房地產(chǎn)ERP行業(yè)軟件對(duì)比分析報(bào)告

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       一、簡(jiǎn)介

　　房地產(chǎn)行業(yè)由于其企業(yè)管理層級(jí)多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理特點(diǎn)，對(duì)于信息化有著特殊的需求和要求。比如，針對(duì)區(qū)域分散，如何在信息系統(tǒng)支持分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，又能到集團(tuán)的統(tǒng)一集中管理;對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目之間如何定義一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)下去，每個(gè)項(xiàng)目都需要多個(gè)專業(yè)部門以至外部人員的參與，如何進(jìn)行資源的調(diào)度平衡、人員的溝通協(xié)調(diào)，專業(yè)計(jì)劃之間如何銜接?

　　因此，整體規(guī)劃、一體化建設(shè)逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。越來越多的企業(yè)高層意識(shí)到，通過整體信息化平臺(tái)來提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同，在信息化平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施信息一體化建設(shè)，已經(jīng)上升到地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。

　　而相應(yīng)的，針對(duì)這個(gè)已然誘人且潛力無限的行業(yè)信息化市場(chǎng)，各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案。目前，大致可以把這些行業(yè)解決方案分為三大類：

　　1)國(guó)際大型ERP軟件商的產(chǎn)品，比如SAP、Oracle等，該類產(chǎn)品長(zhǎng)期關(guān)注于制造業(yè)，依據(jù)其在ERP方面多年積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)房地產(chǎn)所屬的資產(chǎn)密集型企業(yè)有過較多研究，推出的產(chǎn)品也算結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，功能周全。但太過資深有時(shí)反而落入了典型ERP產(chǎn)品的限制，且由于其對(duì)房地產(chǎn)尤其是中國(guó)房地產(chǎn)并不熟悉，產(chǎn)品性能難有行業(yè)特色和亮點(diǎn)。

　　2)國(guó)內(nèi)ERP廠商制造，但也是非房地產(chǎn)行業(yè)起家，如泛普、金蝶。這兩家以擅長(zhǎng)的財(cái)務(wù)模塊起家，迎合了房地產(chǎn)企業(yè)普遍分散的跨區(qū)域管理狀態(tài)下對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的需要，逐步擴(kuò)散。但和國(guó)際大型ERP產(chǎn)品相比，在系統(tǒng)架構(gòu)上總顯得底氣不足。

　　3)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)專項(xiàng)軟件的擴(kuò)展。該類公司原先把目光集中在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的某些環(huán)節(jié)，并形成了專業(yè)性較強(qiáng)的、并有一定知名度的軟件產(chǎn)品。而這些產(chǎn)品往往已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的某些房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用，伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步成熟。而成熟的過程也就是軟件商和地產(chǎn)商的交互，交互過程中，軟件商看到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)和擴(kuò)張機(jī)會(huì)，不免有所動(dòng)作。此類產(chǎn)品在擅長(zhǎng)領(lǐng)域功能比較強(qiáng)大，其他業(yè)務(wù)上則不免會(huì)流于形式。

　　二、解決方案

　　1)泛普房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

　　泛普的優(yōu)勢(shì)主要在于解決方案之外，一方面，泛普的ERP產(chǎn)品在單一應(yīng)用軟件市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，用戶數(shù)量多，解決方案豐富;另一方面，泛普在中國(guó)多年發(fā)展，已經(jīng)有相對(duì)規(guī)模最大，能力最強(qiáng)的實(shí)施隊(duì)伍。而從方案本身來看，內(nèi)容也甚齊全。但是泛普產(chǎn)品本身和其它因素也導(dǎo)致了該方案實(shí)施的一些難度。

　　雖然有房地產(chǎn)解決方案，但在泛普的成功案例中，以德國(guó)公司為主;在國(guó)內(nèi)沒有案例。且就已有的功能來講，由于是在針對(duì)國(guó)外業(yè)務(wù)開發(fā)的，要在本地應(yīng)用還需不少的開發(fā)工作，其中的投入難以估量。

　　2)0racle解決方案

　　根據(jù)已有資料顯示，0racle似乎并沒有正式發(fā)布專門針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的解決方案，至少?zèng)]有找到完整的模塊功能架構(gòu)圖，也沒有看到有成功案例。就可找到的資料，0racle在地產(chǎn)行業(yè)的解決方案或者稱0racle判斷地產(chǎn)行業(yè)的四大塊需求分別是：

　　項(xiàng)目開發(fā)：包涵開發(fā)投資決策分析和開發(fā)財(cái)務(wù)管理，也就是項(xiàng)目前期;

　　生產(chǎn)控制：即工程項(xiàng)目管理;

　　市場(chǎng)和銷售：包括客戶關(guān)系管理、租賃經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)管理和價(jià)格管理;

　　售后/物業(yè)答理

　　3)用友房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

　　用友的方案采用平臺(tái)化和組件化的設(shè)計(jì)思想，有支持多操作系統(tǒng)和多數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)平臺(tái);有提供審批流、預(yù)警、二次開發(fā)等強(qiáng)大的應(yīng)用平臺(tái);有集團(tuán)財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化、人力資源、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能的強(qiáng)大的產(chǎn)品支持;以及可定制的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的行業(yè)產(chǎn)品，用于對(duì)管理層的決策支持。而項(xiàng)目管理方面，借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，以規(guī)范項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以成本、資金的監(jiān)控和管理為主要內(nèi)容，支持房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的多種管控模式，建立房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)項(xiàng)目管理平臺(tái)。