yè)資源計(jì)劃,這個(gè)系統(tǒng)以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段。ERP系統(tǒng)包括了四大部分,即財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)控制管理系統(tǒng)、物流管理和人力資源管理。這四個(gè)部分是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要模塊,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中都發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的漏洞,修改并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理水平的提高對(duì)于企業(yè)整體管理水平的提高具有重要意義。面對(duì)國(guó)內(nèi)部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善的情況,在運(yùn)用ERP軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之前,建筑施工企業(yè)需要建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。建筑施工企業(yè)需要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制,做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是有效的財(cái)務(wù)管理工作的前提,也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。良好的財(cái)務(wù)管理體制有利于建筑施工企業(yè)ERP軟件的運(yùn)用,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理ERP 信息化水平的提高。
企業(yè)還可以建立財(cái)務(wù)管理工作考核機(jī)制,對(duì)工作出色的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì),提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門人力資源的管理,重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè),形成各個(gè)年齡層次和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,更有助于ERP 在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
對(duì)于建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件來(lái)說(shuō),常用和普遍用的會(huì)計(jì)軟件有,ERP用友財(cái)務(wù)軟件、泛普軟件等。其中金蝶、用友比較大牌。最常見(jiàn)的,EXCEL、用友、金蝶等。而泛普軟件則操作比較簡(jiǎn)單。
用什么完全看你們建筑公司的業(yè)務(wù)需要了,適合自己才是最好的。
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